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宋彦春 《语文世界(高中版)》2007,(12)
一天,有家公司的老板叮嘱全体员工:"谁也不要走进六楼那个没挂门牌的房间。"但他没解释为什么。员工们尽管很好奇,但都无一例外地选择了服从。数月后,公司新招聘了一批员工,总经理对新员工再次交代不准进那个房间。这时有个年轻人在下面小声嘀咕了一句:"为什么?"老板满脸严肃地回答:"不为什么!" 相似文献
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仅仅只有高职学历的上海大众出租车公司司机臧勤最近成为媒体关注的焦点,仅中央电视台就有《东方时空》《社会记录》《走进科学》等5档节目先后报道了他。这位的哥每月上15天班,月收入达8000元,用一套企业管理、控制成本的理论开出租车,他因此被微软公司请去给员工们上了一堂生 相似文献
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有一专家说过：“要创造成功的企业,不能光靠公司老板一人,不管他多么有想象力和努力。也不是光拥有一批干练的经理就够了,而是要靠管理阶层与工人上下一体,为达到相同的目标,提携、鼓励。” 相似文献
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美国铁路公司的总裁史密斯说：＂铁路的成分95%是人,5%是铁。＂做管理工作的,其根本就是研究人的,人性化管理是走向心灵的艺术。如何走进被管理者的心灵？玫琳凯化妆品公司的老板玛丽.凯在《掌握人性的管理》一书中说,管理的最高境界就是让每一个被管理的人都感到自己重要。 相似文献
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《中学政治教学参考》2014,(28)
<正>一次偶发课堂事件教师踏着上课的铃声走进教室,发现整洁的讲台上放着一份摊开的报纸,下意识地将其收拾起来,放到讲台的一边。此时本班的文娱委员——一位上课经常提出问题的学生站起来说:"老师,我们想请您看一看报纸上的一篇文章,并谈谈您的看法。"坐在讲台前的一位学生麻利地将教师收拾在一边的报纸翻开后递上。这是一份2014年3月20日的《南方周末》,在它的"自由谈读友会专栏"刊载了江苏省扬州中学某高二学生《政治课 相似文献
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卞文志 《职业技能培训教学》2008,(3):23-23
一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时,笔者提出了“谁是企业领导者”这个问题。对于这个很少有人提起、看起来不是问题的问题,同事们脱口而出老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人,但他们都是被老板管理的管理者或执行者,只有站在最高位置发号施令的老板,才是企业的领导者。 相似文献
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中国的企业界陷在各种看似新颖 尔与GE的差距、联想与戴尔的差距、 不能使用管理骆驼的方法管理兔子。他的管理观念之中。从学习杰克·韦尔 波导与摩托罗拉的差距等等。他的设问 是一位营销专家,有着丰富的管理实践奇,到追求基业长青、创造伟大的公 大多是企业家们最为关注的大问题:如 经验,曾任伊利集团、远大集团的营销副司,再到提高战略执行能力……企业 果没有战略,企业将会怎样?如何管理 总裁。成功的本质在于找到“基于现实条界流行一轮又一轮的风潮。当然,媒 高速发展的公司?公司变革为什么少数 件上… 相似文献
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在国内,许多企业经常面临着高级人才储备不足的困境。究其原因,就在于招聘这类人才时,缺乏一个良好的人才评估机制,从而给后来的高级人才培养埋下了隐患。那么,企业在对高级人才进行评估时,容易产生哪些误区呢？ 误区之一:重外在业绩、经验和大公司背景,不重内在能力素质 不少企业的老板经常采取人才"拿来主义", 相似文献
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《聪明泉(少儿版)》2008,(9)
约翰是一名伐木工人,他为公司干了五年却从来没有得到提升。公司雇用了比尔,比尔在一年内就得到了提升。这件事引起了约翰的不满,于是他去找老板理论。老板说:"你现在的伐木量与五年前的一样多,我们是计件公司,如果你的伐木量能加大,我们会乐意提升你。"约翰回去后更加努力地工作,并且花费了更长的时间来工作,可他仍旧不能砍伐更多的树木。他回到老板那里道出他的困境,老板让约翰去和比尔谈谈:"也许有些事只有比尔 相似文献
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在企业管理中有一个著名的梅考斯式管理案例:美国国际农机商用公司的老板西洛斯·梅考斯是一个坚持原则的人,如果有人违反了公司的制度,他会毫不犹豫地按章处罚,但他同样能够体贴员工的疾苦,设身处地地为员工着想. 相似文献
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如果按照"曾经管理过至少一家企业"为最简单的衡量标尺--这个标尺一方面说明该人有资质可管另一家企业,另一方面也告诉老板这个人曾定价多少,老板们恐怕很难找到副总人选。 今年年初张艺谋带着他的宝贝《英雄》到美国参加奥斯卡评奖的时候,对一个美国导演说这部片子是专门为李连杰量身定造的,除了他,别人都演不了。美国人很诧异,因为在美国随便那个类型的演员,都能找到8、9个人选。 相似文献