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1.
《教师教育研究》2015,(5):34-40
推进校长专业化有必要性但缺少可行性,因为学校管理缺少系统知识,校长专业化缺少科学进程且校长深受"专业转换"的阻碍。目前,校长培训课程主要是学科知识、政策解读和专题讲解的简单组合,但缺少系统整合;培训方式除了分级培训外,还包括名校长基地、影子校长、名校长导师制等多种形式,但形式间并不相互支撑;校长培训的师资队伍以兼职为主,缺少专业研究;管理机制主要采用"管办分离"的模式,让问题与对策相分离。根据以上分析,建议逐步实现培训机构与培训任务的市场化对接,实现课程开发与培训项目的无缝对接,实现校长权利和管理能力的对接,以提高校长培训质量,提升校长专业品质。 相似文献
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中小学校长培训专业化应以专门的知识体系为前提和基础。该专门知识体系的构建需要进行＂校长培训学＂建设,其核心体现为＂校长培训学＂学科制度化的基本内容和过程。文章从这一视角出发分析了校长培训学科建设当前亟待解决的三个问题,还提出了校长培训者的专业发展作为校长培训专业化的重要影响因素所面临的五大挑战。 相似文献
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中小学校长培训专业化应以专门的知识体系为前提和基础.该专门知识体系的构建需要进行"校长培训学"建设,其核心体现为"校长培训学"学科制度化的基本内容和过程.文章从这一视角出发分析了校长培训学科建设当前亟待解决的三个问题,还提出了校长培训者的专业发展作为校长培训专业化的重要影响因素所面临的五大挑战. 相似文献
4.
校长培训是为校长服务的事业 总被引：1，自引：1，他引：0
贺乐凡 《北京教育学院学报》2008,22(3):35-42
校长培训是促进校长专业化的过程,校长专业化就是让校长这个职业群体和个体转变为教育管理专业群体和个体的过程。校长培训要遵循校长成长的规律,要与我国教育的实际、与教育管理科学的发展相结合,形成具有自身特点的培训体制。 相似文献
5.
基于工作知识的校长培训方案设计——以中职校长为例 总被引：2，自引：0，他引：2
校长培训应实现从专家能力取向向工作知识取向的转换.工作知识是工作过程所使用的知识、工作行动所表征的知识、工作任务所组织的知识,校长的工作知识具有概括性、稳定性和专业性等特征.基于工作知识的校长培训方案设计,要求以工作知识开发为基础,依据工作能力制订培训目标,依据工作任务组织培训内容,以工作知识为主体培训内容,并以任务书为提高培训质量的抓手. 相似文献
6.
伴随着校长专业化日益成为人们探讨的热点问题,校长培训专业化也逐渐被提上了日程。笔者从培训课程设计在校长培训专业化过程中的重要性分析人手,尝试从培训课程观、课程标准、课程内容与实施等方面探究推动校长培训专业化的路径和对策。
1．校长培训专业化的内容
校长培训作为一种为校长专业发展提供专业化教育服务的职业,其专业化标准主要体现在校长培训师的专业程度、培训设计的科学性、培训管理的规范性及培训资源的整合性等方面。其中,培训课程设计作为一个技术性很强的T作,对设计者的学术素养、资源整合能力、课程设计能力及职业道德都有很高的要求。 相似文献
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中小学校长培训课程中的两种知识范式是实践性知识和人文修养知识,培训课程设计的内容要以实践性知识为主体,以人文知识为两翼,课程设计的结构以问题为中心,以校长工作结构为依据。中小学校长培训课程知识的管理与生产要发挥各级各类教育干训机构和校长本人的能动作用,共同构建有利于校长专业化发展的培训课程体系。 相似文献
8.
关注校长的专业化发展是校长培训工作的出发点和归宿，只有切实提高校长培训的针对性和实效性，才能真正提高我国校长的综合素质．提高学校的办学质量有鉴于我国中小学校长的成长过程，应建立能真正促进校长专业化发展的“按需施教”的校长培训模式。 相似文献
9.
马晓红 《乌鲁木齐成人教育学院学报》2005,13(4):67-70
目前中学校长培训面临着诸多问题:培训法规、制度的不完善,培训模式单一,培训内容落后,培训师资力量较弱。校长的专业发展到底需要什么样的知识,只有基于对校长专业发展知识需求的合理性认识,校长培训才能取得良好的效果,要依据校长专业结构和专业化的内涵,跟进校长职业成长和专业发展的阶段,积极推进校长培训改革和创新。 相似文献
10.
通过数据库检索和相关文献的查询,搜集到全国八百多个中小学校长的专业发展案例,经过信息的筛选及提取,根据校长专业发展的规律及其特点,可以将中小学校长专业发展分为四个阶段：适应期、发展期、成熟期、创造期.在校长专业发展的过程中隐性知识和显性知识共同构成了校长专业发展的知识基础,从某种意义上说,校长专业化发展的过程就是自身知识不断转换和创新的能动过程.本文结合校长专业发展过程中知识的四种转换模式,根据中小学校长专业发展的阶段特征,提出相应的引领策略. 相似文献
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优秀的校长在学校改进、教师留职和学生成绩提升等方面发挥着重要作用。通过采取有效的校长支持策略,为每所学校配备优秀校长,已经成为当前美国中小学缩小学生成绩差距、保障教育公平的重要举措。美国有效的中小学校长支持策略主要包括:创新校长培养方式,解决校长频繁更替问题;创建一贯制的校长职业管道,提升校长的领导效能;建立支持取向的校长评价制度,持续改进校长的行为;利用联邦政府拨款,扩大校长专业学习和专业发展机会;建立校长才能管理系统,促进优质校长人力资源的公平分配。 相似文献
12.
校长培训对中小学校长队伍建设起着至关重要的作用。回眸新中国成立以来,中小学校长培训工作经历了由小到大、由重数量、规模到质量与规模并重的发展历程,在曲折中不断探索前进,经历了孕育产生期、渐进发展期、巩固完善期、质量提高期四个阶段,在培训管理、培训内容与培训方式等方面逐步完善,正在建成新时代中国特色中小学校长培训体系,实现中小学校长培训由"量"到"质"的跨越,多措并举促进乡村中小学校长培训稳步发展。展望新时代,要造就一支政治过硬、品德高尚、业务精湛、治校有方的校长队伍,我们需要深化培训管理体制机制改革,开放校长培训市场;坚持问题导向,服务教育发展重大需求;联动推进"校长工作坊",打造地区培训品牌;加强训后跟踪指导,构建新时代校长培训质量评价标准,培养新时代具有中国特色、世界水准的中小学校长队伍。 相似文献
13.
Irrespective of how the roles, tasks, and responsibilities of principals have evolved due to educational change and reform, the school principal still holds the key to achieving school effectiveness. Over the last few decades, extensive studies have been conducted on the role of the school principal. Most scholars, researchers, and school reformers have discussed the role of the school principal as the school leader, school manager, key decision maker, facilitator, problem solver, chief executive officer, chief learner, marketer, team leader, and agent of change (Edmonds 1979; Clark, Lotto, and Astuto 1984; Smith and Purkey 1983; Gamage 1990, 1996a, and 1996b; Barth 1991; Sergiovanni 1987; Thomson 1993; Caldwell 1994; and Cranston 1996). These studies, however, provided only limited information about the profiles and professional development of school leaders who are meeting the new challenges in 21st-century schools. In recent years, as a result of increased collaboration and communication among educational institutions in various nations, a series of research projects to examine and compare aspects of school leadership, including professional education and experiences of school leaders, have been conducted. This paper presents the profiles and entry perspectives of Australian and Japanese school principals, and information on preservice and in–service training programs related to professional development. Implications for changes in university-level professional development programs, and selection and training of school principals in both Australia and Japan are examined. 相似文献
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中学校长培训课程是为校长完成工作任务提供的专门知识体系和知识结构,应是任务导向的培训课程,其构建应以实践知识为主,以中学校长的工作结构为设计依据。目前,中学校长培训课程存在偏知识本位、知识广度不足、层次不清晰等问题。任务导向的中学校长培训课程具有统一性、层次结构性和实践操作性,门类设置采用模块制课程,分为基础课程模块、专题课程模块。在校长工作任务分析的基础上,对课程模块进一步分解,形成课程库。根据训前诊断,学员选择培训课程,将具有相同需求的校长组成学习共同体,共同设计课程学习方案。 相似文献
15.
校长培训作为系统化提升校长专业领导力的重要手段受到了新西兰政府的高度重视。目前新西兰为有志成为校长的领导者、新任校长、资深校长以及毛利学生学校领导者开发了专门的培训项目。本文介绍这四类培训项目,归纳新西兰校长培训的经验,指出其对我国校长培训改进的借鉴意义。 相似文献
16.
校本培训中专业学习共同体的构建 总被引：2，自引：0，他引：2
专业学习共同体的理念源于学习型组织理论。校本培训中专业学习共同体的构建使校本培训超越了知识传授与技能培养,促进了教师的全面发展;超越了教师的个人发展,促进了学校变革。在校本培训中构建专业学习共同体需要制定共同愿景,转变校长的领导方式以及创设学校生态场号。 相似文献
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《Africa Education Review》2013,10(4):674-689
AbstractThe article examines the professional development of secondary school principals in Nigeria. Drawing from vast review of literature on professional development and appointment of school principals in other countries, the article canvasses the position that secondary schools in Nigeria should be administered by skilled personnel who have the appropriate training and competencies for school management and leadership, rather than the present practice of using years of teaching experience as a major yardstick for the appointment of principals. It advocates systematic professional development programmes for prospective and practicing school principals, and concludes that professional development of principals is a means to maintain and enhance the effectiveness of secondary school administration in Nigeria. 相似文献
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娄南平 《黑龙江教育学院学报》2008,27(3):47-49
中小学校长职业的特点决定了其专业化发展趋势,而促进校长专业化发展的主要途径是进行有效的专业化培训。在总结培训模式经历了从单一的补偿性培训到多元化的按需施训的基础上,从培训目标、内容、方式和手段上提出构建专业化的校长培训模式的新思路。 相似文献
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中国新城镇化政策带来农村教育的变革。城镇化导致农村学校办学矛盾日益突出,农村中小学校长面临着新的生存困境和专业发展瓶颈。完善城乡一体化机制,扫除农村校长专业发展的"二元"阻碍;完善农村校长培训机制,提升其培训的实效性;完善农村教育特质的校长专业成长制度是促进农村中小学校长专业发展的必然选择。 相似文献
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This study identifies and analyses professional norms as a means of illuminating school cultures and how norms are distributed in the system. Of special interest is the role of school leaders and how they lead, organize and realise school development. The study research question is: What professional norms do school leaders highlight in change efforts? We are also interested in identifying the support mechanisms and obstacles to implementation and norm setting exhibited by school organisations. The case we used explores change processes in the implementation of education for sustainable development at three upper secondary schools in Sweden. It was conducted in three phases, starting with a questionnaire for all teachers and principals. In the second phase, each of the principals was interviewed individually. The third phase used focus groups consisting of the principals that made up the leadership groups. Our results indicate that professional norms are set when principals and teachers experience expectations from each other, from students and from policy documents. There is also a need for well-functioning communication in the organisation to set and disseminate norms. The school principal plays a crucial role in these norm setting processes. By becoming more aware of existing norms in the organisations, and how norms can be changed, this knowledge can support principals in change efforts. 相似文献