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1.
傅日红 《当代教育理论与实践》2013,(11):194-196
企业的采购与付款业务作为企业经济活动的开始,往往表现为企业资金流与物流、生产与流通、企业内部管理与外部管理的相互交织、相互影响,对保证产品质量和控制成本起着决定性的作用.企业的采购与付款内部控制作为企业内控的重要组成部分一直备受关注.主要通过对采购与付款内部控制的控制关键点的探析,结合供应链管理的分析思想,对企业的采购与付款内部控制存在的风险点做出说明,并在此基础上提出一些合理建议,以期对企业的内控规范有所帮助. 相似文献
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翟国芳 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(1):129-130
物资采购涉及资金数额大,在相当一部分企业的采购环节,收受回扣、损公肥私的现象相当严重。如果不严格加以控制管理,降低成本,势必会给企业带来巨大的浪费;如果采购环节的内部审计管理薄弱,则会出现材料物资价格不实和材料物资质量低劣等现象。因此。企业必须通过对物资采购全过程的监督,加强对物资采购环节的风险管理,为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。 相似文献
3.
物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的产品成本、提高产品质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证.因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的. 相似文献
4.
企业的物资管理就是对企业生产经营所需的各种物资进行计划、采购、储备、供应等一系列的组织管理工作.加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证,是改善企业技术指标取得最佳经济效益的一个重要环节.物资管理工作的好坏会对企业产品产量、质量、劳动生产率、产品成本等项指标产生重要影响,所以企业物资供应与管理工作在企业生产经营过程中占有重要地位. 相似文献
5.
张永梅 《商情·科学教育家》2013,(38)
内部控制在企业经营管理中有着十分重要的作用,尤其是保障企业经营行为的合规合法及财务报表的真实合法性有着不可替代的作用.企业内部控制包括的范围非常广泛,从业务循环来划分,可分为销售与收款循环、采购与付款循环,生产与存货循环、工薪循环、固定资产循环、投资循环、筹资循环、货币资金循环等八个方面. 相似文献
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企业的物资管理就是对企业生产经营所需的各种物资进行计划、采购、储备、供应等一系列的组织管理工作。加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证,是改善企业技术指标取得最佳经济效益的一个重要环节。物资管理工作的好坏会对企业产品产量、质量、劳动生产率、产品成本等项指标产生重要影响,所以企业物资供应与管理工作在企业生产经营过程中占有重要地位。 相似文献
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梁聚 《读与写:教育教学刊》2011,(2):199-200
根据物资采购审计和同级审计工作,总结这两项审计工作过程中的关键控制点和注意事项。物资采购审计的关键控制点有立项检查、采购过程、合同部分、付款环节、物资验收、物资管理、档案整理等方面。文章也指出物资采购工作中常见问题。同级审计的关键控制点有货币资金控制、财产物资安全控制、收入与收款控制、支出与成本控制、审计结论转化为生产力的控制等方面。 相似文献
10.
刘辉 《商情·科学教育家》2013,(29)
物资采购成本控制处于施工企业物资管理的核心,是施工企业安全生产最有力的防线和屏障.根据现代物流理论,推行物资集中采购,是降低物资采购成本,提高企业竞争力的有效途径.本文结合施工企业工作实际围绕如何积极有效地推进物资集中采购进行深入探讨. 相似文献
11.
李永红 《淮南职业技术学院学报》2006,6(3):84-86
内部控制作为企业管理的一个重要组成部分,其主要目标是:维护财产物资的安全和完整;保证会计信息的准确性;保证财务活动的合法性;保证经营决策、方针的贯彻执行;保证生产经营活动的经济性、效率性和效果性;保证经营目标的实现等,然而当前企业由于诸多原因致使在内控方面存在的不足,并针对这些不足提出了治理策略。 相似文献
12.
李秀辇 《实验室研究与探索》1999,18(4):147-148,154
借鉴美国高校物资采购部门的职能和机构设置,提出我国高校物资采购部门与财务部门的有关科室合并组建采购与付款办公室,以归口管理学校各类物资的采购和付业务的设想. 相似文献
13.
美国高校的物资采购供应 总被引：7，自引：3，他引：4
李秀辇 《实验室研究与探索》1999,18(5):133-135
介绍美国德克萨斯州立理工大学负责全校物资采购供应的采购与付款办公室在采购办法、集中归口采购、审批制度、付款规定以及规范化管理方面的一些特点. 相似文献
14.
企业物流成本控制的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
郭超 《黄河科技大学学报》2009,11(2)
在制造业生产及商品物资的流通中,物流成本是较大的成本支出项目,因此,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的重要因素.但是,目前企业的物流成本还存在着成本的核算和控制不完善的问题.因此,企业应采取切实可行的措施控制物流成本,如建立物流成本核算体系、降低物资采购成本、加强物流的信息化管理、培养物流成本管理人员等. 相似文献
15.
《邢台学院学报》2019,(3):104-108
随着经济全球化的到来,企业竞争压力加剧,购货与付款循环作为企业生产经营过程的起点,直接影响企业的利润。如何识别和应对这一循环产生的重大错报风险,逐渐成为企业关注的焦点,对企业的生产经营有重要影响。文章首先阐述了购货与付款循环的主要业务活动以及这一循环所涉及的内部控制;其次阐述购货与付款循环中的重大错报风险,进而分析这些重大错报风险的成因;最后,为了避免购货与付款循环出现重大错报风险,提出相关对策:即加强内部环境控制、改进购货与付款循环关键点的控制、建立有效的内部监督体系。这些对策的提出和实施,有利于降低企业的购货成本,促进企业经济利益的总流入,使企业拥有强大的生命力和竞争力,有利于企业的长远发展。 相似文献
16.
张锐 《商情·科学教育家》2013,(19)
油田企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着油田企业降本增效目标的实现.同时,也关系着物资采购供应单位的整体形象.随着油田企业的生产不断发展与进步,每年各油田需要的各类物资采购供应量都在数十亿元以上.如何保证物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产的需要,是我们从事物资采购供应单位不得不思考的一个问题. 相似文献
17.
随着高校后勤经济实体的增加,经营范围的扩大,日常物资的需求量也随之增长.大到机械设备,小到笤帚拖把,各种各样的物资采购、物资领用时时发生.而这些大量物资的出现意味着资金的大量流出,能不能把好这个流出的关口是高校后勤成本控制的关键.因此加强物资流动过程的控制,是降低经营成本的有力措施.
一、采购、保管、领用环节的控制
1、采购过程控制
采购是后勤物资供应部门按已确定的物资供应计划,通过市场采购、加工定制等各种渠道,取得各部门生产经营所需要的各种物资的经济活动.采购过程控制是对后勤供应环节员工行为与物流的控制,其目的是保证物资的质量、数量和时效,降低采购成本.采购过程控制是物资控制的第一环节,对后勤的经营活动至关重要. 相似文献
18.
刘庆萍 《商情·科学教育家》2013,(35)
企业追求的经营目标是以最少的投入、最高的产出创造最大的经济效益.加强物资供应管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的.因此,企业物资供应管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理,使机械加工生产企业经济健康有序的发展. 相似文献
19.
王英 《赤峰学院学报(自然科学版)》2013,(16):95-96
基于企业物资采购成本控制的不可或缺性,本文分析采购成本的构成以及各种影响因素,提出建立持续性战略供应商机制等企业物资采购成本采购成本控制的路径,以助力企业全面提高竞争力. 相似文献
20.
随着国内发电企业实施商业化的"竞价上网",成本控制对于发电企业变得格外重要.传统国企的物资采购模式,不仅不能很好发挥为生产服务的功能,还大大增加了发电企业的经济成本.本文针对发电企业项目物资采购现状,结合供应链中的采购管理相关理论,分析准时采购在发电企业物资采购中的实践应用,力图寻找发电企业项目物资采购的优化模式. 相似文献