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营运资金作为企业资金中最具活力的要素,其管理的好坏直接影响到企业的生存与发展.根据国外企业的经验,其财务经理60% 时间都用于企业的营运资金管理上.因此,了解营运资金的含义,明确营运资金管理的目标,掌握营运资金管理的内容和基本方法尤为重要. 相似文献
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蒋盛煌 《湖南科技学院学报》2008,29(2):117-118
资金管理永远是企业管理最重要的组成部分.正因为企业的资金始终在流动、在转化、在冗余,随着生产经营的飞速发展,要想使资金产生更大的效益,其管理的难度也越来越大.而集中资金管理代表了以后资金管理的发展方向,文章阐明了施工企业集中资金管理的解决之道. 相似文献
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企业的资金犹如人体内流动的血液,如果企业一旦缺少了资金的推动,一切的工作将停止运作,可以企业的资金流是企业的生命线.因此,企业应该加强对资金的管理工作,这样企业才能更好地运转.但是,我国的许多企业在资金的管理上并不是十分的有效,这与企业对资金管理的重视度有关.本文通过对企业资金的重要性分析,探讨出加强企业资金管理工作的益处所在,同时也希望,企业在今后能对资金的管理加大重视力度,改变那种财务上混乱的局面. 相似文献
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企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理,只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展.如何加强资金管理,提高资金使用效益,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重要的现实意义. 相似文献
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李青春 《商情·科学教育家》2013,(30)
企业内部资金管理是企业整个经营活动的核心,事关企业经营活动的成败,因此加强企业内部资金管理,使企业的资金的整个使用过程更加的科学化、合理化就显得特别重要了,本文立足新疆景观规划设计研究院有限公司,对如何加强企业内部的资金管理做一些探讨. 相似文献
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随着我国经济的高速发展,部分企业在资金管理方面存在的问题突显出来.因此,现代企业应当结合相关法律政策,制定并严格执行适合自身资金管理需求的资金管理制度方法,从而保证企业的经营健康稳定.可以说,只有加强企业的资金管理,才能有效提高资金的使用效益,降低企业资金使用成本,在保证资金链稳定的前提下,为企业经营管理提供有力保障. 相似文献
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加强企业资金支付的安全管理,建立健全资金管理的内部控制制度,确保企业资金的安全支付,减少和避免资金风险是财务管理工作中的重中之重. 相似文献
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黄绍文 《中国校外教育(理论)》2010,(6)
随着企业集团的发展和财务管理水平的不断提高,我国自上世纪90年代以来,许多大型集团公司根据企业发展和对资金管理的需要,组建了具有自己企业特色的资金结算中心,以达到强化资金管理,防范资金管理风险,集中资金管理的目的.成立资金结算中心是资金集中管理的重要选择,对加强和提高集团财务管理具有重要作用. 相似文献
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应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和再生产的资金需要.加强企业应收账款的管理和监控,成为盘活企业资金存量,提高资金使用效率,增强企业市场竞争能力的一个重要环节.本文通过对企业应收账款的成因分析,从正确估算赊销成本,建立应收账款审批制度.加强财务监督,完善应收账款的日常管理,及时催收等方面,对应收账款的风险控制进行了全面阐述.树立坏账风险意识、建立健全应收账款内部控制制度、强化应收账款的日常管理是企业应收账款管理与控制的有效方法和手段. 相似文献
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加强企业资金支付的安全管理,建立健全资金管理的内部控制制度,确保企业资全的安全支付,减少和避免资金风险是财务管理工作中的重中之重.本文仅就资金方面的制度建设和资金重点支付方面浅谈几点建议. 相似文献
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为了进一步提高自身的综合素质,培养较强的会计工作操作能力,本人在中石化河南中原石油分公司财务核算部进行了专业实习,受益匪浅,现浅谈如何加强和改善成品油销售企业财务资金管理,并采取有效措施对资金风险加以控制.
一、资金管理与控制的重要意义
由于资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用,资金管理是财务管理的集中表现,只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效益.因此,加强资金的管理及控制具有十分重要的意义.当然,这必将要求企业制定严格的内部控制制度作为基础. 相似文献
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目前油田企业资金管理借助ERP管理系统和财务资产综合业务平台来实现对资金的集中管理大大提高了资金使用效率、降低了资金风险.但是,目前企业中仍然存在一些资金管理和财务风险问题.本文分析了现实中存在的几个问题,给出了相应的改善建议. 相似文献
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李一帆 《商情·科学教育家》2013,(29)
营运资金,也称营运资本,等于流动资产扣除流动负债后的净值,根据这个公示我们可以得出营运资金是用来衡量企业的短期偿债能力的一个指标.企业必须保持相当数量的营运资金才能进行正常的运转.因此,营运资金的管理是决定企业财务状况的重要因素,如何选择合理的营运资金管理战略是每个企业在发展道路上需要权衡的必要因素. 相似文献
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加强集团资金集中管理提高集团资金使用效益 总被引：1，自引：0，他引：1
许海英 《商情·科学教育家》2011,(3)
企业集团是现代企业的一种主要组织形式,集团内部财务管理问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,而它是企业财务管理的核心内容.通过对企业集团资金管理的研究,可以进一步阐述资金集中管理在整合集团资金资源,实现财务效益,防范资金浪费,降低经营成本,加强财务风险控制,确保资金安全运行等方面的优势,从而为企业集团资金管理提供理论依据. 相似文献
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掌握企业经济命脉的会计管理工作至关重要.资金调动的合理与否影响着企业的运转状况,会计管理工作就是对资金活动的的有效管理,尽力降低企业生产成本,提高资金利用率,使利润最大化,保证企业正常有效运转,会计管理方案在现代企业中被越来越广泛的应用,但在推广和应用的过程中仍存在一些问题,就会计管理方案的发展进程和推广中出现的问题进行了浅析. 相似文献
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刘丽丽 《河南科技学院学报》2002,30(2):105-107
从财务管理在企业管理中的作用综合性强、覆盖面广和敏感性强三个特点入手,重点论述了财务管理通过筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制. 相似文献
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资金是企业进行生产经营活动的最基本要素,企业的生产经营活动最终都表现为资金的运动,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,资金管理是财务管理的集中表现。企业只有管理好资金,才能管理好企业的生产经营活动,企业只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,对资金进行合理的规划,有计划地进行筹融资,有效使用资金,加强对资金的审计和监督,防止资金浪费和舞弊,才能保证资金的安全,提高资金的使用效率,从而提高企业的经济效益。因此,加强资金的管理具有十分重要的意义。 相似文献
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全面预算管理作为现代化企业不可或缺的重要管理模式,地位可见一斑.而房地产资金密集,开发投资额较大,开发建设周期长的行业特点,加之国家针对房地产行业调控政策日益趋紧的现实情况,要求房地产企业对资金的管理必须由原来的粗放型向精细化转变.什么是全面预算管理,房地产企业预算管理有什么特点,如何才能做好房地产企业全面预算管理,本文将对此作以阐述. 相似文献