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政务信息化就是电子政务，具体包括学校内部办公业务网、教育系统办公业务资源网、公众信息网和政务信息资源库建设等方面。政务信息化对高校办公室资料工作提出了许多新问题和新要求；高校办公室资料工作必须不断拓展工作范围．创造新的工作方式，为学校的发展提供更好的支持。 相似文献
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高校办公室是高校的综合办事机构,是保证学校各项工作正常运转的中枢,它的职能除了"参与政务、管理事务、搞好服务"的传统概念以外,现在几乎涉及学校管理系统中的决策、执行、监督、检查、反馈等各个方面。只有从整体上提高办公室工作人员的综合能力,使其适应学校改革和发展的需要,才能确保学校工作的正常运转。本文结合实际,分析了高校办公室工作职能的新变化,认为应从政务能力和人力资源能力两方面加强办公室工作人员的能力建设,培养学习能力,增强适应能力,提高创新能力,强化竞争能力。 相似文献
3.
新时期高校办公室工作刍议 总被引：8，自引：0，他引：8
高校办公室是学校的综合办事机构,是承上启下、联系左右、沟通内外的桥梁和纽带,具有“参与政务、管理事务、搞好服务”的职能,在学校工作中发挥着重要的作用。当前,随我国高校内部管理体制改革的不断深入,大部分高校办公室都由原来的党政分开改为合署办公,办公室实行一套班子、两种职能,工作难度进一步加大。按照“三个代表”重要思想的要求,不断加强和改进高校办公室工作,对于发挥好办公室“三个作用”、搞好“三个服务”具有十分重要的意义。一、按照“三个代表”重要思想的要求,深入开展理论学习,提高政治素养,是做好高校办公室工作的前… 相似文献
4.
高校办公室管理工作的新特点与新举措 总被引：11，自引：0，他引：11
高校办公室在学校管理系统中担负着上下沟通、内外联系、左右协调的枢纽作用。由于在高校管理机构序列中的特殊地位和功能,其工作表现出以下三个特点: 一是在要求日常事务管理上水平的同时,日益强调办公室参与政务管理的重要性。办公室政务管理主要是贯彻上级政策、法令、文件和重要会议精神;贯彻学校领导指示,在制订学校中长期规划和年度工作计 相似文献
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王德欣 《临沂师范学院学报》1995,(2)
简论高校办公室工作人员的素质王德欣高校办公室是高校的重要组成部分，是学校的综合办事机构，又是学校对外联系的窗口，它处于承上启下，联系左右，协调内外的枢纽地位，担负着参与政务、管理事务、综合眼务的重要职责。高校办公室的工作内容繁多，既有政务性的，又有事... 相似文献
6.
万承华 《重庆职业技术学院学报》2007,16(2):29-31
信息化已经成为当今社会的一个重要特征,它渗透到我们工作的方方面面,极大地改变着我们的办公意识和办公环境。作为高校教学运行中重要的一环,高校院系办公室面临着严峻的挑战,只有顺应时代的发展,把信息化理念贯彻到具体的工作中,才能真正发挥出高校院系办公室的堡垒作用,实现对高校教学的良好管理。 相似文献
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推进高校办公室办公自动化的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
邱晖 《广西教育学院学报》2010,(2):26-27
信息技术的迅猛发展,使信息化成为高校管理当中的重要部分。做好新形势下的高校办公室工作,提高工作质量和效率,就要转变工作方式,实施无纸化办公,进一步推进高校办公室办公自动化。本文就推进高校办公室办公自动化的必要性、遇到的问题及对策方面进行了思考。 相似文献
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信息技术的迅猛发展,使信息化成为高校管理当中的重要部分。做好新形势下的高校办公室工作,提高工作质量和效率,就要转变工作方式,实施无纸化办公,进一步推进高校办公室办公自动化。本文就推进高校办公室办公自动化的必要性、遇到的问题及对策方面进行了思考。 相似文献
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陈建国 《幸福生活指南·高等职业教育》2011,(3):51-53,55
高校办公室是高校管理的综合协调办事机构,是协助校领导处理各种事务,落实学校各项决策,为学校的教学、科研和发展提供服务的职能部门,是保证学校各项工作正常运转的中枢,是上情下达、下情上传的纽带。办公室人员要直面新时期的挑战,更新管理理念,创新管理过程和工作方式,营造一个和谐宽松的办公环境,提高办公效率和工作质量。 相似文献
10.
陈笑红 《佳木斯教育学院学报》2014,(9)
在学校事业发展中,办公室作为学校的综合办事机构,是学校指挥系统的中枢,发挥着联系上下、协调内外重要的作用。近年来,随着教育事业不断的发展,教育系统面临的新情况、新问题不断产生,对高校办公室工作也提出了更高的要求。办公室行政工作的最重要的内容就是服务。在众多的事务中,作为办公室人员最重要的工作内容就是要有服务理念。只有有了明确的服务意识和理念,才能将办公室工作做的更好、更出色、更有成效。在信息高速发展的今天,各种信息的传递和处理已经不是传统办公能够承载的负荷,而高校是一个全方位高素质高学历人才的聚集地,对网络的应用更加的熟练,所以高校办公室管理网络化就成了一种势在必行的趋势。高校办公室管理网络化,因其具有高效性、安全性、方便性,且不仅在办公无纸化的道路前行,更能为高校的科研发展,教书育人添砖加瓦。本文通过对高校办公室管理网络化的必要性,必然性,优越性等几方面的论述,对高校办公室管理网络化的前景做一定的预测,并对其发展空间展开了大胆猜测。 相似文献
11.
随着信息科技的不断发展,高校校园网络的建立和发展,高校办公室作为高校组织机构的枢纽,其工作也在逐步走入依托信息网和校园网的数字化平台中。督办工作作为高校办公室工作的重要组成部分,在高校体制改革新的历史条件下,如何使其更好地适应数字化办公平台,紧紧围绕学校的中心工作,转变办公室的工作职能、工作方式、工作作风,提高工作质量和工作效率,确保学校政令畅通,推进学校各项工作的完成中起着重要作用。 相似文献
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办公室历来是领导机关的综合管理部门,是各级组织的政务中枢平台。高校办公室隶属于办公系统,它也在日常管理运作中彰显综合、参谋、督办、服务职能。在高校工作内容、形式发展到提高高等教育质量上来的今天,政务中枢平台职能的发挥要求高校办公室还应强化日常管理,提高工作效率,做到胸中有大局,手中有情况,脑子有主意,办事有骨干,运作有章法,工作到位不越位,参与而不干预,出谋而不决策,协助而不包办,帮忙而不添乱。 相似文献
13.
高等学校的党委办公室和行政办公室(多数高校将二者合署办公,统称为学校办公室)作为学校的综合协调部门以及内外联系的桥梁和纽带,在学校日常工作中发挥着至关重要的作用。办公室工作的服务职能,决定了办公室人员必须树立较强的服务意识,以促进学校各项工作的顺利开展。 相似文献
14.
侯嘉琳 《南昌教育学院学报》2011,(10):40-40
高校院系办公室的职能,信息化办公、规范化管理、工作实效的要求等需要高校办公室行政更新管理理念,转变管理方式,提高管理水平。用精细化管理的方法理念,从提高人员素质,完善规章制度,建立电子档案,严格跟踪考核入手实施高校院系办公室行政精细化管理,有助于提高管理水平和行政效能。 相似文献
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高等学校的党委办公室和行政办公室(多数高校将二者合署办公,统称为学校办公室)作为学校的综合协调部门以及内外联系的桥梁和纽带,在学校日常工作中发挥着至关重要的作用.办公室工作的服务职能,决定了办公室人员必须树立较强的服务意识,以促进学校各项工作的顺利开展. 相似文献
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高校办公室是高等学校的综合办事机构,在高校中发挥着承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽作用,高校办公室的职能范围广泛,总结起来可概括为参与政务、管理事务、搞好服务等,其在高校工作中发挥着极为重要的作用,因此,在高校办公室建立学习型组织,或者说建立学习型高校办公室将有益带动全校的学习型组织建设工作,对于在学校广泛建立学习型组织具有重要意义. 相似文献
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加强高校办公室建设 发挥参谋助手作用 总被引：1，自引：0，他引：1
作为以“参与政务、管理事务、搞好服务”为宗旨的高校办公室(以下简称办公室),就其性质和特点来说,是一个集综合性、协调性和服务性于一体的多功能部门,处于整个高校的中心枢纽位置,是校领导的得力参谋和助手。它对内是保证学校工作正常运转的综合机构,对外是学校同上级部门、兄弟单位和社会各界进行联系的窗口。其地位和作用是学校其它任何职能部门所不能替代的。随着高校教育改革的不断深入发展,如何适应新的形势,加强办公室建设,充分发挥其参谋助手作用,这是当前面临的一个新课题。笔者结合办公室工作实践,试谈粗浅的认识,以求教于同仁。 一、明确职能,强化参谋服务意识 高校具有规模大、部门多、功能齐全、业务关系密切、工作头绪纷繁、决策因素复杂等特点,有“不管部”之称。综合协调和提供信息是办公室的基本职能和基本任务之一。在学校工作系统内部,各部门、各层次之间往往有不少难以划清的职责和需要共同办理的事情,存在着许多模糊的“边界线”,加之改革过程中新情况、新问题层出不穷,这就决定了办公室所扮演的协调角色,面临的综合协调任务更加繁重。综合协调的内容是多方面的,包括亡下、纵横、内外等各种关系。办公室应该立足全局,研究安排学校整体,协助领导处理大量政务、事务,特别是 相似文献
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高等学校的党委办公室和行政办公室（多数高校将二者合署办公，统称为学校办公室）作为学校的综合协调部门以及内外联系的桥梁和纽带，在学校日常工作中发挥着至关重要的作用。办公室工作的服务职能，决定了办公室人员必须树立较强的服务意识，以促进学校各项工作的顺利开展。 相似文献
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高校秘书工作是高校领导工作的必要补充。秘书在学校党政机关所承担的角色,更集中地体现在领导活动中以及秘书与领导的关系中。一般来说,高校秘书的基本角色是领导的助手,基本职责和作用是协助领导开展党务活动和政务活动。其工作性质大致分为两个方面,一是领导办公的助手,协助领导处理学校的党务、政务,直接在领导的授意下受理学校发生的行政公务,处理在机关发生的与高校领导和高校领导活动有关部门的事务,协助领导抓大事、挡小事,使领导更多地解脱行政事务的纠缠,集中精力开展领导活动和决策; 相似文献