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1.
张卫鹏 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2013,(5)
水利施工企业要获得良好的经济效益,以求在市场竞争中立于不败之地并能扩大市场份额,只有加强内部管理、增产降耗、提高效益,通过提高整体竞争能力以取得最大的经济效益.本文就水利工程项目成本控制原则、成本管理方法和降低成本的有效途径三个方面对加强工程项目成本管理的方法加以论述.通过提高整体竞争能力以取得最大的经济效益. 相似文献
2.
谭清元 《商情·科学教育家》2013,(48)
随着社会经济水平的发展,我国建筑将面临激烈的竞争与挑战.企业如果想要在市场中占据一定份额,就要在满足工期、质量、安全的前提下不断地降低成本,成本越低,企业的经济效益越高.而工程项目成本管理是贯穿于一个工程自招标开始自竣工验收的整个过程的管理,它可以科学、合理的控制整个工程的成本收、支出费用,并且采取合理合法措施降低成本支出费用,以达到预期目标,并提高企业管理水平,提高企业经济效益.本文结合我国现状讲述成本管理的重要性并分析了它存在的问题以及对策. 相似文献
3.
刘跃进 《淮南职业技术学院学报》2007,7(2):97-99
加强施工企业的成本管理,可以提高企业经营管理水平,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力;从工程项目的投标工作、责任成本、现场管理、成本考核、费用管理等几个方面提出了加强施工企业成本管理的几点思路。 相似文献
4.
降低成本,实现利润或财富最大化,是企业追求的经营目标.尤其是加入WTO后,面对激烈的市场竞争,提高企业经济效益,成为每个企业的重要课题.本文按照成本费用的构成,运用大量的论据,从节约原材料物资消耗,提高劳动生产率、节约人力、控制期间费用,加速资金周转、加强资金管理等四个方面探讨了降低成本,提高企业经济效益的途径. 相似文献
5.
工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题. 相似文献
6.
浅谈建筑工程项目的施工成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对工程项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程.建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理,使其成为公司的经济效益增长点,已经成为一个至关重要的问题.本文就工程项目成本管理中存在的问题,提出自己的观点,在建设工程项目中,应如何抓好工程成本的管理工作. 相似文献
7.
唐记明 《淮南师范学院学报》2003,5(3):94-96
实施科学的管理方法是提高企业经济效益的重要措施。当前我国企业可通过狠抓成本管理、流动资金管理、优化存货配置、实施客户关系经营模式等策略,以降低成本费用,提高现金流量,减少资金占用,拓展利润空间,进而提高企业经济效益。 相似文献
8.
卢志成 《石家庄铁路职业技术学院学报》2008,7(3)
工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉．以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。结合近些年来工程项目管理的实践经验,探讨加强工程项目管理的一些问题。 相似文献
9.
吕元 《陕西广播电视大学学报》2008,10(3):92-94
建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求,其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益,是建筑企业生存和发展的命脉,但目前许多建筑企业工程项目管理还处于粗放型的阶段,仍存在机制不活,责任不明,约束不严,不确定因素过多等诸多因素,不能适应形势发展的需要。本文结合近年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些想法。 相似文献
10.
11.
物资管理是企业管理的重要组成部分,现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本已成为企业增加效益的“第三利润源泉”,具有极大的利润创造空间。企业加强物资管理,对降低成本,加快资金周转,提高经济效益有很重要的意义。 相似文献
12.
建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证.加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件. 相似文献
13.
潘艳霞 《呼伦贝尔学院学报》2003,11(1):60-61,109
加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益．还是对提高整个国民经济的宏观经济效益都是极为重要的。本文就成本管理工作中必须重新认识的几个问题以及降低成本的途径进行了阐述。 相似文献
14.
刘聪聪 《中国教育技术装备》2011,(6)
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,建立成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,才能提高经济效益. 相似文献
15.
张义志 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(8):144-147
建筑施工企业成本管理是一个永恒的目标，成本管理与控制是工程项目管理的重点，关系施工企业是否盈利的关键，紧紧抓住事前、事中控制各环节，真正提高工程项目成本管理水平，创造良好的经济效益，增强企业竞争力。 相似文献
16.
1 概述
工程项目经营预算及成本管理如何,直接关系到企业的经济效益、职工的收入、企业的生存和发展。工程成本管理的好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。为了最大限度地提高施工项目的经济效益,近年来,华龙公司在多项工程项目施工、管理经验的基础上,制定出了适合公司发展的经营预算管理模式。 相似文献
17.
谈提高企业经济效益的途径 总被引：2，自引：0，他引：2
降低成本，实现利润或财富最大化，是企业追求的经营目标。尤其是加入WTO后，面对激烈的市场竞争，提高企业经济效益，成为每个企业的重要课题。本文按照成本费用的构成，运用大量的论据，从节约原材料物资消耗，提高劳动生产率、节约人力、控制期间费用，加速资金周转、加强资金管理等四个方面探讨了降低成本，提高企业经济效益的途径。 相似文献
18.
李震 《辽宁广播电视大学学报》2005,(1)
成本责任流管理是企业集约化管理的重要内容之一,它的目的是通过将企业成本分解成作业单元成本责任,并按照一定的规则和过程考核,达到提高生产效率、降低成本的目的,提高企业管理水平和企业竞争力。本文首先构建了以成本责任流为要素的基于BPR的企业系统观的成本分析框架,探讨了成本责任流及其管理模式。对在BPR中融入成本责任流管理机制进行分析,旨在得出基于BPR的成本责任流管理分析的意义。 相似文献
19.
20.
<正>工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。新形势下的企业管理模式需要财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。我从对工程项目管理的认识、对工作的经验分析和施工企业成本管理中存在的问题入手,论述工程项目管理与成本控制的方法。1.工程成本工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。工程目标成本的管理范围主要包含土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等,还包括 相似文献