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相似文献
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1.
邹波武  邹本惠 《教师》2011,(19):119-120
自中小学教师继续教育培训工作开展以来.我们的教师队伍建设水平得到了不断的提高。同时,继续教育培训模式也在探究中不断更新。2004年至2008年的中小学教师继续教育培训中启动了一种全新的培训模式——校本培训。校本培训是以学校为培训基地。在上级培训机构的指导下,由校长、教师、学生共同参与的。目的是提高教师教育科研的理论水平,更好地实践校本教研工作,通过理论和实践的完美结合,提高教师教育教学的素质,提高教育教学质量。  相似文献   

2.
一、校本培训的涵义校本培训是以学校为基本培训单位 ,由校长负责整个培训的组织管理 ,被培训者主要是本校教师 ,适当借助外部力量 ,主要在学校中进行的一种教师在职培训形式。校本培训有如下主要特征 :1.培训对象是学校全体教师 ;2 .培训者主要是教师自身 ;3 .学校是开展培训活动的主阵地 ;4.校长是校本培训制度的第一责任人 ;5 .教师在教学实践中遇到的实际问题是校本培训的主要内容 ;6.在实践中总结和反思 ,与同事共同研讨和交流是开展校本培训的主要形式 ;7.促进全体教师共同发展和提高是开展校本培训的直接目的 ;8.培训机构和专家应在…  相似文献   

3.
校本培训是提高教师适应新课程能力的有效途径。构建区域性校本培训网络,开展校本培训模式创新,形成校本培训机制,是提高校本培训质量,推动校本培训健康发展的重要举措。本文阐述了这一校本培训的研究思路和实践成果。  相似文献   

4.
关于中小学教师校本培训模式的探讨   总被引:7,自引:0,他引:7  
校本培训是指以教师任职学校为基本培训单位,促进教师素质提高的培训活动。校本培训具有针对性、自主性和多样性的特点。校本培训以提高教师的综合素质为目标,以师德教育和新理念、新课程、新技术为培训内容,为基础教育课程改革造就一支高素质、专业化的教师队伍。校本培训的模式主要有“读书反思”式.“培研结合”式、“同伴互助”式、“专业导航”式等多种模式。  相似文献   

5.
校本培训是在上级教育行政部门和有关业务部门的规划和指导下,以教师任职学校为培训基本单位,以校长为第一责任人,以提高教师教育教学能力为主要目标,把培训与教学、科研实践紧密结合起来的教师继续教育形式。立足校本培训,全面提高教师素质是学校可持续发展规划的战略性工作。我们在校本培训方面进行了一些大胆而富有成效的探索。 (一)把师德培训放在校本培训的首要位置 为了搞好师德培训工作,我们从学校的实际出发,务实重效,强化工作力度,采取了一系列切实可行的措施:一是通过学习,提高广大教师的师德修养。二是注重挖掘教师…  相似文献   

6.
论教师校本培训模式的构建   总被引:2,自引:0,他引:2  
校本培训模式是中小学教师继续教育中非常重要的一种培训模式,它具有独特的构建过程、实质与原则,校本培训模式有其优缺点,这些优缺点也就是构建校本培训模式中应注意的几个问题。  相似文献   

7.
对校本培训的认识与思考   总被引:10,自引:0,他引:10  
“校本培训”是指在教育专家的指导下,由学校发起、组织和规划的、以提高教师教育教学和教育科研能力、促进学校发展为目标,通过教育教学和教育科研活动等方式来培训学校教师的一种在职培训。和其他培训相比,它具有目标的直接指向性、组织的自我主体性、内容的现实针对性、形式的灵活多样性等特点。实验“校本培训”必须转变教师的培训观念,明确“校本培训”与“校本研究”和“校本课程”的关系,探索新的培训模式。  相似文献   

8.
校本培训是提高教师专业水平的重要途径,也是学校可持续发展的有力保障。教师校本培训不能是一种固定的、程序化的模式,只有满足实践要求的多样化的校本培训方式.才有利于教师专业发展。在长期的教师培训实践中,我们立足学校实际。探索和总结出了一些有效的利于教师专业发展的校本培训方式。  相似文献   

9.
一、校本培训的组织管理 1.组织制度保障 为了使校本培训能顺利有效进行,我们结合学校实际,专门成立了由校长任组长的校本培训领导小组和工作小组,制定出台了“济南市特殊教育中心校本培训指导意见”,并对教师培训进行分类规划,因人而异,分类培养。  相似文献   

10.
基于对校本培训的认识,结合校本培训有效性问题的调查结果分析,指出影响校本培训的主要因素:校长的重视程度、制度的保障、教师自身的动力、师资的力量、培训信息的沟通、培训的方式、培训的经费。提出校本培训的策略:以教师专业标准为导向,提高校本培训质量,提升教师专业发展水平;立足本校,联系实际,加强对外合作;校长要做好培训的第责任人;注重自我反思、同伴互助和专业引领,形成校本研修文化;建立规范灵活有效的培训制度。  相似文献   

11.
校长是校本培训教材的设计者、领导者。首先,校长必须提高对校本培训的认识。校本培训的直接受益者是教师,最终受益者是学校。校本培训是为了教师在教学中研究教学,其目标是“为了教学”,不在于验证某个教学理论基础,而在于改进、解决教学中的实际问题;因此校长在设计校本培训时应体现“实用性”的特点。  相似文献   

12.
一、搞好各种培训,加强骨干培养,发挥主渠道作用。校本培训的主阵地在教师任职学校,校长的素质和学校群体的素质决定校本培训的质量,教师进修学校要发挥好培训基地的主渠道作用。一是要搞好领导层面的培训,提高业务素质。要加强中小学校长、教导主任、村小校长培训,学习《基础教育改革纲要》和新课程通识理论,进一步更新观念,  相似文献   

13.
校本培训是在教育专家指导下,以教师任职学校为基本培训单位,以提高教师教育教学能力为主要目标,通过教育教学和教育科研活动来培训全校教师的一种继续教育形式。校本培训的目标是:具有现代教育观念、积极进行研究探索、确立终身学习观念、主体意识强。开展校本培训的策略:学校校长是校本培训的设计者和管理者;校本培训要得到校外教育专家的指导;校本培训要与课题研究紧密结合;建立教师校本培训的相关组织和制度,使中小学教师的校本培训逐步走上制度化的轨道。  相似文献   

14.
中小学教师校本培训模式的构建与实施   总被引:1,自引:0,他引:1  
余吕明 《继续教育》2006,20(6):48-50
一、校本培训模式的构建校本培训是源于学校发展的需要,由学校发起和规划,旨在满足学校每个教师工作需要的校内培训活动。它既可以在整个学校的水平上进行,也可以在部分部门或某一科目上进行,同时还可以是两三所学校间相互合作地进行。(一)校本培训方案设计教师培训活动的方案都必须从学校发展和教师专业发展这个基点出发,在整个学校和教师个人专业发展之间谋求一种良好平衡的同时,促进教师的专业发展和学校发展。培训方案的应根据各自实际,可采取以下三个步骤:第一步是调研分析多层次的培训需求。在制订校本培训方案前,一般要有业务校长组…  相似文献   

15.
在分析基地培训与校本培训的基础上,讨论了将二者结合起来的教师继续教育模式,以探索切实有效的教师继续教育途径,促进中小学教师的专业发展及整体素质的提高。  相似文献   

16.
随着教育改革不断深入,高校教师的专业发展成为一个重要课题。校本培训作为一种有效的教师专业发展模式,与高校教师专业发展具有高度一致性,是提高高校教师队伍整体素质的重要途径。在新时代背景下,探讨如何构建校本培训体系是促进高校教师专业发展的重要议题。基于校本培训的内涵和特点,首先分析了高校教师专业发展的重要性,随后结合实际,分析了高校教师专业发展的校本培训体系构建与实践现状,最后从培训理念、培训内容、培训方式和培训效果等四个维度提出了构建校本培训体系的路径。  相似文献   

17.
校本培训实践的思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
在实施校本培训的过程中,我们一线的管理者尤其是广大中小学校长们,又当着力做好哪些方面的工作呢?下面谈谈笔者的一管之见。1.校长须要身体力行,甘当校本培训的“先行官”。在校本培训的过程中,校长必须要做到:理清教师发展思路,定出培训工作方案,针对存在的问题,拿出切实可行的措施。比如基于学校的现状和目标,教师的长处是什么,弱项有哪些?校本培训的具体情境怎样设置?什么样的举措最能激发教师的积极性?近期发展目标如何落实,长远计划又怎样实现等等。2.要切实加强对教师学习的教育。虽然今天的教师面临的学习困难,诸如…  相似文献   

18.
从某种意义上来说,新课改对每一位教师都是一次全新的洗礼,一次严峻的挑战。如何面对这一新的挑战,作为校长尤其是广大农村中、小学校长,要提高教师的整体素质就要充分利用校本资源搞好校本培训。  相似文献   

19.
校本培训是以教师任职学校为主阵地,将教师教育活动与教育教学实际紧密结合起来的一种培训模式。这种培训模式可以广泛地利用各种培训资源,具有投资小、见效快、实效性强的特点。目前,我市已初步形成了一套符合青岛市基础教育师资建设需要的形式多样、百花齐放、各具特色的校本培训模式,并已内化为全市中小学校提高教师素质的一种自觉的行为。一、整合校本培训资源在校本培训的推行过程中,我们十分注重校本培训的资源开发和利用,充分发挥职能部门的协调服务职能,调动学校的积极性,“走立足校本,挖掘潜力”和“走出校门,广泛合作”并举的路子…  相似文献   

20.
促进农村中学校长专业发展的培训模式的实践研究   总被引:1,自引:1,他引:0  
校长培训是促进校长专业发展的有效途径之一。在众多的培训模式中,我们开展了以下三种培训模式,实践证明是比较有效的:"主题组班、滚动培训"模式,适用于中学校长提高培训;案例教学模式,主要适用于校长任职资格培训,也适用于提高培训;校本学习与自我反思模式,适用于所有的校长。  相似文献   

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