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1.
价值链理论在中小企业成本控制中的有效应用 总被引：1，自引：0，他引：1
陈向群 《赤峰学院学报(自然科学版)》2011,(5):71-74
基于价值链的成本控制,使中小企业不仅重视企业内部各项作业之间、各部门之间的联系和协作,而且将视野拓展到企业外部,将企业置于整个行业的价值链中进行审视,重视与上、下游企业以及科研机构的战略协作. 相似文献
2.
消费者在由非绿色品牌向绿色品牌转换过程中可能会遭遇过高的转换成本,运用价值链成本控制理论能够控制绿色品牌转换成本。消费者品牌转换成本的管理可看作是企业价值链的延伸管理。降低消费者绿色品牌转换成本,需要对整个价值链所涉及成本都加以控制。程序性转换成本的控制应通过建立作业中心来控制企业的售前和售后两部分销售费用;财务性和关系性转换成本的控制则应分析研究竞争对手的价值链和行业价值链．优化企业价值链。 相似文献
3.
浅谈基于价值链的作业成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
耿军节 《邢台职业技术学院学报》2009,26(1)
从作业成本管理、价值链分析及其关系入手,本文探讨了它们在企业成本管理的应用.作者还阐述了内部价值链和内部作业成本管理内涵以及通过价值链降低作业成本的办法. 相似文献
4.
一、基于价值链会计的战略性作业成本管理的意义
实施价值链会计的战略性作业成本管理的意义概括起来主要有如下四点：
1.可以增加价值链合作伙伴之间的信任,降低价值链总成本。
价值链的本质就是将企业的核心竞争力进行整合,因此,合作是价值链正常运行的基础,也是价值链管理的核心。有合作的地方都需要信任,信任是合作的基础。 相似文献
5.
程斌 《黄冈职业技术学院学报》2017,(3):93-95
价值链成本管理是一种重要的具有战略意义的集成成本管理模式,价值链分析是企业内外部环境为主导产生的一系列相关活动中大型企业建立的战略目的,其中通过有效的分析将整个成本管理过程中所有的环节进行细化分析,最终实现成本控制,并为管理决策提供依据。 相似文献
6.
仓储行业在成本计算的过程中,大部分使用传统会计科目核算的方法,文章使用作业成本法进行仓储成本核算,对TPL企业的仓储成本以作业活动为单位进行核算,建立以作业为基础的物流成本控制模型,可以比较客观、真实、正确地反映仓储管理中的各项成本,有利于企业物流仓储作业的改善,也为作业流程中简化流程节约成本提供参考依据. 相似文献
7.
赵丽杰 《中国石油大学胜利学院学报》2004,18(2):86-88
介绍一种新的产品成本计算方法及一种新的企业管理理念--作业成本法及作业管理.探讨通过作业成本计算来实施作业管理,即通过进行作业分析,消除或减少不增值作业,优化作业链、价值链,从而最终减少成本和增加企业价值. 相似文献
8.
价值链管理是现代企业管理的重要方法,在价值链理论的指导下进行企业成本管理探讨,明确价值链成本管理的特点,深入探讨价值链成本管理的具体对策,以期拓宽企业成本管理的构建思路,使企业在激烈的市场竞争中实现对资源的合理安排和有效利用,降低企业成本,增加企业价值。 相似文献
9.
竞争的激烈化促使制造企业想方设法地控制成本。随着对物流的认识加深,人们发现物流成本管理是企业控制总成本的一种有效途径。本文以焊管制造企业为代表,提出如何运用作业成本法来加强企业物流成本的核算与管理,并引用焊管制造企业A的实际数据,分析该企业的物流现状,提出相关物流成本管理的建议。同时希望能借此引发人们对其他制造企业物流成本管理的思考,以促使作业成本法能实实在在的应用到制造企业的物流管理过程中去。 相似文献
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11.
曹春芳 《新疆职业大学学报》2006,14(4):49-51
作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础,只有作业成本管理(ABCM)才能改造和优化企业价值链。要实现ABCM的基本思想,就必须借助作业分析,进行作业分析时,成本分配就不能仅限于“商品”这一层次,而是深入到每一作业。因此,ABCM能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求。 相似文献
12.
赵丽杰 《胜利油田师范专科学校学报》2004,18(2):86-88
介绍一种新的产品成本计算方法及一种新的企业管理理念——作业成本法及作业管理。探讨通过作业成本计算来实施作业管理，即通过进行作业分析，消除或减少不增值作业，优化作业链、价值链，从而最终减少成本和增加企业价值。 相似文献
13.
冯燕 《淮北职业技术学院学报》2012,11(6):97-98
核心企业的成本管理要为整个价值链的构建和优化服务。价值链中核心企业的成本管理需要企业与价值链联盟上下游企业进行协调与沟通,建立一种信息共享,利益双赢,风险共担的企业合作机制。但是,传统成本管理却存在诸多弊端,企业成本管理只有建立在价值链管理的理念之上,才能真正实现企业价值的最大化。 相似文献
14.
15.
潘海龙 《海南广播电视大学学报》2008,9(1):39-41
随着我国社会主义经济环境的变化以及企业管理的不断创新,现代企业成本管理范围较传统成本管理范围扩大。对处于竞争激烈市场环境中的企业来说,应该把企业成本管理问题放在企业整体经营管理的重要位置来考虑。因为企业的生产经营是为满足顾客需要而设计的一系列作业的过程,它表现为一个“价值链”的关系。文章分析了当前我国企业成本管理存在的问题,提出了相应的管理对策。 相似文献
16.
价值链管理理论对企业管理产生了深远的影响.运用价值链的理念,对成本管理系统进行了重新构建,以更有效地管理企业的成本,增强企业的竞争优势. 相似文献
17.
陈艳 《安阳师范学院学报》2011,(1):96-99
现代成本管理越来越深入到作业层次上进行作业计算与管理,作业成本管理系统往往被认为是最优核算系统,将其应用于企业物流活动中就形成了物流作业成本管理思想。它针对企业物流成本的特点,通过作业成本计算和作业成本控制,有效地弥补了传统的物流成本管理的缺陷,成为一种有效的物流成本管理方法。 相似文献
18.
本钢机械制造公司为典型的离散型制造企业,多品种小批量生产。企业着眼于离散型产品成本控制,建立离散型产品成本控制体系,内部各部门之间的协调配合,从销售合同、产品工艺设计、材料采购、生产投入和储存运输等各系统管理紧密衔接,通过对作业链的整合重构,构建的成本管理新框架,淘汰传统的成本管理,建立新型离散成本管理系统核算,实现物资流、成本流、价值流统一,降低成本,控制定价,为质量优势和价格优势提供强有力的支撑。确定了企业的成本竞争优势,适应钢铁企业多元经济体制发展。 相似文献
19.
颉茂华 《内蒙古大学学报(人文社会科学版)》2002,34(4):98-102
构建与实施现代制度的成本管理模式的途径，应首先要管理创新，提倡发明创造，提高科研转化率；其次，要建立高效科学的预测、决策成本管理体系，注重策略成本管理和价值链分析；再次，规范明确各责任中心，完善事前成本控制体系；最后，要改变审计工作重点，强化企业内部控制，提高预防和监控能力。 相似文献
20.
本文在对作业成本法简单剖析的基础上,分析了炼油企业运用作业成本法的必要性和可行性,最终探讨了炼油企业成本控制模式的整体框架,从事前、事中、事后三方面对炼油企业成本的综合控制就行了探究. 相似文献