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1.
王琦 《内江师范学院学报》2004,19(Z1):161-163
企业文化自上世纪80年代初由美国管理学者提出之后,引起了全世界的广泛关注.企业管理在经过经验管理、科学管理、战略管理等阶段之后,进入了文化管理阶段.企业文化遵循"以人为本"原则,强调柔性管理,战略已成为企业发展战略的重要组成部分,凝聚为企业精神,是不能被模仿和复制的,充分说明了企业文化是企业的核心竞争力.在技术趋同越来越明显的今天,企业之间的竞争无疑已经成为企业文化的竞争. 相似文献
2.
20世纪80年代中期我国出现了企业化热。企业化既是一种观念形态的价值观，又是一种管理思想，已成为继人、财、物、信息之后的第五种经营资源，因此，很有必要分析我国企业化发展趋势，据此采取相应措施，实现企业腾飞，在我国，企业化呈现出十大发展趋势。 相似文献
3.
诚信——企业文化的核心 总被引：1，自引：0，他引：1
王爱红 《濮阳教育学院学报》2003,16(2):64-65
在当今世界经济发展中，企业化的意义越来越重要。企业的经济发展和竞争不单单是传统的人财管理，还应该加上各种创新的现代管理理念、方式和方法。企业化的导向作用明显表现出魔术般的效果，而诚信是企业化的脊梁和灵魂，是企业生存发展和核心竞争力的基石。 相似文献
4.
李星 《连云港职业大学学报》1998,11(4):19-22
企业化是八十年代开始兴起的一种管理方法。它的发现,使得西方管理思想产生了一种变革,众多企业纷纷引进,掀起了企业化建设的高潮,在我国,随着市场机制的建立与不断完善,企业竞争日趋激烈,人们逐渐认识到企业化建设是提高企业竞争能力,促进企业发展的一种有力武器,本主要论述企业化兴起的原因及企业化的内容,功能、核心及企业化建设的方法,并且强调企业化建设应与中国传统化相结合。 相似文献
5.
6.
论企业文化的建设与管理 总被引：1，自引：0，他引：1
企业化直接取之于企业的生产活动，充分认识到这一客观性质，是自觉推动企业化建设的前提；构成企业化的各项要素具有不同的能量和效用，而具有普遍适用性的化功能的充分发挥，有待于对企业化的精心培育和长期建设；企业组织的管理人员在通过共同价值观、行为规范和形象与形象性活动等要素来把握企业化特征的同时，还必须从战略的高度来认识建设和管理企业化的重要性。 相似文献
7.
张华 《天津成人高等学校联合学报》2001,3(2):76-80
企业化能在思想观念、行为方式上把外在环境中的社会的人改造成企业的人，其实质就在于让企业的人被激发和创造出更大的活力。许多企业家认为，企业化是继人、财、物、信息之后的第五种资源，人们日益认识到企业化的重要性。但目前企业化对中国大多数企业看是导出的，而不是导入的。为此，在此中，笔解析了如何建设企业化的几方面问题。 相似文献
8.
一、引论
企业竞争理论是市场经济条件下企业战略理论的重要组成部分,它的发展主要历经了三个阶段。前两个阶段分别是20世纪60年代的以战略管理为中心的竞争理论阶段和20世纪80年代的以市场结构为中心的竞争理论阶段。 相似文献
9.
企业文化是企业在各种经济活动和社会活动中，所实施的和实际表现出来的以文化取胜的整体竞争意识。为了达到这一目的，所进行的一系列调查分析、设计制作及实施的活动就是企业文化策划。企业处于行业生命周期的不同阶段具有不同的企业竞争战略，企业文化建设的内容和形式要适应企业生命周期的不同阶段，并为企业的竞争战略服务。[编者按] 相似文献
10.
论企业文化铸就核心竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
企业化是一个企业的价值观念、管理制度、行为规范和化活动的总和。企业化对企业生存与发展具有重要作用。企业化与企业核心竞争力、企业的可持续发展密不可分，应当从重视企业领导对企业化建设的主导作用、建立“以人为本”的价值观、增强企业凝聚力、注重确立和实施公关化战略、完善质量管理体系、更新管理观念等方面塑造企业化。 相似文献
11.
构建和提高企业的核心竞争力，使企业取得长期竞争优势，是企业取得良好的经济效益，不断发展壮大的基础。企业核心竞争力具有系统性和动态性的特点，从研究核心竞争力构建的角度，对核心竞争力进行了重新界定。同时指出：构建与提升我国企业的核心竞争力，必须加强现代企业制度建设，加强企业化经营及战略管理能力建设，加强企业技术创新体制和企业文化建设。 相似文献
12.
知识管理，简单地说就是对企业的知识资源进行管理的过程。知识管理的关键在于发掘自己核心能力所涉及的战略知识信息，优化这些知识，使之成为企业的关键资产。企业知识管理的作用在于确立、调整并发展企业的总体竞争战略，然后在总体竞争战略的指导下，集合并优化企业的知识资产，使之与企业其它战略资产相协调，并最终实现企业的总体竞争战略。企业发展的强劲动力是建立在企业核心能力之上的。强调将知识作为一种重要资源加以管理，从而最终增强组织的创造和创新能力， 相似文献
13.
张同信 《南京广播电视大学学报》2002,(3):85-88
加强金融企业化建设是我国银行业应对加入WTO后的措施之一，在明确金融企业化的涵义和内容的同时，要重视金融企业化建设的必要性，积极探索建设有中国特色的金融企业化的途径是应对金融竞争的重要保证。 相似文献
14.
原伟 《中国教育研究与创新》2006,3(11):73-76
学习型组织的管理理念，鲜明地体现了知识经济时代对企业组织管理模式变化的要求。在人类社会进入知识经济时代之后，创新已经成为迎接知识经济的挑战、促进企业成长和发展的最为关键的因素。企业生存和发展的主要条件已不再是降低成本、提高效率等因素，而是创新力、学习力的较量。企业一旦加入竞争之中，对付日益加速的变化只有一种战略可言：不断学习、创新；再学习、再创新。学习力和创新力是企业核心竞争力的重要体现和实现途径，管理好了员工的创新力，似乎就离成功不远了。因而，管理员工的创新力就成了摆在众多管理者面前的巨大诱惑。本文将探究企业创新的内涵，并从学习是创新的源泉出发论证学习是创新的基础，创新要求企业成为学习型组织以及如何创建学习型组织。 相似文献
15.
在高等教育大众化和高校间的竞争日益激烈的背景下，高等师范院校必须加强管理上的企业意识，即学校管理的企业化意识，教学科研管理的市场化意识，后期管理的社会化意识。 相似文献
16.
熊汉富 《湖南师范大学社会科学学报》2001,30(5):57-61
企业化是企业在各自生产经营过程中培育、发展起来的，由员工共同的心理品质、精神风貌和与之相应的管理特征所构成的一种微观化。这样把握企业化，不仅避免了把企业化等同于企业一切要素之和，或知识、观念、精神之和可能导致的认识上的种种混乱，而且,知实践上将更加有利于加企业化建设和管理，提高企业积极生存和不断发展自我的能力。 相似文献
17.
战略管理是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，制定企业长远的发展规划，是对企业生产经营活动实行总体性的管理。但是传统的企业战略管理思想在企业参与世界竞争的过程中已难以适应市场的变化，以有效指导企业的发展。企业必须深入研究外部环境变化，适时地进行战略柔性化转变，促进企业发展和获取竞争优势。 相似文献
18.
浅谈企业文化建设的几点措施 总被引：2，自引：0，他引：2
一是有些企业认识上存在着偏差，对企业化的本质把握不准，在实践中抓不住中心和重点，企业化建设的效果不理想。二是许多企业片面强调精神化和物质化建设，忽视了制度化建设，三未能协调发展。三是多数企业的企业化缺乏鲜明个性。四是相当多的企业未将企业化建设纳入战略发展规划，更没有切实可行的配套措施。五是企业化建设与企业生产经营活动缺乏紧密联系，两之间的互动效果不明确。六是企业化建设创新力度不大，跨化管理中的冲突现象日益增多。 相似文献
19.
企业文化与企业文化建设 总被引：1，自引：0，他引：1
农贵新 《宁波职业技术学院学报》2002,2(1):57-60
企业化是企业的“灵魂”，在新形势下，企业作为市场的主体，如何构建追求卓越的化氛围，已经成为每个企业应对市场的内在要求，建设企业化应包括：塑造企业形象，塑造企业价值观，培养团队精神，培养和造就企业家队伍等方面。 相似文献
20.
张静洁 《涪陵师范学院学报》2002,18(4):67-69
加强企业化建设对于提高企业素质、增强企业活力有十分重要的作用。具体而言企业化具有灵魂作用、约束作用、凝聚作用。企业精神是企业化建设的核心，企业化生活是企业化建设的重要组成部分，企业形象是企业化建设的关键。加强企业化建设要提高企业的自觉性，发挥领导的榜样作用，要创造良好的社会环境，要使传统化与西方先进管理经验相经结合。 相似文献