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1.
王琦 《内江师范学院学报》2004,19(12):161-163
企业化自上世纪80年代初由美国管理学提出之后，引起了全世界的广泛关注。企业管理在经过经验管理、科学管理、战略管理等阶段之后，进入了化管理阶段。企业化遵循“以人为本”原则，强调柔性管理，战略已成为企业发展战略的重要组成部分，凝聚为企业精神，是不能被模仿和复制的，充分说明了企业化是企生的核心竞争力。在技术趋同越来越明显的今天，企业之间的竞争无疑已经成为企业化的竞争。 相似文献
2.
论企业文化在企业发展中的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台.纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀.构建企业文化,是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素. 相似文献
3.
企业文化是企业在各种经济活动和社会活动中，所实施的和实际表现出来的以文化取胜的整体竞争意识。为了达到这一目的，所进行的一系列调查分析、设计制作及实施的活动就是企业文化策划。企业处于行业生命周期的不同阶段具有不同的企业竞争战略，企业文化建设的内容和形式要适应企业生命周期的不同阶段，并为企业的竞争战略服务。[编者按] 相似文献
4.
莫守忠 《邵阳学院学报(社会科学版)》2008,7(1):43-47
国家竞争力一定程度上取决于科技实力和企业的自主创新能力.作为一种智慧资本的"自主创新".实际上早已成为发达国家企业最重要的竞争战略.发达国家企业专利管理与竞争战略高度整合,成为企业战略管理新的发展趋势.优化企业专利管理,提高专利绩效,已经作为发达国家企业实施"自主创新"战略,获取竞争优势的极为重要的工作.借鉴发达国家企业实施"自主创新"战略的经验,我国企业应转变观念,重塑企业知识产权管理模式;深化改革,建立和完善与企业发展相适应的知识产权管理机构与制度;企业自主创新应该由环境分析开始:始终围绕着市场需求进行;企业自主创新的动态管理,应该与业务流程再造的要求相结合;对不适应企业价值链的组织进行调整,保证企业自主创新战略弹性,从而优化自主创新战略,加强企业的核心竞争能力. 相似文献
5.
企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争.企业文化已经成为企业的核心竞争力企业文化是一种以团队价值共识为本的管理理论,它对一个企业的可持续发展具有基础性的作用.企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业的长期经营业绩有着重大作用,也是企业持续、快速、协调发展的重要保证. 相似文献
6.
企业作为一个有机体,也存在着它的生命周期,人力资源作为企业的战略部门在企业的不同阶段也采取不同的政策.本文阐述了企业不同发展周期--入门、入道、入境、入化四阶段的特点及其对人力资源开发与管理产生的影响,通过对人力资源的牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制的分析,揭示了人力资源在不同时期与员工生命周期,企业文化发展的关系.同时也揭示了人力资源的规划管理对企业的周期发展的推动作用. 相似文献
7.
在当今现实的企业世界里,企业竞争是残酷的。为了在竞争中获得胜利,企业必须因应环境,从战略管理角度不断变革企业文化,才能保证企业的可持续发展。从战略管理与企业文化特质与关联出发,论述了战略管理视角下的企业文化变革途径。 相似文献
8.
一、引论
企业竞争理论是市场经济条件下企业战略理论的重要组成部分,它的发展主要历经了三个阶段。前两个阶段分别是20世纪60年代的以战略管理为中心的竞争理论阶段和20世纪80年代的以市场结构为中心的竞争理论阶段。 相似文献
9.
李伟闽 《闽西职业技术学院学报》2006,8(4):61-64
在经济全球化的背景下,国际间企业的竞争更多的体现在企业资源整合上,尤其体现在人力资源的竞争上。建立一个以企业战略和企业文化为统辖,结合企业发展规划阶段的员工培训系统工程。企业培训急需实施战略规划和战略管理,以战略高度整合企业培训实施,结合企业资源,完成员工培训系统工程建设。 相似文献
10.
张皖明 《华南师范大学学报(社会科学版)》1998,4(4)
现代企业的市场竞争在经历了产品竞争和企业竞争阶段之后,现已进入了新的文化竞争阶段.这是一个强调竞争的综合性、整体性的阶段,它对企业的竞争提出了更加广泛和系统化的要求.为此,企业必须建立自己的因应系统,即建立一套完整的竞争文化,以适应市场的这种变化及其对企业的要求,提高企业的综合竞争能力,并在激烈的市场竞争中立于不败之地. 相似文献
11.
企业文化竞争力是各种文化因素在推进企业发展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力,她同企业关键技术和核心资源一样也是企业的竞争核心所在.总体来讲,我国企业仍介于经验管理与科学管理之间,处于向文化管理过渡的初级阶段,总体上文化竞争力还比较低下.随着新经济时代的到来和全球化竞争的加剧,加强企业文化管理,提升我国企业文化竞争力显得越来越重要,建议企业应着重做好以下几方面. 相似文献
12.
企业文化对增强企业竞争力的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
二十一世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下,营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。那么企业文化究竟会对企业竞争力起到什么样的作用呢?具体体现为七大作用:一、凝聚作用企业文化是企业的粘合剂,可以把职工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。企业职工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。而根本目标选择正确,就能够把企业的利益和绝大… 相似文献
13.
当前的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确掌握企业战略框架及其战略变革的主要方式。企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理,并且根据战略框架提出战略变革的的主要方式——一个关键的任命程序、调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业。 相似文献
14.
企业作为一个有机体,也存在着它的生命周期,人力资源作为企业的战略部门在企业的不同阶段也采取不同的政策。本文阐述了企业不同发展周期——入门、入道、入境、入化四阶段的特点及其对人力资源开发与管理产生的影响,通过对人力资源的牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制的分析,揭示了人力资源在不同时期与员工生命周期,企业文化发展的关系。同时也揭示了人力资源的规划管理对企业的周期发展的推动作用。 相似文献
15.
于长胜 《辽宁教育行政学院学报》2005,22(8):67-68
彼得·德鲁克认为,21世纪企业核心竞争力的焦点是企业文化的竞争。因此,企业文化的实施对我国实现可持续发展战略具有重要的作用与意义。在企业文化建设过程中,应注意避免出现主张“文化万能”、过分强调“以人为本”、滥用“民主管理”,以及使企业文化建设成为口号化或文体化等错误,从而使企业文化真正发挥出其应有的价值及功效。 相似文献
16.
文继要 《宿州教育学院学报》2014,(3):49-50
企业是市场经济活动中主要参与者,是国民经济的细胞,它们的发展状况关系到国民经济的发展.在经济全球化的条件下,企业的竞争加剧,绩效管理对我国企业的生存和发展有着重要的意义.绩效管理已经成为许多企业战略管理的有效工具.企业要获得活力和竞争优势应加强绩效管理.当前我国企业绩效管理工作中存在一些不足,亟待改进.本文对此进行了探讨,并提出了个人建议. 相似文献
17.
企业文化是企业在各种经济活动和社会活动中,所实施的和实际表现出来的以文化取胜的整体竞争意识。为了达到这一目的,所进行的一系列调查分析、设计制作及实施的活动就是企业文化策划。企业处于行业生命周期的不同阶段具有不同的企业竞争战略,企业文化建设的内容和形式要适应企业生命周期的不同阶段,并为企业的竞争战略服务。 相似文献
18.
屠立红 《湖州职业技术学院学报》2004,2(Z1):48-51
今天的市场竞争实质上是品牌的竞争,品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率,一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是经济水平发展与否的标志,是综合实力强弱的集中体现,创立、培育与发展知名品牌,已成为企业、政府乃至国家的长期发展战略.文化作为知识的载体被时代推向了品牌竞争的前台,透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同,已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争.中国人寿保险公司湖州分公司运用企业文化来塑造企业品牌的实践探索及取得的绩效是很好的例子. 相似文献
19.
自从20世纪60年代美国经济学家H.I.Ansoff全面提出公司战略概念以来,战略管理日渐成为理论与实践研究的新热点。企业经营战略管理是指企业为了提高竞争优势,实现企业战略目标而进行的整体规划,它由战略形成和战略实施两部分组成。企业战略管理实质上是企业制定战略目标,并努力达到所预定目标的过程。企业战略管理主要由以下五个阶段组成: 相似文献
20.
企业文化作为一个企业的灵魂,是企业可持续成长的保障.在知识经济的时代背景下,企业文化是文化管理的基础和源泉.特别是二十一世纪以来,随着企业管理从科学管理时代向文化管理时代迈进,企业中文化的因素越来越重要,已经提升到了管理的战略高度.由此,为了企业的可持续成长,如何实施企业文化的可持续发展是关键. 相似文献