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教育并不是一件容易的事，如一般人所想的。一般人以为教育只是技能的事。有了办事才能，便可以做校长，有了教授才能，便可以做教师；至其为人到底如何，却以为无关得失，可以存而不论。在这种情形之下，做校长的至多是办事严明，会计不乱，再请几位长于讲解的教师，便可邀誉一时了。做教师的呢，只要多少有相当的根柢，加以辩论的口才，也便可邀誉一时了。这还是上等教育人材。等而下之，那些蝇营狗苟，谄媚官绅者流，也未尝不可以做校长!那些凭借官绅势力，不学无术的鄙夫，也未尝不可以做教师!——这班人在“五四”运动以后，迎受“新潮”，又加添了一副逢迎学生的手段。于是上下其手，倒也可以固位，以达他们“有饭大家吃”的目的!读者或者觉得我说的太过，其实决不会的；就以文明的浙江而论，内地里尽多这种情形呢! 相似文献
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教育并不是一件容易的事,如一般人所想的.一般人以为教育只是技能的事.有了办事能力,便可以做校长,有了教授能力,便可以做教师;至其为人到底如何,却以为无关得失,可以存在不论.从前人的经验中我们可以得出教师的素质、品质,直接影响学生的学习效果,直接影响到学生的身心健康成长.所以说,做一个智慧型教师势在必行. 相似文献
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有两个现实促使我们思考“校长与伦理道德”这个问题：一是目前正处于教师与校长新老交替的高峰期，校长普遍年轻化。过去，40岁以前当校长的很少，而今，则是40岁以后才当校长的很少了。“我们凭什么去领导？”这是值得每个做校长的人，特别是年轻校长反思的一个问题。因为在一个“官本位”文化的“场”中，有一些人采取多种手段“求官”，而一旦担任了领导职务，便以为可以直接靠“职务”或“职务权力”大行其“道”。[第一段] 相似文献
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１ 令为主为服务为主。必须转变教育行政部门的职能 ,多服务 ,少发命令 ,少检查评比。当务之急是逐渐取消各种硬性指标 ,大幅度减少检查评比和竞赛。上级给校长松了绑 ,校长才能给教师松绑 ,教师才能给学生松绑。２ 制定校长、教师权利法规 ,使校长、教师有更大的教育教学自主权。为了保证“松绑”落到实处 ,建议制定校长、教师权利法规 ,规定哪些事可以由校长、教师作主的 ,上级不得干涉。３ 提倡教育风格的个性化 ,反对一刀切。上级应该提倡教育教学风格的个性化 ,允许教师犯错误 ,允许不成熟的东西存在。只要不违反教育方针 ,应允许不同… 相似文献
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校长作为一所学校的行政首长,应该全面、客观地了解上级、教师和学生对自己的角色期望,并且力求与自我角色期望保持一致,尽职尽责,不负众望,出色完成校长的角色任务,担负起为祖国培养更多更好人才的重任。他人的研究表明:教师期望校长具有高度事业责任感,密切联系群众,关心教师生活,办事公道,知人善任;教育行政干部期望校长以身作则,贯彻党的方针政策,能按教育规律办事,有组织才能,知人善用。那么中学生对校长的角色期望又是怎样呢?这是本调查力求所要回答的问题。调查研究中学生对校长的角色期望至 相似文献
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哈尔滨市安静小学校党支部书记兼校长郭玉环从教３３年来，凭着高度的责任感和对党的教育事业的无限忠诚，在教育战线上无私奉献，开拓创新，取得了令人折服的业绩。她师德高尚，心胸开阔，为人坦诚，清正廉洁，工作雷厉风行，办事公道。了解她的人都说：“她是一个视事业为生命，以教育为天职的人”。郭校长有着高超的领导艺术和管理才能，先后有《新时期校长的素质》、《规范管理体制，实施开放教育》和《创新学习呼唤高素质教师》等多篇论文在国家级刊物上发表。曾先后荣获全国学习指导实验先进个人、省教育系统优秀教育工作者、省抗洪先… 相似文献
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孙娜 《重庆第二师范学院学报》2012,(1):58-59
校长以什么印象留给教师才是最好的,这是一个备受争议的话题。其观点不外乎两种：一是说校长要平易近人,经常深入到教师当中去,这样才会让教师觉得贴心;二是说校长要有威严,要让教师从心里畏惧自己,这样教师才能听话。我以为这两点都是片面的,不科学的。校长在教师心目中的理想形象应是做他们的偶像——精神领袖。 相似文献
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教育大计,教师为本,有好的教师才有好的教育。一所优秀的学校需要一支高素质的教师队伍。如何打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍呢?作为学校领头羊的校长在教师的成长和发展中起着举足轻重的作用。笔者以为,校长要做教师生命中的"贵人",主要体现在以下四个方面。一、做教师思想的引领者苏霍姆林斯基说,校长领导学校,首先是教育思想的领导,其次才是行政的领导。衡量一个校长是 相似文献
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我是一所中学的语教师。那天．有一位客人要找校长。我将他领到了校长办公室。校长的秘书出去办事了．我便给客人倒了一杯茶水．然后小心翼翼地把茶杯放在了客人座位前面的玻璃桌上。忙完这些后．我便离开了。 相似文献
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校长是一校之魂。我是一位年轻的老校长,在十七年的校长岗位上,我深深体会到:学校管理要以人为本,只有管好人,才能管好事。人心齐,事业兴。作为一校之长,除了要有强烈的事业心和责任感以外,还必须讲究管理艺术,注重治校方略。一、以法治校,做“师之生”。学校的一切管理活动,都必须严格按教育法规办事,严格按制定的章程办事,要依法治校,依法执教,努力从执法的高度规范学校的一切教育教学活动。作为校长,必须全面而准确地贯彻执行党的教育方针和国家的教育法规,这就要求校长必须做终身学生,孜孜以求地学习教育理论、教育法规文件,吸收教育现… 相似文献
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都说“管事容易,管人难”。作为一校之长,在学校管理中要盘活学校人力资源,充分调动广大教师的积极性和创造性不可谓不难。面对水平参差不齐的教师队伍,校长要树立整体观念,在熟悉每一个教师的基础上,真正以“人本”理念管理学校,在乎每一个教师。校长要学会一方面指挥精通教学者投身教学第一线,另一方面帮助新教师或教育教学技能欠缺者掌握育人本领,力争后来居上,并与他们达成、维持一份动态平衡的“心理契约”。这样才能做到“人人有事做,事事有人做,人人做好事”。 相似文献
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胡体树 《语数外学习(高中版)》2015,(1):1
教育要实现"中国梦",在我看来,就是回归教育的本真。一所学校,赢得了教师,才能赢得二十一世纪的教育。发展前行的路途中,校长和结伴同行的人,共创一片原素的天空,亦是忠于本色的自己。原素——梦想开始的原点,本色的我们,做本真的事。相信自己,援手他人,活得轻盈,乐得自在。用至善面对世界,用永续创造未来。新的时代,新的关系,新的改变。活力原素:长久的师友关系,让校长和教师共同走进学园。洪山高中推进的课改,校 相似文献
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校长是一校之魂。校长在管理学校中要因事、因人、因环境而变换角色，也只有变换角色，与教师同甘共苦，才能取得学校教育教学的成功。因此，如何发挥校长多元角色的真正作用，关键是校长要克服学校管理中的角色“错位”。 相似文献