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1.
目前,企业采购环节经营行为不规范,缺乏严格的制度约束,在采购环节吃回扣、以次充好、损公肥私、贪污腐败的现象普遍存在。加强和规范国有工业企业物资采购管理已成为突出问题。 相似文献
2.
翟国芳 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(1):129-130
物资采购涉及资金数额大,在相当一部分企业的采购环节,收受回扣、损公肥私的现象相当严重。如果不严格加以控制管理,降低成本,势必会给企业带来巨大的浪费;如果采购环节的内部审计管理薄弱,则会出现材料物资价格不实和材料物资质量低劣等现象。因此。企业必须通过对物资采购全过程的监督,加强对物资采购环节的风险管理,为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。 相似文献
3.
何磊 《商情·科学教育家》2013,(25)
火电厂建设中,需要大量的物资进入到施工环节中,而这些物资依靠采购系统来实现采购,采购管理就是对此过程进行管理的工作,可见采购管理对与火电厂建设是十分重要的.其必须通过合理的过程化管理才能保证就成本、质量等达到平衡,并最终保证采购方与供应商实现效益双赢. 相似文献
4.
基于高校物资采购工作存在的采购制度不健全、采购计划操作性不强、采购队伍素质不高、信息化程度偏低、供应商管理不到位等问题,从健全采购制度、搭建采购管理服务平台、加强采购人员教育与物资采购全程监管等方面提出了提高高校物资采购质量的若干构想。 相似文献
5.
高校技术物资招标采购工作的实践与体会 总被引：4，自引：3，他引：4
本文结合我校技术物资供应工作改革 实际，探讨了技术物资采购工作引入竞争机制，规范招标采购程序，加强过程管理，强化服务功能，改变了技术物资采购工作的被动局面，提高了投资效益，收到了良好的效果。 相似文献
6.
苗建忠 《中国石油大学胜利学院学报》2005,19(3):78-78
采购活动是企业经济活动中的一项重要行为,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现.物资采购活动存在采购计划风险、采购验收风险、采购合同风险、采购存量风险、采购责任风险,应建立有效的组织管理机构、严密的管理规章制度、实行采购活动程序化管理、健全内部审计制度,以保证采购目标的实现,提高企业经济效益. 相似文献
7.
苗建忠 《胜利油田师范专科学校学报》2005,19(3):78-78,80
采购活动是企业经济活动中的一项重要行为，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现。物资采购活动存在采购计划风险、采购验收风险、采购合同风险、采购存量风险、采购责任风险，应建立有效的组织管理机构、严密的管理规章制度、实行采购活动程序化管理、健全内部审计制度，以保证采购目标的实现，提高企业经济效益。 相似文献
8.
企业的物资管理就是对企业生产经营所需的各种物资进行计划、采购、储备、供应等一系列的组织管理工作。加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证,是改善企业技术指标取得最佳经济效益的一个重要环节。物资管理工作的好坏会对企业产品产量、质量、劳动生产率、产品成本等项指标产生重要影响,所以企业物资供应与管理工作在企业生产经营过程中占有重要地位。 相似文献
9.
企业的物资管理就是对企业生产经营所需的各种物资进行计划、采购、储备、供应等一系列的组织管理工作.加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证,是改善企业技术指标取得最佳经济效益的一个重要环节.物资管理工作的好坏会对企业产品产量、质量、劳动生产率、产品成本等项指标产生重要影响,所以企业物资供应与管理工作在企业生产经营过程中占有重要地位. 相似文献
10.
《佳木斯教育学院学报》2018,(4)
"兵马未动,粮草先行"可以极其生动地表述出企业物资设备采购管理的重要地位和作用,在企业的生产经营管理活动之中,物资设备的保障供应是重要的前提和条件,要充分关注和重视企业的物资设备采购管理环节,考虑到企业物资设备采购管理工作复杂、难度较大的特点,采用切实有效的企业物资设备采购管理模式和方法,较好地满足企业对于物资设备使用的需求,降低企业运营成本,促进企业健康持续地发展。 相似文献
11.
王英 《赤峰学院学报(自然科学版)》2013,(16):95-96
基于企业物资采购成本控制的不可或缺性,本文分析采购成本的构成以及各种影响因素,提出建立持续性战略供应商机制等企业物资采购成本采购成本控制的路径,以助力企业全面提高竞争力. 相似文献
12.
13.
本文就高校物资采购的特点、组织与管理的目标、原则及环节管理，从不同方面，根据工作实践，探讨了如何实施物资采购各环节的组织和管理工作，杜绝一些不规范的操作，充分提高投资效益。 相似文献
14.
对物资管理和采购成本控制的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
本文通过分析物资管理及采购成本控制的重要环节,阐述了供应商选择的原则和采购成本控制的方法,讨论了采购人员应该具备的素质要求以及奖惩措施等。 相似文献
15.
讨论了在高校技术物资供应和管理领域借鉴“电子商务”在线服务模式，依靠基于计算机网络技术的管理系统，优化物资采购和领用流程，降低仓储管理成本，加强教学经费使用情况的管理，提高工作效率，降低技术物资供应的运行成本。同时对系统的设计思想，组成结构和部分功能模块进行简要阐述。 相似文献
16.
《实验室研究与探索》2017,(3):279-282
高校设备物资采购实行公开招标对节约采购资金、规范采购行为、实现廉洁采购等有着重要意义。然而有的高校对招投标环节管理不严,有的人通过在其中的项目论证、采购文件编制、组织开标评标和合同履行阶段等环节违规操作谋取不当利益,违背了高校实施招投标的初衷。针对高校设备物资采购招投标环节存在的问题,提出通过规范一般性采购流程以及应用现代信息技术改造传统流程两大措施实现廉洁采购,从而保障高校健康发展。 相似文献
17.
随着供应链一体化进程的发展,企业在经营管理中越来越重视与供应链上结点企业的合作。特别是在采购活动中,面对日新月异的商业环境,降低采购成本是企业直接获得利润的有效手段之一。所以采购组织在采购活动中同样越来越重视与供应商的关系管理。良好而恰当的关系管理有助于企业降低采购成本,同时降低采购活动中的供应风险。本文从供应定位模型出发,研究企业如何在不同的采购项目中与不同的供应商保持恰当的关系,实施不同的采购策略。 相似文献
18.
黄昕 《河南科技学院学报》2012,(7):26-28
物资管理包括物资从计划开始到进场及应用等全过程。为保证所有进入工程项目的物资都是合格品,保证工程施工质量,项目必须及时准确地做好工程物资供应的计划、采购、订货、运输、检验、保管和发放工作。文章从甲方单位的角度,分析甲供物资在石油工程建设领域的一些问题及对策。 相似文献
19.
任继荣 《荆州师范学院学报》2010,(1):32-34
实行物资采购价格管理能有效地化解市场价格波动风险,能有效地降低企业生产成本,极大地提高企业的市场竞争力。针对当前企业物资采购管理存在的问题,提出了相应对策：建立健全企业物资采购价格管理制度;构建企业物质采购价格信息平台;加强企业物资采购供应商管理;加强物资采购价格管理队伍培训,使之适应新形势下企业物质采购,达到降低采购成本,提高企业的经济效益。 相似文献
20.
文章介绍实行实验气体定点采购管理的背景和意义,分析了目前国内高校在实验气体采购、存放、使用、处置等各环节中普遍存在的问题,并结合浙江大学实际情况,建立了规章制度,推出了供应商遴选、规范采购、车辆管理、财务报销、废气瓶处置、到货验收、监督评价等举措,对实验气体定点采购管理进行了积极的探索。 相似文献