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1.
苗建忠 《中国石油大学胜利学院学报》2005,19(3):78-78
采购活动是企业经济活动中的一项重要行为,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现.物资采购活动存在采购计划风险、采购验收风险、采购合同风险、采购存量风险、采购责任风险,应建立有效的组织管理机构、严密的管理规章制度、实行采购活动程序化管理、健全内部审计制度,以保证采购目标的实现,提高企业经济效益. 相似文献
2.
陈浩 《中国石油大学胜利学院学报》2007,21(2):87-89
质量是企业的生命。质量管理是企业管理活动的重要组成部分。企业对采购物资的管理是物资质量管理的关键。在企业采购物资的全过程中，应树立质量管理意识；对物资实施分类管理，突出重点；充分利用法律途径，加强质量控制；加强入库前的验收，提高仓储管理质量；规范出入库过程行为、物资使用过程行为，全面控制采购物资质量，避免物资管理和使用过程中各种事故的发生，为企业创造最大的效益。 相似文献
3.
任继荣 《荆州师范学院学报》2010,(1):32-34
实行物资采购价格管理能有效地化解市场价格波动风险,能有效地降低企业生产成本,极大地提高企业的市场竞争力。针对当前企业物资采购管理存在的问题,提出了相应对策：建立健全企业物资采购价格管理制度;构建企业物质采购价格信息平台;加强企业物资采购供应商管理;加强物资采购价格管理队伍培训,使之适应新形势下企业物质采购,达到降低采购成本,提高企业的经济效益。 相似文献
4.
陈浩 《胜利油田师范专科学校学报》2007,(2)
质量是企业的生命。质量管理是企业管理活动的重要组成部分。企业对采购物资的管理是物资质量管理的关键。在企业采购物资的全过程中,应树立质量管理意识;对物资实施分类管理,突出重点;充分利用法律途径,加强质量控制;加强入库前的验收,提高仓储管理质量;规范出入库过程行为、物资使用过程行为,全面控制采购物资质量,避免物资管理和使用过程中各种事故的发生,为企业创造最大的效益。 相似文献
5.
刘庆萍 《商情·科学教育家》2013,(35)
企业追求的经营目标是以最少的投入、最高的产出创造最大的经济效益.加强物资供应管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的.因此,企业物资供应管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理,使机械加工生产企业经济健康有序的发展. 相似文献
6.
《佳木斯教育学院学报》2018,(4)
"兵马未动,粮草先行"可以极其生动地表述出企业物资设备采购管理的重要地位和作用,在企业的生产经营管理活动之中,物资设备的保障供应是重要的前提和条件,要充分关注和重视企业的物资设备采购管理环节,考虑到企业物资设备采购管理工作复杂、难度较大的特点,采用切实有效的企业物资设备采购管理模式和方法,较好地满足企业对于物资设备使用的需求,降低企业运营成本,促进企业健康持续地发展。 相似文献
7.
随着市场竞争越来越激烈,企业采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。 相似文献
8.
曹永恒 《石家庄铁路职业技术学院学报》2009,8(4):69-71
描述安哥拉罗安达铁路工程的概况，分析罗安达铁路建设中物资采购的特点，论述我国建筑施工企业在海外工程中的采购策略和物资管理的体制和机制建设。 相似文献
9.
随着国内发电企业实施商业化的"竞价上网",成本控制对于发电企业变得格外重要.传统国企的物资采购模式,不仅不能很好发挥为生产服务的功能,还大大增加了发电企业的经济成本.本文针对发电企业项目物资采购现状,结合供应链中的采购管理相关理论,分析准时采购在发电企业物资采购中的实践应用,力图寻找发电企业项目物资采购的优化模式. 相似文献
10.
梁艳兰 《中山大学学报论丛》2005,25(1):88-90
采购是企业生产活动中的首要环节,付款业务涉及到货币资金的支出,两者较容易出现错误或舞弊现象.为此,企业应当加强采购与付款的内部控制,通过建立物资采购管理制度,以质优价廉为原则,保证物资是生产和经营上需要的,从而合理地运用资金.加强物资验收入库、货款结算及帐证管理,保证帐物相符、保证付款的准确和安全. 相似文献
11.
企业物资在采购环节中,存在着较多风险,主要包括外因型风险和内因型风险。本文就企业物资采购环节中存在的主要风险以及应对策略进行浅析。 相似文献
12.
根据国家烟草专卖局提出的物资采购工作要以"围绕增强核心能力、全面推行资质认证、拓展完善电子商务、不断提升物流水平"为目标的工作方针,烟草企业在物资采购中都在积极探索资质认证采购管理办法. 相似文献
13.
高校后勤物资采购工作由于涉及面广、敏感度高,各种风险相伴而生,稍有松懈,就会发生违纪违规行为。因此,开展物资采购廉政风险防控,是高校后勤廉政建设的重点工作,是满足后勤日常运营物资需求、维系高校后勤集团安全稳定、保障服务目标的内在要求,也是后勤降低成本、保障供应、提高效益和控制风险的必然选择。一、物资采购工作廉政风险识别廉政风险的识别 相似文献
14.
初探高校采购管理制度改革整体性思路 总被引：1，自引：0，他引：1
张忠仁 《中国现代教育装备》2003,(1):21-23
教育要发展,硬件装备是发展的基础,采购部门作为学校硬件装备的重点机构,肩负着重要的责任,承担着复杂的工作任务。根据高等教育和物资采购管理的自身规律,明确高校物资采购管理改革的思路、目标及实现的步骤,是高 相似文献
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高校物资采购管理过程中的关键性问题研究 总被引：1，自引：0，他引：1
采购工作服务于教学、科研,是学校学科建设的重要组成部分。根据高等教育和物资采购管理的自身规律,明确高校物质采购管理改革的思路、目标及实现的步骤,是高等学校采购管理部门需要不断探索的课题。本文试图 相似文献
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从系统思维的视角透视高校物资采购工作,发现主要存在着目标重心不一致,物资清单与技术指标难完善,市场信息欠全面的问题。要实现高校物资采购系统优质高效运行,必须运用系统思维理论,科学认识高校物资采购系统;创建高校物资采购系统稳定反馈运行模式;以＂鱼和熊掌可以兼得＂的理念指导采购工作;系统提升采购队伍自身素质等方面来强化管理。 相似文献
17.
本文就高校物资采购的特点、组织与管理的目标、原则及环节管理，从不同方面，根据工作实践，探讨了如何实施物资采购各环节的组织和管理工作，杜绝一些不规范的操作，充分提高投资效益。 相似文献
18.
翟国芳 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(1):129-130
物资采购涉及资金数额大,在相当一部分企业的采购环节,收受回扣、损公肥私的现象相当严重。如果不严格加以控制管理,降低成本,势必会给企业带来巨大的浪费;如果采购环节的内部审计管理薄弱,则会出现材料物资价格不实和材料物资质量低劣等现象。因此。企业必须通过对物资采购全过程的监督,加强对物资采购环节的风险管理,为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。 相似文献
19.
通常情况下,企业的物资采购过程要经历物资实体的转移、资金的交付、票据的往来三个环节。在用友财务软件ERP-U8(V8.50)采购业务处理中,实现这三个环节必然涉及四个系统的协调运作。物资转移主要由供应链管理模块的采购管理、库存管理系统来完成;资金交付由于需要与应 相似文献
20.
企业的物资管理就是对企业生产经营所需的各种物资进行计划、采购、储备、供应等一系列的组织管理工作。加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证,是改善企业技术指标取得最佳经济效益的一个重要环节。物资管理工作的好坏会对企业产品产量、质量、劳动生产率、产品成本等项指标产生重要影响,所以企业物资供应与管理工作在企业生产经营过程中占有重要地位。 相似文献