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通常情况下,企业的物资采购过程要经历物资实体的转移、资金的交付、票据的往来三个环节. 相似文献
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翟国芳 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(1):129-130
物资采购涉及资金数额大,在相当一部分企业的采购环节,收受回扣、损公肥私的现象相当严重。如果不严格加以控制管理,降低成本,势必会给企业带来巨大的浪费;如果采购环节的内部审计管理薄弱,则会出现材料物资价格不实和材料物资质量低劣等现象。因此。企业必须通过对物资采购全过程的监督,加强对物资采购环节的风险管理,为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。 相似文献
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《实验室研究与探索》2017,(3):279-282
高校设备物资采购实行公开招标对节约采购资金、规范采购行为、实现廉洁采购等有着重要意义。然而有的高校对招投标环节管理不严,有的人通过在其中的项目论证、采购文件编制、组织开标评标和合同履行阶段等环节违规操作谋取不当利益,违背了高校实施招投标的初衷。针对高校设备物资采购招投标环节存在的问题,提出通过规范一般性采购流程以及应用现代信息技术改造传统流程两大措施实现廉洁采购,从而保障高校健康发展。 相似文献
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梁艳兰 《中山大学学报论丛》2005,25(1):88-90
采购是企业生产活动中的首要环节,付款业务涉及到货币资金的支出,两者较容易出现错误或舞弊现象.为此,企业应当加强采购与付款的内部控制,通过建立物资采购管理制度,以质优价廉为原则,保证物资是生产和经营上需要的,从而合理地运用资金.加强物资验收入库、货款结算及帐证管理,保证帐物相符、保证付款的准确和安全. 相似文献
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随着高校后勤经济实体的增加,经营范围的扩大,日常物资的需求量也随之增长.大到机械设备,小到笤帚拖把,各种各样的物资采购、物资领用时时发生.而这些大量物资的出现意味着资金的大量流出,能不能把好这个流出的关口是高校后勤成本控制的关键.因此加强物资流动过程的控制,是降低经营成本的有力措施.
一、采购、保管、领用环节的控制
1、采购过程控制
采购是后勤物资供应部门按已确定的物资供应计划,通过市场采购、加工定制等各种渠道,取得各部门生产经营所需要的各种物资的经济活动.采购过程控制是对后勤供应环节员工行为与物流的控制,其目的是保证物资的质量、数量和时效,降低采购成本.采购过程控制是物资控制的第一环节,对后勤的经营活动至关重要. 相似文献
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目前,高校物资采购过程中存在着不完全规范的问题,主要包括：采购方式随意性较大,选择谈判商家不确定,采购人员专业素质较低等。本文结合高校物资采购与管理中的环节,从制订科学有效的年度采购计划;建立大型精密贵重仪器设备立项及论证制度;规范评标或谈判操作,增加物资采购的透明度;加强采购档案的管理等几个方面做了进一步探讨,从而使高校物资设备采购程序更加完善,保证高校物资采购的健康发展,提高资产管理水平。 相似文献
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本文就高校物资采购的特点、组织与管理的目标、原则及环节管理，从不同方面，根据工作实践，探讨了如何实施物资采购各环节的组织和管理工作，杜绝一些不规范的操作，充分提高投资效益。 相似文献
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随着市场竞争越来越激烈,企业采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。 相似文献
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高校技术物资工作由计划编制、物资采购和物资发放三个环节组成,这是一个完整的物资工作体系,缺一不可。在社会主义市场经济条件下,物资采购在物资工作中的作用越来越重要,它不仅要为教学、科研和生产、生活提供各类物资保障,而且所采购的物资是否品类对梅、价廉适用、数量多少对教学和科研任务的完成有直接或间接的影响。一、掌握商品信息,熟悉采购业务商品信息的主要来源有报刊杂志、广播电视的有关报道、厂家产品说明书、产品目录、图片展览、各种技术交流会、报告会及展销订货会等。及时掌握商品信息,是每一位物资采购人员所必须… 相似文献
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《佳木斯教育学院学报》2018,(4)
"兵马未动,粮草先行"可以极其生动地表述出企业物资设备采购管理的重要地位和作用,在企业的生产经营管理活动之中,物资设备的保障供应是重要的前提和条件,要充分关注和重视企业的物资设备采购管理环节,考虑到企业物资设备采购管理工作复杂、难度较大的特点,采用切实有效的企业物资设备采购管理模式和方法,较好地满足企业对于物资设备使用的需求,降低企业运营成本,促进企业健康持续地发展。 相似文献
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梁聚 《读与写:教育教学刊》2011,(2):199-200
根据物资采购审计和同级审计工作,总结这两项审计工作过程中的关键控制点和注意事项。物资采购审计的关键控制点有立项检查、采购过程、合同部分、付款环节、物资验收、物资管理、档案整理等方面。文章也指出物资采购工作中常见问题。同级审计的关键控制点有货币资金控制、财产物资安全控制、收入与收款控制、支出与成本控制、审计结论转化为生产力的控制等方面。 相似文献
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目前,企业采购环节经营行为不规范,缺乏严格的制度约束,在采购环节吃回扣、以次充好、损公肥私、贪污腐败的现象普遍存在。加强和规范国有工业企业物资采购管理已成为突出问题。 相似文献
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何磊 《商情·科学教育家》2013,(25)
火电厂建设中,需要大量的物资进入到施工环节中,而这些物资依靠采购系统来实现采购,采购管理就是对此过程进行管理的工作,可见采购管理对与火电厂建设是十分重要的.其必须通过合理的过程化管理才能保证就成本、质量等达到平衡,并最终保证采购方与供应商实现效益双赢. 相似文献
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苗建忠 《中国石油大学胜利学院学报》2005,19(3):78-78
采购活动是企业经济活动中的一项重要行为,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现.物资采购活动存在采购计划风险、采购验收风险、采购合同风险、采购存量风险、采购责任风险,应建立有效的组织管理机构、严密的管理规章制度、实行采购活动程序化管理、健全内部审计制度,以保证采购目标的实现,提高企业经济效益. 相似文献
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电力企业物资管理探析 总被引：3，自引：0，他引：3
洪文忠 《江西电力职业技术学院学报》2009,22(2)
分析了电力企业管理的现状,提出了物资管理工作中存在的采购松散、各自为政、采购机制不完善、采购流程容易出现漏洞等三个问题。根据电力企业的实际情况,提出了制定好计划、实行统一采购、完善监督体系、坚持以效益为核心的思想及物资管理要适应信息化的大趋势等思路和措施。 相似文献
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苗建忠 《胜利油田师范专科学校学报》2005,19(3):78-78,80
采购活动是企业经济活动中的一项重要行为，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现。物资采购活动存在采购计划风险、采购验收风险、采购合同风险、采购存量风险、采购责任风险，应建立有效的组织管理机构、严密的管理规章制度、实行采购活动程序化管理、健全内部审计制度，以保证采购目标的实现，提高企业经济效益。 相似文献
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近年来,随着高校招生规模的不断广大,办学效益不断提高,高等教育发展出现了前所未有良好势头;基础设施建设出现了大干快上的局面,大宗物资需求采购量大幅增长。如何规范大宗物资的采购程序,强化监督管理,消除采购中出现的腐败现象,最大限度的提高大宗物资采购中的经济效益,这是对纪检监察部门的工作提出的要求。为此,我们在借鉴兄弟院校成功经验的基础上,结合我院的实际,建立了以采购实体、资金管理和商家“三分离”为主要特征,以公开招标为主要形式的集体采购制度。采取这项措施一年来,在我们所参与学院的大型基建项目物资、计算机及网络建… 相似文献
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针对热电企业物资供应管理,探讨了热电企业物资供应管理存在的问题,包括热电企业物资供应前期询价和热电企业物资供应商问题,提出了加强热电企业物资供应管理,要从计划编制环节、采购管理环节、逐步完善对供应商的管理、提高定价、采购的执行力度、按物料类别的不同,采取不同的采购策略. 相似文献