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1.
张曙光 《黄河科技大学学报》2010,12(1):13-16
随着民办教育持续快速发展,民办高校之间的竞争越来越激烈。面对这种形势,谋求自身更大发展、力图做大做强的民办高校,选择双端市场依从发展战略具有客观必然性和紧迫的必要性。在贯彻实施双端市场依从发展战略过程中,民办高校必须解决好夯实“低端”、占领“高端”,高低端有机结合,以及既坚持民办高校市场依从发展战略,又要防止民办高校商品化倾向。 相似文献
2.
竞争优势的形成:民办高校发展战略的选择 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国高等教育体制改革的深入和高等教育大众化的推进,高等教育日渐明显的市场化趋势,民办高校发展面临着机遇与挑战.如何在日益激烈的教育市场竞争中获得竞争优势,以求得更好的生存和发展,成为民办高校面临的课题.民办高校应从战略管理的角度,正视面临的竞争环境,构建具有竞争优势的关键战略. 相似文献
3.
在竞争趋向激烈的高等教育市场中,如何设计民办高校的发展战略,引导民办高校的良性发展,是摆在高等教育界面前的重要课题。民办高校实施品牌战略是民办高校的战略选择。民办高校要从办学定位的确立、办学理念的追求、办学质量的提高、办学特色的形成以及民办高校品牌的管理等方面加强民办高校品牌建设。 相似文献
4.
胡大白 《黄河科技大学学报》2015,17(2):1-13
民办高校由外延式发展向内涵式发展转型是增强实力、办人民满意的教育、办好一批高水平民办学校的需要。科学定位是民办高校实施内涵式发展战略的前提和基础。质量立校、人才强校、特色兴校,是民办高校实施内涵式发展战略"由大到强"的必然选择。外部政策环境的保障和内在大学组织结构的调整是民办高校实施内涵式发展战略的重大保障要素。民办高校内涵式发展战略包括品牌塑造战略、差异化竞争战略、规模效益战略、多元化发展战略、融资办学战略、雁阵效应战略、集群联盟战略和SIS(学校识别系统)的校园文化战略等。民办高校应以科学发展观为指导,走优质、特色、高效的内涵式发展之路。 相似文献
5.
民办高校的发展战略分析 总被引：2，自引：0，他引：2
赵福芹 《民办高等教育研究》2007,(3)
我国民办教育经过几十年的发展,取得了可喜的成绩,拥有广阔的发展前景,但也存在着机遇和挑战。本文分析了民办高校的当前形势,运用迈克尔·波特的竞争优势战略,分析我国民办高校的发展,并指出民办高校的两条发展战略。 相似文献
6.
生源是民办高校的生命线.我国高等教育正在由大众化向普及化阶段发展.民办高校失去了高考落榜生这个生源群体,招收专科线以上考生不仅存在民办高校之间的竞争,最残酷的是要和公办高校进行生源竞争.民办高校只有用差异化战略来应对生源危机. 相似文献
7.
当前,我国民办高校面临的竞争呈现出多种态势:竞争对手不断增多,竞争强度不断加大,竞争领域不断扩展.民办高校要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须运用SWOT分析法明确自身面临的竞争形势,这是民办高校实现合理定位、制定发展战略的前提和基础. 相似文献
8.
罗道全 《黄河科技大学学报》2008,10(3):9-12
伴随着我国高等教育的快速发展及教育服务市场的对外开放,民办高校正面临着越来越激烈的竞争。要在这种激烈的竞争中生存并不断发展壮大,民办高校迫切需要形成核心竞争力。民办高校的民办体制正是民办高校核心竞争力之所在。民办高校必须从办学理念、战略决策、人力资源、组织管理等多方入手,形成自己的竞争优势。 相似文献
9.
民办高校是我国教育业不可或缺的一个重要成员,民办高校的发展将极大程度上影响我国教育业的发展,而民办高校的战略规划又左右着民办高校的长远发展。以民办高校为研究对象,剖析了民办高校战略风险因素,提出了相对应的风险管理策略。 相似文献
10.
张锡侯 《民办高等教育研究》2007,(4)
民办高校的核心竞争力,是以自身拥有的资源和能力为基础,获得持续竞争优势的能力,这种能力决定民办高校的前途命运。民办高校为了增强核心竞争力,应力避与公办高校趋同,必须走差异化发展道路,实施特色品牌发展战略,找到适应市场需求的新的发展空间,从而占据市场竞争的有利位置,走上可持续发展的康庄大道。黄河科技学院就是实施这种发展战略的成功典型。 相似文献
11.
民办高校办学环境的新变化和对策思考 总被引：1，自引：0，他引：1
《民办教育研究》2008,(4)
民办高校办学的政策环境、市场环境、竞争环境正在发生变化,形势的变化客观上要求民办高校尽快进行发展战略的转换,即从规模扩张转向内涵建设。民办高校内涵建设的核心是办学模式的创新,关键则是商业模式的创新。 相似文献
12.
随着知识经济社会的快速发展,我国高等教育在取得举世瞩目成就的同时,也带来各种压力与挑战。民办高校作为我国高等教育的重要组成部分,因其特殊的办学性质和经费来源,所面临的生存与发展压力会更大。文章针对高校办学模式单一、同质化倾向比较严重的现状,提出民办高校要想在激烈的竞争中求得生存和健康发展就必须实施特色战略,只有打造自己学校的品牌优势,才能脱颖而出赢得发展先机。 相似文献
13.
经过了20余年的艰苦拼搏,我国民办高等教育得到了飞速发展,具有颁发学历文凭资格的普通民办高校达173所,许多民办高校完成了从“三无学校”向正规高等学府的转变,并初步实现了规模经济。根据最新统计,在校学生超过1万人的民办高校已经达到20所。民办高校成为我国高等教育事业的重要组成部分。随着高等教育改革的不断深化,我国民办高等教育机构之间的竞争日趋激烈,对民办高等教育的发展产生了巨大冲击,民办高校面临战略调整的新任务和严峻考验。一、民办高等教育发展与过度竞争在发展的初期,竞争一直存在于民办高等教育领域,公立高等教育是其… 相似文献
14.
柏育红 《荆门职业技术学院学报》2008,23(7)
本文的主题是论述面对现代市场经济的激烈竞争,确保民办高校发展战略圆满实现与稳定持续发展的根本途径是绩效管理。笔者从四个侧面阐述主题,其独到创新之处是将企业以绩效管理作为驱动战略营运的主旋律观念引入民办高校绩效管理并创建了评价民办高校绩效的四大类评价要素88个评价点的评价体系,值得借鉴。 相似文献
15.
民办高校相对于公办大学,从理论上说,因在体制和机制上充满活力,故应更具市场竞争力.但实际上,民办高校不但受到外部政策环境的制约,在内部制度建设、在领导管理体制、在人才培养模式、在质量特色保障、在维护教师和学生思想稳定等诸多方面还存在发展瓶颈.因此,民办高校必须从挖掘及扩展自身竞争优势入手,努力破解制约自身发展的瓶颈,寻求一套既有实际效果、又有自己特色的做法. 相似文献
16.
随着河南民办高校数量增多,民办高校之间竞争加剧暴露出一些问题,已经满足不了学生的发展要求和中原经济区战略的需要。对河南民办高等教育资源进行整合研究非常有必要。本文鉴于河南省民办高等教育资源配置的现状及存在的问题,提出民办高校资源整合的对策,逐步实现对教育资源的整合和优化。 相似文献
17.
经过改革开放四十多年的发展，我国已有少数民办高校在局部领域形成了一定的竞争优势，成长为高水平民办高校。通过深度访谈和扎根理论分析，发现高水平民办高校的生成机制包括动力机制、导引机制、发展机制、运行机制、保障机制五个子系统。民办高校举办者创业对于高水平民办高校生成具有决定性作用；战略管理决定了高水平民办高校的使命愿景和发展方向；资源整合助推民办高校解决发展中面临的资源困境；治理结构是民办高校协调利益相关者关系、建立现代大学制度的基石；合法性获取是民办高校获得外界正式制度和非正式制度认可的重要保障。 相似文献
18.
民办高校基于软优势的品牌发展战略分析 总被引：1，自引：0，他引：1
教育市场需求、国家政策扶植等有利外环境以及创业精神支撑、市场化运营等内部软优势等因素推动了民办高校飞速发展,然而现阶段的发展属粗放式.当民办高校进入到内涵式精深发展阶段时,要想在教育市场占据有利地位,必须以独特软优势参与竞争,且实施基于独特软优势的品牌发展战略.民办高校的品牌发展战略,包括品牌化决策、品牌模式的选择、品牌识剔定位、品牌裁体选择、品牌宣传策略、品牌管理规划、品牌远景设立等内容. 相似文献
19.
中国公办、民办高校在公平竞争环境中发展有利于中国高校竞争生态的形成。目前,中国民办高校的发展处在艰难的发展和提升期。中国民办高校能否得到健康、快速地发展,与公办高校相比,最为重要的是在教育市场中要有一个公平竞争的环境。分析公办、民办高校之间竞争的主体、竞争的范围、竞争的层次、竞争的途径、竞争的程度、竞争的表现形式,便于对中国公办、民办高校之间竞争的公平性问题进行剖析。 相似文献