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完善法人治理结构，激发报社发展活力 总被引：1，自引：0，他引：1
深化文化体制改革是实现报业快速健康发展的必由之路,而深化报业改革,必须以体制机制创新为重点,以构建完善的法人冶理结构为核心任务。沧州日报社自2010年以来在深化报业改革方面进行了大胆探索,激发了报社的发展活力。2010年,沧州日报社经营收入首次超亿元,并荣获省级文明单位、全国报业发行先进集体等荣誉称号。 相似文献
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本刊讯东阳日报社经过十余年孜孜不懈的努力,日前获得了省级文明单位的荣誉称号。东阳日报社1996年自筹资金建造了办公楼后,就将文明单位创建工作纳入了报社建设与发展 相似文献
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“创新是一个民族进步的灵魂”。同样,“创新”也是报业发展的不竭动力和源泉。回顾沧州日报社近3年来创业发展的历程,更让我充分感受到这一点。在此,本文围绕创新与报社发展问题,谈点儿切身体会。2004年沧州日报社新一届党委换届,当时报社既面临着报业竞争加剧、广告、读者分流等报业发展共性的问题,也面临着报社自身人员多、包袱重等诸多个性的问题。[第一段] 相似文献
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渤海之滨,大运河畔,有一座千年历史古城——沧州。在这里有一家有着52年辉煌历史的报社——沧州日报社。近几年来,沧州日报社在力嘏经营方面取得了显著的进步,走出了一条具有沧州特色的发展之路。这里面凝聚着其“掌门人”郭金树同志以及报社全体干部职工的心血和汗水,是他倡导的“咬定发展不放松,立足创新求振兴”的理念和执着追求结出的硕果。 相似文献
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沧州报业传媒集团现拥有“三报一网一刊一客户端”--《沧州日报》、《沧州晚报》、《沧州手机报》、今日渤海网、《沧州新闻界》和《今日沧州》新闻客户端。2011年以来,集团牢牢把握正确的舆论导向,围绕“奋斗两三年,再造一个新报社”的发展目标,全面加强经营管理,积极推进文化体制改革,紧抓现代媒体发展脉搏,着力探索多轮驱动,不断壮大集团综合实力。沧州报业传媒集团被评为中国报业经营管理先进单位,连续三届被评为河北省经营管理先进报社,连续三次被评为河北省文明单位,还先后荣获全国报纸自办发行先进集体、中国报业发行工作先进单位、河北省文化体制改革工作先进单位、河北省创先争优活动新闻宣传工作先进集体等二十余项省级以上集体荣誉称号。《沧州日报》、《沧州晚报》精品叠出,曾荣获全省内容质量优秀报纸等多项荣誉,每年都有40多篇作品荣获省部级以上新闻奖,获奖篇数、等级均在全省同级报纸中名列前茅;两报印刷质量连续多年位列全省首位;两报发行量已达14万份;2013年,集团总收入达到1.2亿元,连续四年超亿元,固定资产达到两个多亿,比2010年翻了近两番。 相似文献
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积极推动报业跨越式发展 总被引：1，自引：0，他引：1
自1995年沧州日报社在一个新的起点上开始拼搏创业以来,已经8年有余。这8年的创业历程,可以说充满艰辛。面对无数困难,全社职工干部表现出团结拼搏、不畏艰难的精神,报社的各项事业取得了非凡成绩。仅就总收入来看,1994年两社总收入911.6万元,2002年《沧州日报》和《沧州晚报》两报社合并4年后总收入突破8000万元,8年间总收入翻了三番还多,成绩确实是骄人的。目前我们的报业发展又到了一个关键时期。面对媒体之间激烈的竞争,如何保持报业经济跨越式发展的势头?面对这个重大课题,我们还必须冷静思考,周密谋划,拿出有力的应对措施。抓住机遇:… 相似文献
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要搞好搞活报社的经营管理,关键是要有一个好的思路。这些年沧州日报社提出把报业当产业办,把报社当企业管,把报纸当特殊商品看,并且立足发展,加快发展。通过几年的实践,报社发展很快,“两报”(沧州日报、沧州晚报)发行和广告连年增长,报社连续两届被评为“全国百家地方报社管理先进单位”。发行:打开制约报业发展的“瓶颈” 在市场经济条件下,报业走向市场的主要关口应该说是发行,决定报社生存与发展的也是发行。所以,各报社普遍都对发行工作给予 相似文献
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９月７日,河北省省长钮茂生致信沧州市委书记和市长,对９月６日《沧州日报·经济特刊》提出表扬。他在信中说：“读了９月６日《沧州日报·经济特刊》很受启发,报纸办得好,有四个特点：内容丰富,信息量大;标题鲜明,文章短小;重点突出,观点鲜明;版面清晰,一目了然。”并要求市委书记、市长代他向沧州日报社领导和员工表示感谢和慰问。河北省省长钮茂生写信表扬沧州日报@苍婉 相似文献
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沧州日报社自1995年在一个新的起点上开始拼搏创业以来,已经8年有余,总收入翻了三番还多,成绩骄人。但辉煌已经属于过去,目前我们的报业发展又到了一个关键时期。面对媒体之间无比激烈甚至残酷的竞争,如何保持报业经济跨越式发展的势头?面对这个重大课题,我们还必须冷静思考,周密谋划,拿出有力的应对措施。 抓住机遇: 自我加压实施二次创业 目前我们面对的报业激烈竞争形势是严峻的,是我们从未遇到过的。这不单单表现在市内媒体竞争激烈,更表现在省内外的诸多媒 相似文献
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新媒体发展迅速,传统的平面媒体受到很大挑战。然而在浙西一隅,衢州日报社努力在寻找地方特色上下功夫,求实效,在不断实践中寻找新的发展动力,探索新的经营模式,令人耳目一新。初夏时节,本刊记者专程来到浙西,采访衢州日报社党委书记、总编辑王建国。 相似文献
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要搞好搞活报社的经营管理，关键是要有一个好的思路。这些年，沧州日报社提出把报业当作产业办，把报社当作企业管，把报纸当特殊商品看，立足于加快发展。通过几年来的实践，我们报社的“两报”（沧州日报、沧州晚报）发行和广告连年增长，并连续两届被评为“全国地方报社管理先进单位”。报业的经营管理是个系统工程，谈经营应该先从报纸的经营说起，因为报纸定位是报业经营的“坐标”，报业的经营思路是根据报纸定位确立的。报纸的定位，即这张报纸办给谁看的，也就是让哪些读者来买或订我们的报纸。如：沧州晚报定位是老百姓自己的报纸… 相似文献