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CIO如果想要让自己的部门表现出众,在公司中获得更多的认同,得到更多的预算,那么他／她需要一个优秀的团队,一批优秀的员工。然而这并不是一件容易事。因为CIO所需要的员工不仅应该是技术高手、更要擅于交流、熟悉公司的政策,甚至要谙熟公司的各种隐性文化。想想看,这种一进入人才市场就会被抢购一空的人才,CIO找起来会有多费力气。 相似文献
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误区之一:CIO的作用等同于信息他的作用随着信息化在我国的广泛展开,CIO在企业中的地位似乎也陡然飙升了起来,在很多人看来,CIO就是信息化的代名词,认为,有CIO的公司,信息化就一定进行得好,而这,显然夸大了CIO的职能与作用。 相似文献
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经常听到企业的CIO这样抱怨,公司的高层领导不重视信息化,所以企业信息化工作难以推进,CIO的工作难做。可企业老总也感到冤枉,“我们怎么不重视信息化了?我们已经为信息化拨了经费,我们经常开会要求各部门重视信息化,公司领导一直在强调信息化工作的重要。”为什么会出现这样的理解偏差,原因在于企业IT的话语权不在CIO手中,真正的CIO体制还没有形成。由于中国信息化起步较晚,掌控信息化话语权的是专家学者和IT厂商,而不是政府或企业的CIO。企业的信息化不是内在拉动,而是外部推动,这就造成在信息化的进程中,表面上CIO处于信息化的… 相似文献
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在评选2003年企业优秀CIO的时候,许多企业的CIO都在我们的调查问卷中回答:在我的工作中,具有沟通能力是十分重要的。有一位今年被评选出来的优秀CIO在总结自身的成长经历的时候说: 相似文献
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一个优秀的CIO在三年的时间里可以将公司引导到正确的方向,但如果这个时候CIO离开了,公司往往又得重新开始很多工作。 相似文献
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随着信息化建设的深入，企业对IT投入越来越多，信息系统也经历了长久的发展变革。在企业对IT提高企业竞争力和新业务开拓期望越来越高的同时，企业也已经把IT战略规划同业务发展战略规划紧密结合，一起上升到企业高度。此间，CIO从企业的幕后转向前台甚至核心位置，成为企业中举足轻重的角色，是负责IT战略规划的企业高层管理职位。此时，CIO作为一名战略家，坐在企业高层管理这个位子上就必须做出某个战略决策。 相似文献