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转企改制后出版企业财务管理的发展趋势 总被引：3，自引：0，他引：3
财务管理是出版企业的重要经营管理内容.随着全国经营性出版社已全部完成转企,改制后各出版单位作为企业主体,其财务管理的发展趋势可能有三个:全面预算管理,单品种利润核算以及电子商务会计.出版企业应对财务管理发展趋势,要做好三个准备:一是管理思路的扩展,形成适应自身发展水平的财务管理体系,实现财务管理的决策、计划与控制职能;二是需要根据市场形势的发展和财务管理的需求做好对现代信息技术的应用与开发;三是必须做好人才储备,拥有既懂电子商务与计算机网络知识,又精通财会知识、法律知识的复合型会计人才. 相似文献
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财务管理的内容是财务规划、成本费用和预算,财务管理应用于出版社市场营销部门业务,则主要体现在有效控制图书发行的直接成本、最大限度地降低库房储运费用、节约销售费用、尽快回笼资金,以及全面完善项目预算等多个方面.加强财务管理才能增加出版社的竞争能力,提高出版社抵抗市场风险的能力,通过一系列与财务管理有关的措施和手段,实现出版社的产值最大化和利润最大化,是出版社持续稳定发展的保障. 相似文献
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出版企业预算管理探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
在计划经济时期,出版社的图书是"皇帝的女儿不愁嫁",由发行单位包销,出版社只管出书,不关心市场研究,不重视财务管理、节约成本费用等等,更谈不上预算管理了.现在,中国出版业正处于由传统出版向现代出版过渡的关键时期,出版单位要树立市场经济观念,以达到社会效益与经济效益的完美统一,这就需要出版单位加强管理,借鉴现代企业制度管理方法,其中一个重要的借鉴是实行全面预算管理.那么,出版单位应如何实行预算管理呢?本文拟就这个问题提出几点看法,与大家共同探讨. 相似文献
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在美国,90%以上的企业都要求实施预算管理,欧洲一些国家甚至要求100%的企业都制定预算,实行预算管理与控制.我国财政部2002年也发布了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,对国有企业实行预算管理提出了规范要求.随着我国出版企业的发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益凸现,出版企业该如何实施全面预算管理?以下谨从我国企业在预算管理实践中存在的主要问题入手,谈一谈对出版企业实施全面预算管理的认识及思考. 相似文献
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国家出版基金是继国家自然科学基金、国家社会科学基金之后设立的第三大基金，在出版业内具有极高的导向性、权威性和示范性，其成果代表着我国出版领域的最新发展水平。在地质出版社组织申报的国家出版基金项目《中国矿产地质志》的实施过程中，完善的财务管理制度体系、规范的预算核算体系、有效的资金监管机制以及健全的绩效评价机制，共同保障该项目的顺利实施、管理和验收。在国家出版基金的助力下，出版企业高质量发展，催生了大批专业精品力作，出版社社会效益与经济效益实现双跃升。 相似文献
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按照现行规定,出版社应缴纳的主要税有营业税、城市维护建设税、国营企业所得税和事业单位奖金税4种。此外,还应缴纳教育费附加,国家能源交通重点建设基金。由于出版社的财务管理方式有事业单位企业管理、事业单位全额预算管理、事业单位差额预算管理和不独立核算预算外管理之分,因此,具体到某一个出版社来说,并非上述各种税、费、基金都要缴纳。那么,上述各种税、费、基金各应由哪些出版社交纳呢?有哪些主要规定? 1、营业税:是以单位的销售收入为课税对象的税种。出版社无论采取何种财务管理方式,只要有销售收入,就应缴纳营业税。出版社的销售收入是指销售本社出版的图书、杂志、报纸和其他出版物所取得的收入。按规定,出版社自办发行或销售出版物 相似文献
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企业管理科学化的标志是建立起以财务管理为中心的内外部管控体系.而财务管理的核心是成本管理.出版物成本是反映出版社生产经营活动状况及经营管理水平的一个综合性的经济指标,在出版社经营活动中,系统地了解、掌握出版物成本习性,熟练运用预测、计划、控制、核算、分析等工具对成本实施管理,可以保持成本优势,创造价格竞争空间,从而提升出版产品的竞争力、提高市场占有率,达到社会效益与经济效益的统一.控制成本不仅是财务人员的职责,也是每个出版决策者和每个编辑出版印制人员的义务应该关注的事项. 相似文献
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企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。 相似文献
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目前很多企业对财务预算的管理职能认识不足,认为预算只是财务部门的事情,与其他部门没有任何关系:往往把预算的重点放在具体的数字计划上,单纯为了编制预算而编制预算,使预算管理比较松弛,流于形式.出现这种状况,主要是对"财务预算管理"缺乏更深层次的理解,没有看到预算管理是企业综合的、全面的管理,没有将预算与出版社的战略规划很好地结合起来,使预算独立于企业管理之外,对出版社的经营发展起不到实质作用.为加强预算管理的有效性,笔者就出版社财务预算管理应注意的事项做如下浅析. 相似文献
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出版运营管理(Publishing Operation Management,POM)是指对出版运营过程的计划、组织、实施、控制和优化.运营系统是否合理、运营管理是否科学是现代企业管理的核心.在当前我国出版业转企改制的背景下,构建出版社科学、合理、便捷、高效的出版运营管理机制,实现生产运营的精细化、科学化管理,是当前出版社向现代出版企业迈进亟须解决的重要问题. 相似文献
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长期实践证明,实现出版企业财务与业务一体化的前提和基础,是推动出版企业财务管理信息化,即利用先进的信息技术和现代化的管理手段,在网络环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能,并最终实现管理信息化,建立起以业务事件为驱动的高效、全面、动态的财务管理新体系。 相似文献
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长期实践证明,实现出版企业财务与业务一体化的前提和基础,是推动出版企业财务管理信息化,即利用先进的信息技术和现代化的管理手段,在网络环境下实行财务核算,分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式,方式及各项功能,并最终实现管理信息化,建立起以业务事件为驱动的高效、全面、动态的财务管理新体系. 相似文献
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英国出版社非常重视营销预算,他们编制、控制预算都是为了使图书达到一定的销量,并获得足够的收入来实现两方面的目的:一是支付图书陈列费用、生产成本和促销成本等;二是产生利润,首先弥补公司的一般管理费用,如工资、电话费,其次产生直接利润,投资新的出版企业并回报股东。 相似文献
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资金活动是贯穿企业经济活动始终的,资金运用得好坏很大程度上反映了企业内部财务管理是否到位,是否发挥了财务在资金的控制、运作和监督方面的主导作用.因此资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.目前,出版社正处于改企转制阶段,面临着国内外各种机制的出版企业与其竞争,出版企业要在市场经济中站稳脚跟,就要以资金管理为中心,狠抓经营管理,采取行之有效的管理和控制措施,管好用好资金,保证出版企业健康稳健发展. 相似文献
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随着经济发展的不断增速,营销理念在各企业、集团中的指导价值也愈加凸显,如何做好营销理念下出版社销售财务管理是出版企业管理者共同关注的话题之一。良好的财务管理是保证销售活动顺利展开和进行的基础,财务管理也保证了财务管理同编辑出版以及销售等各项业务活动流程化的实现。科学合理的财务管理活动能够更加有效地保证出版社经济效益的实现,进而保证出版社的良性健康发展。而销售活动在其中又发挥着重要作用,事实上销售是另一种形式的财务,销售活动是财务管理的主要任务和基本目标。 相似文献
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近几年,随着出版业的发展,出版社已由过去单一的生产型企业逐步转变为生产经营企业。随着改革的深入,强化管理、不断提高企业经济效益,是对出版社的要求。财务管理是企业管理的核心,会计控制渗入到出版社经营管理方方面面,它是 相似文献
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传统出版社数字转型绝非只是产品形态的转型,借助数字产品实现数字管理、优化出版流程,提高工作效率,是向数字化全面转型的途径之一。本文从项目管理的角度,以《今目标企业工作平台》在出版项目进度管理中的探索为例,探讨借助数字技术实现出版流程精细化管理,实现有效的出版项目进度控制目标。什么是今目标今目标是一套基于互联网的企业工 相似文献
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作为出版体制改革的重要措施,出版集团企业化改造正在进行,如何实现整个集团内部的财务控制,达到财务管理目标,就成为集团管理的重点和难点.本文通过对会计委派制的介绍,指出出版集团内部会计委派制不失为强化集团财务管理、增加监督力度的有效方法,并提出实施出版集团内部会计委派制应注意的问题. 相似文献
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试谈出版企业的流动资金管理王秀玲出版企业流动资金的管理，就是要合理地组织出版社的资金远行，对出版社再生产过程中的资金来源、运用和资金周转进行预测、计划、控制、核算、分析、检查，使出版社的流动资金产生最大的经济效益。因此，加强流动资企的管理，对出版在业... 相似文献