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我国一些出版社如中国人民大学出版社、北京邮电大学出版社、机械工业出版社等纷纷发展编辑部、出版部、发行部等多部门参与、功能齐全、小而灵活的“项目组”，初见成效；但更多中小出版社如安徽科学技术出版社在实践操作中将其落实为“策划编辑负责制”，其利润考核和分配仍是单独对编辑部门考核，不涉及其他部门。安徽科技出版社当时的音像编辑部（以出版教辅图书为主线）采取的就是这种本土化的“项目组”运作形式。[第一段] 相似文献
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企业是靠利润说话的,出版社的发展也不例外,其利润是出版、编辑、发行,财务等部门共同完成的。有不少出版社将利润指标落实到编辑个人或细辑室,年终进行结算,客观上刺激了编辑的工作积极性。在出版社,利润成为考核编辑工作的标准。
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2010年底,148家中央各部门各单位出版社(多数为专业出版社)的转企改制工作已经落下帷幕。转企改制后,出版社投入到出版市场的大环境中。转企改制、数字出版、集团组建等一系列出版界大的变革,促使编辑必须适应一系列的转变:从质量守门人变为品牌代言人,从"沙里淘金者"变为"金饰设计师",从生产者变为经营者,从只做嫁衣者到品牌带动者,从 相似文献
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文章基于对改制后面临的日益激烈的竞争态势及改制前编辑机构存在的弊端,提出了在编辑中构建"取经团队",通过优化编辑人员配置、调动其主观能动性、激发其协作意识、提高团队的整体绩效,以出版社的优势领域为突破口,以在这些领域达到"精、尖、特、强"为目标,组织中小型出版社的图书生产活动,从而使中小型出版社抓住改制机遇取得跨越式发展。 相似文献
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小型高校出版社是出版机构的重要组成部分,策划编辑作为其价值链上的关键环节,其胜任素质对该类出版社能否得到长远发展具有重大影响。本文首先指出新时期小型高校出版社的发展路径,而后借助戴维·麦克利兰教授提出的胜任素质定义和冰山模型,定性分析了小型高校出版社的策划编辑应具有的胜任素质,并归结为"四个意识"和"四种能力",以期小型高校出版社的策划编辑能够一切从实际出发,厘清工作思路和努力方向,出版企业也可以依此制定人力资源的相关政策,提升整体绩效。 相似文献
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不少编辑在"看稿"时往往只注重内容和文字(这当然也是营销的延伸方面),而没有营销意识或忘了"营销",特别是把编辑加工与选题策划工作完全分离(如高等教育出版社)和相对分离(如中国人民大学出版社)的出版社,在分工后提高了效率的同时,在某种程度上也使编辑加工流程几乎成为营销的断裂地带. 相似文献
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围绕"出版社对美术编辑部门进行缩减"这一现象,分析美术编辑岗位在当今许多出版社不被重视的原因,进而阐述了:1.美术编辑不等于装帧设计;2.当今美术编辑岗位的新发展和新任务。 相似文献
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编辑目标责任制的现实负面影响导致了出版社在绩效管理和绩效考核中产生了种种问题,出版社要在深入分析其原因的基础上,从宏观和微观两个方面建立适合自身需求的绩效管理和考核体系,完善对编辑乃至全体员工的考核方法。 相似文献
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中国现代出版业能得到较快的发展,原因很多,除出版界的努力外,学者文人的积极参与也是重要因素.他们或者创办出版社,如李公朴的北门出版社,以及和黄洛峰、艾思奇等创办的读书出版社,陶行知的大孚出版公司,老舍和赵家壁的晨光出版公司,还有鲁迅自办的几家出版社等等;或者在出版社任编辑,如巴金、陆蠡任文化生活出版社编辑,郭沫若任泰东图书局编辑,闻一多、楚图南、潘光旦等任北门出版社编辑,商务印书馆旗下担任编辑的学者文人更是众多;或者 相似文献
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当前，我国出版社大多实行的是事业单位、企业化管理，经济效益成为主要经营目标。因而一些出版单位通过将利润指标落实到人的方法来对编辑人员进行考核管理，即编辑的收入与编辑策划图书所获利润挂钩，该书所获利润越多则编辑的奖金越多。这种方法虽简单易行，立竿见影，可有效调动编辑人员的积极性，但也隐藏着深层次的矛盾，反映出短期行为严重、不利于出版社长期可持续发展等问题。笔者仅就利润考核管理办法的利弊进行分析，并试图提出科学的编辑考核管理体系。实行利润指标考核管理的好处可归纳为三点：（１）增强了编辑策划选题的市场… 相似文献
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2010年12月末,中央各部门各单位出版社转企工作如期完成,我国文化体制改革工作取得了重大进展.编辑同道们均经历了出版社由事业单位转制为企业的过程,也深切地感受到了一系列变化,这些变化包括的不仅仅是领导职务、称呼的转换,编辑干部身份的转换,更重要的是与建立现代企业制度密切相关的考核机制、分配机制、激励机制等的转换,并且可以预见的是,随着出版社体制改革的深入,我们经历的变化会越来越多,越来越深刻,一些旧的观念、思路与方法也必须抛弃. 相似文献
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转型期,出版社更应加强细节管理,处理好编辑和发行之间的关系。出版社可以通过企业文化建设、完善制度流程、加强产品管理、加强部门间配合等,使编辑和发行形成合力,促进出版社健康平稳发展。 相似文献
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术业有专攻——也谈编辑分工 总被引：1，自引：0，他引：1
图书出版社编辑的分工,目前大致有两个层面:(一)根据知识结构进行划分,如分为历史编辑、文艺编辑、美术编辑等;(二)根据工作职能进行分工,如分为策划编辑、文案编辑等。第一种分工,大多数出版社实行已久,没有异议;第二种分工,在国内出版界兴起时间不长,业界颇有分歧,正处于探讨、摸索阶 相似文献
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当编辑接受一部书稿出版以后,接着会发生一些什么事?书稿又是如何变成一本完整的书籍?当然,这是一个复杂的过程,不仅涉及出版社的编辑、出版和营销部门的许多人,同时,也涉及出版社的外部很多客户,如著作经纪人、包装商、印制商、书评员、副版权的购买者、图书批发商和零售商等,是由很多人合力完成一本书. 相似文献
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编辑场域就是以传媒组织(出版社、报社、电台、电视台等)中的编辑部为主体,由与之相关的机构、团体(如上级单位或部门、关系单位等)及个人(如编辑、作者、受众等)共同参与的,遵循一定的运行逻辑、游戏规则和位置关系相对独立的客观关系网络.编辑场域是一个结构化的空间,资本的争夺与占有是编辑场域的动力来源,惯习的形成与稳定是编辑场域的行为向度,保守、继承与颠覆是编辑场域的实践策略. 相似文献
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出版社一般分为编辑、出版和发行部门等功能模块,大多出版社将校对划归出版部门,校对被认为是一种简单劳动.有些出版社把校对部门从职能部门中取消,将校对工作完全社会化,这是不尽合理的.校对工作实际是编辑工作的延续和完善,是一种创造性的劳动,应成为编校队伍的重要组成. 相似文献
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总编辑作为"编辑工作的决策人,出版社的主要负责人",他们所履行的是"各项编辑工作的指挥者,出版方向的把握者与选题的总策划,书稿审读加工的终审者,编辑责任制度的负责人"职责. 相似文献
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在当今书业,许多出版社的分工不再像过去那么细了,编辑被赋予了更多的"权力",要求更加"全才"--选题策划、组稿、编辑加工、绘图、排版、校对、封面设计,甚至印制,都属于编辑要参与、要跟踪、要管理的"一亩三分地". 相似文献