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建立科学的编辑考核管理体系势在必行 总被引：1，自引：0，他引：1
当前,出版社大多是实行企业化管理的事业单位,经济效益成为主要经营目标,因而一些出版单位通过将利润指标落实到人的方法来对编辑人员进行考核管理,即编辑的收入与编辑策划图书所获利润挂钩,该书所获利润越多则编辑的奖金越多. 相似文献
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企业是靠利润说话的,出版社的发展也不例外,其利润是出版、编辑、发行,财务等部门共同完成的。有不少出版社将利润指标落实到编辑个人或细辑室,年终进行结算,客观上刺激了编辑的工作积极性。在出版社,利润成为考核编辑工作的标准。
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作为参与市场竞争的主体,Y出版社采用平衡计分卡与关键绩效指标相结合的方式进行编辑考核评价体系的构型。Y出版社根据平衡计分卡考核评价指标,从财务、读者、内部运营、学习与成长四个维度,结合企业战略目标和具体情况,确立详细的关键绩效指标,主要包括基本利润、社项目、出书品种、编校工作量、过程管理、重点出版物、单项奖罚等体系化的编辑考核评价内容。该考核评价体系在实践过程中效果好,可行性高,可操作性强,值得同行企业借鉴。但是,该体系执行过程中在编校工作量与品种、利润的衔接,以及过程管理等方面易受人为主观因素影响,仍有进一步探索优化的空间。 相似文献
4.
我国一些出版社如中国人民大学出版社、北京邮电大学出版社、机械工业出版社等纷纷发展编辑部、出版部、发行部等多部门参与、功能齐全、小而灵活的“项目组”，初见成效；但更多中小出版社如安徽科学技术出版社在实践操作中将其落实为“策划编辑负责制”，其利润考核和分配仍是单独对编辑部门考核，不涉及其他部门。安徽科技出版社当时的音像编辑部（以出版教辅图书为主线）采取的就是这种本土化的“项目组”运作形式。[第一段] 相似文献
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为了适应出版体制改革、数字阅读对纸媒的冲击以及图书销售渠道的变化,出版社对销售人员普遍实行目标管理。销售人员的目标管理很大程度上促进了出版社整体业绩的提升。文章从协调出版社顶层目标和个人目标、主要考核指标的确认与施行、目标管理的公平性以及发行成本考量三个方面对出版社销售人员的目标管理工作进行了探讨。 相似文献
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我国一些出版社如中国人民大学出版社、北京邮电大学出版社、机械工业出版社等纷纷发展编辑部、出版部、发行部等多部门参与、功能齐全、小而灵活的"项目组",初见成效;但更多中小出版社如安徽科学技术出版社在实践操作中将其落实为"策划编辑负责制",其利润考核和分配仍是单独对编辑部门考核,不涉及其他部门. 相似文献
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传统的出版社,特别是大学出版社,实行的是事业单位,企业化管理的体制,对人、对知识的管理功能往往要强于对绩效、对利润的考核功能;而作为出版社的两个利润来源——编辑部 相似文献
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策划就是计划、打算，就是筹划、谋划。对出版社而言，策划就是对重要出版活动的筹划，它包括选题策划、市场营销策划、宣传策划等。成功的策划，有助于提高选题质量和出版物质量，有助于创造销售机会，也有助于塑造出版社的整体形象。策划活动已日益为各出版社所重视。比如选题策划，各出版社或已设立了项目策划编辑部，执行选题策划功能，或赋予了编辑室或编辑人员选题策划的权限。再如营销策划，各出版社或设有与发行部平行的营销策划部，或在发行部下设立营销策划中心，或在发行部配备营销策划人员。显然，大多数出版社都将策划活动分散… 相似文献
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策划编辑素质与能力浅议 总被引：2，自引：0，他引：2
随着出版改革的不断深入 ,编辑人员的分工也在不断深化 ,许多出版社实行了策划编辑制 ,将编辑的策划职能与文字加工职能分离开来。策划编辑主要负责选题开发 ,有些社将营销策划也放在了策划编辑室 ,使得策划编辑不仅开发选题 ,还要参与图书的市场营销 ,对出版进行全程策划。文字编辑则主要负责案头工作 ,如稿件审读、文字加工等。策划是策划编辑的主要职能 ,也是其与文字编辑的最大区别。策划活动使编辑工作越过了三尺书桌 ,更加具有宏观性和创造性。 一、策划能力是出版社打造核心竞争力的基础 出版是一种高智力的文化活动 ,出版活… 相似文献
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谋先事则昌──谈大学出版社选题策划的指导思想刘小敏选题策划工作是整个出版工作的首要环节。所谓选题策划，就是编辑在深入研究市场、广泛收集信息的基础上，对所获信息进行综合分析而提出的对选题的总体设计。搞好选题策划，必须有明确的指导思想。第一，选题策划应具... 相似文献
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选题策划的思维方法八则王宗峰图书选题是编辑人员从事编辑活动的基础，是出版社维系主产、赖以生存的源泉。选题策划是至关重要的。策划，是认识、实现选题的一种选择性活动。在进行选题策划的基础──调查研究，掌握了大量信息之后，思维方法就成了决定因素。本又根据调... 相似文献
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由于图书内容的特质化很强,编辑出版涉及的环节较多,生产流程与市场环境十分复杂,出版社用工人员构成和人事编制又有多种情况,所以出版社的管理和考核非常复杂,难度也很大.又由于绩效考核工作涉及到出版社诸部门和全体员工个人的利益,所以考核方法一直是出版社内备受关注的敏感问题.正因如此,出版社在自身业务的基础上确定合理的考核指标体系和建立适当有效的考核办法,并不是一件很容易的事情.随着出版业改革的不断深化,如今有越来越多的出版社开始按照关键绩效指标量化的KPI(Key Performance Indicator,即"关键绩效指标")体系实行绩效管理和考核,并在探索中不断前进. 相似文献
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关于大学图书馆业务考核量化指标的设计问题 --兼与耿正萍同志商榷 总被引：3，自引：0，他引：3
指出《大学图书馆业务考核量化管理初探》一所设计的量化指标存在的问题及其原因，并采用模拟试验的方法对其进行了修改和补充。 相似文献
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出版社之间竞争的胜负表面上表现为资金实力、图书和选题的竞争,实际是策划编辑的素质的竞争。策划编辑的素质高低才是决定出版社命运的关键。本文主要就出版社对策划编辑能力的培养进行探索和思考。 相似文献
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随着出版改革的逐步深入,出版社实行了事业单位企业管理的体制,并由单纯生产型向生产经营型转变,与之相适应的各种责任制相继提出。当前,出版社普遍实行的编辑工作定额制,规定了发稿的数量和质量的要求,这对于提高图书质量,奖勤罚懒起了 相似文献