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与信息乞丐告别CIO的决策价值 总被引：1，自引：0，他引：1
企业若是一艘在市场中航行的船，那决策就是船舵。在瞬息万变的市场中，决策是企业能否正确航行的关键。“CIO，上传决策层，下达基层组织，在承上启下的同时，实现着其在决策中的价值。”对于CIO在企业中执行决策中的作用，安邦集团董事长陈功肯定地评价道。 相似文献
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信息主管(CIO)在企业信息化浪潮中的地位与作用 总被引：24，自引：2，他引：22
信息主管(CIO)在企业信息化进程中具有重要的地位和作用.本文讨论了企业CIO产生的背景,阐述了CIO在企业信息化建设中的地位和职能,分析了一个合格的CIO应具备的素质. 相似文献
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简论我国 CIO 体制的建设 总被引：7，自引：0，他引：7
古丽萍 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2003,(2):24-25
首席信息官是企业信息化发展到一定程度的必然产物。当前，首席信息官正在变成一个对企业转型举足轻重的角色，渐从幕后走上前台，走进企业核心管理层，愈来愈受到企业的重视和青睐。CIO的职能首席信息官或称信息主管（ChiefInformationOfficer，简称CIO）是指在一个单位或企业中负责信息技术和系统及相关领域的高级管理人员，主要负责主管和协调企业信息化规划的决策和实施过程，承担信息和知识资源的有效利用以及信息系统的总体构建工作，为企业决策提供所需的相关信息，为企业业务顺利开展搭设高效平台。具体职能是：参与企业高层管… 相似文献
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对竞争情报环境下,电子商务企业中CIO的地位和职能进行了研究.分析了电子商务企业中CIO的素质要求;指出社会是以人为中心的,再先进的信息技术也永远不可能替代"人"的关键性作用.因此,对"企业竞争情报中心人员"的合理配置与有效组织便成了电子商务企业竞争情报工作有效开展的关键,CIO的素质可以决定电子商务企业竞争情报工作的成败. 相似文献
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《信息系统工程》2004,(1):71-73
“一把手”工程,为政府信息化的推广起到了破冰的作用。 当信息化深入到政府各个角落的时候,一个早先来自于政府中的词汇,又被人们提起——CIO。我们拒绝那种被明星化了的CIO,我们也拒绝那种被冠以“万能钥匙”之称得CIO。尽管CIO起源于政府,但今天却在企业中被广泛认可。然而,最近一段时间以来,CIO却大有走出企业“垄断”转而在政府领域开拓之意。 其实,从“企业CIO”到“政府CIO”,正是我国信息化建设从以电子商务为重心转为以电子政务为重心的真实写照。尽管,今天仍无一个全面的政府CIO体制出现,但通过采访基层中,那些与信息化工作相关的工作人员,人们不难得出,中国政府CIO,正在时刻准备着,走进历史的舞台。 相似文献
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CIO在信息化建设中所起的作用已是有目共睹,围绕企业CIO的管理能力,展开的各种形式的讨论也是不胜枚举。而在我国企业中,尤其是中型企业CIO的现实状况怎样,是否已经进入了理想状态?长期与CIO接触的北京诺亚舟管理咨询有限责任公司经理李彤博士,自有一番观点。 相似文献
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在评选2003年企业优秀CIO的时候,许多企业的CIO都在我们的调查问卷中回答:在我的工作中,具有沟通能力是十分重要的。有一位今年被评选出来的优秀CIO在总结自身的成长经历的时候说: 相似文献
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误区之一:CIO的作用等同于信息他的作用随着信息化在我国的广泛展开,CIO在企业中的地位似乎也陡然飙升了起来,在很多人看来,CIO就是信息化的代名词,认为,有CIO的公司,信息化就一定进行得好,而这,显然夸大了CIO的职能与作用。 相似文献
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在欧美很多国家,因为IT的发达以及IT在企业中的深入应用,IT部门在组织中拥有重要的地位,CIO机制比较成熟,其职能、责任非常明确,整个企业对CIO的认知程度也很高。但是因为我国企业信息化还处于发展阶段,目前大部分企业还没有明确的CIO分类,整个IT部门管什么、怎么管、如何与其它部门进行协调,这些都还在探索之中,没有形成完善的体制,并直接制约着企业自身的发展。
在此,通过北大CIO班,我们请到了十一家单位和企业负责信息化的领导,进行关于CIO机制与C1O领导力的“论剑”,希望能对广大从事IT工作的读者有所帮助。[编者按] 相似文献
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《信息系统工程》2004,(2)
舒缓与激荡交错的节奏,暗合着CIO历程中职能中心的实时变迁。伴着企业的信息系统的建立、实施、再造,不同的阶段对CIO的素质要求是不同的,于是CIO也在成长中得到历练。在其中、对CIO的IT技术专家身份的强调也或浓或谈,甚至被人们忽视。掌握IT技术对CIO还重要吗? 强调CIO的IT技术专家背景,在CIO机制发展十分成熟的国家已是不争的事实。而在CIO机制出现较晚的我国,却时有非IT专家身份的人空降到CIO的队伍中。针对这种现象,有专家分析道,IT技术背景对任CIO职务的重要性并没有改变。那些非IT专业背景人士任CIO一职,也是因为他们在工作过程中逐渐对信息系统熟悉的缘故,而这种现象也多是在信息系统相对单纯的企业中出现。 此技术非彼技术 值得注意的是,越来越多的CIO或CEO发现,对IT技术不需要太多了解,而 相似文献
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选择"是",对于有些人来说,是一种逃避责任的最好办法,所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说"不"的时候,不但会凭空给自己树立很多对立面,同时也会将所有的责任肩负在自己身上,说"不",对于CIO来讲是需要一定的勇气,但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑。IT建设势必要"先投入,后产出",每一次诸如ERP、SCM、CRM等应用管理软件项目开展时,CIO总会有如履薄冰的感觉。 当企业花费几十万、上百万的资金,投入到IT建设时,CIO势必要去应对企业内部员工的质疑、IT伙伴的花言巧语。当IT项目触及到企业部门领导的权再分配、乃至裁减企业员工等公司权利暗礁时,CIO更需要小心行事。稍有不慎,CIO就会"IT未酬,身先去"。 毕竟今天还有很多CIO,嘴里还在大谈特谈所谓"IT建设是'一把手'工程",听上去很有道理,而他们骨子里却是在将政府、企业、行业所有的IT决策,一股脑地推给别人,而忘记了CIO最基本的指责就是进行IT项目的建设。 说"可以"很容易,但是说"不"却是一件很难做到的事情。在IT建设受到企业各部门反对,甚至连CEO也开始产生动摇的时候,CIO是否可以选择项目下马呢？当然可以,但总有一些CIO却顶风而上,因为他们清楚地知道每一个IT项目所能够给企业带来的真正价值,对于那种官僚体制早就到了该说"不 相似文献
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