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中小型大学出版社是大学出版社的主体,而来自大出版集团、民营书企的竞争,使中小型大学出版社步履维艰,如何选择发展之路是中小型大学出版社亟须解决的难题。文章结合当前中小型大学出版社所处的环境和特点指出,中小型大学出版社走多元化发展之路的必要性,并就多元化发展战略和应注意问题进行探讨。 相似文献
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随着出版业市场化进程的加快及市场主体的确立,出版业的竞争日趋激烈。从某种程度上来讲,出版社之间的竞争已从产品竞争转向战略竞争。文章在分析中小型大学出版社特点和发展定位的基础上,提出了适合中小型大学出版社的发展战略。 相似文献
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按照原国家新闻出版总署和教育部要求,国内100多家大学出版社,除了少数几家,基本完成了出版改制工作。改制工作已完成,但改制后大学出版社如何持续发展,是摆在各大学出版社面前的新课题。目前,国内大学出版社大都属于中小型出版社,与地方出版社相比,在人力财力方面均不具备明显优势。笔者认为,在此情况下,中小型大学出版社应坚持发展特色,发挥母体高校优势,走专业化发展之路,才能实现健康、可持续发展,最终实现“大学出版梦”。 相似文献
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中小型专业出版社发展路径选择 总被引：1，自引：0，他引：1
在出版业集团化发展的大背景下,中小型专业出版社的改革与发展成为容易被忽视的问题。本文结合实例,分析政策、资源、地域等外部环境以及制度建设和产品特色等内部条件对中小型专业出版社选择发展路径的影响。 相似文献
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本文阐述了大学出版社品牌建设的具体内涵,指出目前中小型大学出版社品牌建设存在的问题,并提出走"专、精、特、新"发展路线,可成为中小型大学出版社建设和培育品牌的选择和方向. 相似文献
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基于对中小型出版社编辑团队构建核心价值观必要性的分析,探讨了中小型出版社塑造团队核心价值观的意义、内容与具体操作步骤,以便于中小型出版社用团队核心价值观为出版活动指明发展方向,提供发展动力,促使中小型出版社抓住改制机遇,步入良性发展轨道。 相似文献
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近两年来,随着市场经济的高速发展和文化产业的改革向纵深推进,大学出版社的发展面临机遇,同时也面临严峻的挑战.特别是中小型大学出版社,在激烈的竞争环境下,如何把握方向,站稳脚跟,关系到自身的生存与发展. 相似文献
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改制后,中小型大学出版社面临的压力空前,未能成为真正的市场主体,却被市场、被竞争,且这种竞争的无序和不规范,更使其步履维艰,有的甚至陷入惨淡经营的境遇。中小型大学出版社在困境中要撑住什么?路在何方?本文分析了中小型大学出版社的现状和困境,指出中小型大学出版社发展要撑住定位、教育、人才、品牌。 相似文献
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相对于大型出版社、出版集团而言,中小型出版社的融合发展面临着更多的困难.在“互联网+”背景下,应该在协同编辑系统、电子出版物、点读笔应用、二维码、配套数字化资源建设、电子书等方面大胆尝试;尤应关注在线教育与培训、数据库建设、APP应用等.中小型出版社要选择适合自己的融合发展模式,要全面调整投入与产出的关系. 相似文献
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中小型出版社的改制是检验我国出版体制改革成果的一个重要指标,也是我国文化产业走向繁荣的重要推动力。中小型出版社只有找到合适的细分市场,集中一切优势资源精耕细作、推陈出新,以市场为导向,不断调整市场策略,才能在改制中浴火重生。 相似文献
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当前,在出版社转制的新时期,中小型专业出版社面临着编辑人才的匮乏,成为制约出版社发展的瓶颈.只有加强编辑能力的培养,构建一支业务精湛、开拓创新的编辑队伍,中小型专业出版社才能在激烈的图书市场竞争中摆脱困境,脱颖而出. 相似文献
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随着出版体制改革的深入,缺少政策、资源和品牌优势的中小型大学出版社,其生存和发展空间被挤压,边缘化现象越来越严重。面对这种形势,中小型大学出版社需要根据自身特色和专长,准确定位,走＂专、精、特、新＂的发展道路,不断加强内部建设、整合现有资源,创新赢利模式,以实现边缘突围和可持续发展。 相似文献
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完成转企改制后的中小型高校出版社,面临着前所未有的困境,资源贫乏,竞争力比较弱小,生存和发展空间被挤压,几成"孤岛".如何突围,是中小型高校出版社不得不面对的问题.借力民营书业寻求新的发展,中小型高校出版社应有所为而有所不为. 相似文献
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在我国新闻出版单位转企改制,推进兼并重组,继而进行集团化建设,打造出版“航母”的大背景下,中小型专业出版社的出路在于走专业化的道路,与出版集团优势互补,共同发展。 相似文献
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通过分析心智消费时代消费者行为特征,提出了中小型出版社图书品类战略的理念,并阐述了在图书品类战略的指导下中小型出版社发展品牌的步骤和途径. 相似文献
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我国2/3以上的大学出版社规模很小,很多大学出版社的销售收入还在5000万元以下.加强图书市场营销力度,扩大本版图书发行量,是中小型大学出版社在激烈的市场竞争中获得生存与发展空间的必由之路.因此,如何发挥出版资源优势,将前端编辑环节的"计划性"与后端销售环节的"市场性"衔接起来,就成为每一个中小型大学出版社编辑所要面临的重要课题. 相似文献
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中小型出版社在激烈的市场竞争中如何选择发展战略,是其面临的一个重要课题。结合当前出版业的实际和中小出版社的特点,阐述了目标集聚战略是中小出版社发展特长业务、培养核心竞争力、确立自己在市场竞争中的地位、实现可持续发展的有效战略;探索了中小型出版社如何实施目标集聚战略,逐渐形成持久的竞争优势。 相似文献
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或许,这样一条发展路径,恰是在丰富和完善出版产业的生态景观,客观上凸显出中小型出版社逆势而上的特点,发挥着反向调节的功能。 相似文献
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出版社要依靠专业特色创造品牌,依靠品牌求生存求发展,这个观点早已被大家所公认.但在实际操作中,一些出版社特别是一些中小型出版社对按专业特色进行选题策划重视不够,盲目追逐市场热点,热衷于跟风出书,选题全面开花,以追求单本书的那一点点利润,靠出书量取胜,这样不仅渐渐失去了自己的专业特色,即使已建立的图书品牌也会丢失. 相似文献