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目前,中小型科技出版社新编辑的培养存在诸多问题,由此造成编辑队伍稳定性差,难以留住人才。以新编辑培养为切入点,深入探讨了中小型科技出版社如何构建核心编辑团队的问题,提出建立系统的岗位培训机制,实施分阶段培养的对策。既要有完善的基础培训机制,也要有编辑发展的激励选择机制,还要有编辑业务学习的长效机制,这样才能构建起优秀的核心编辑团队,保证出版社的可持续发展。 相似文献
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随着出版产业化进程的加快,图书出版市场竞争更加激烈,中小型出版社的生存和发展危机也日益凸显。作为中小型民文出版社的喀什维吾尔文出版社,如何在特定的环境和条件下增强和培育核心竞争力,这对于正在研究和探索出版体制改革的中小型出版社的发展至关重要。 相似文献
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文章基于对改制后面临的日益激烈的竞争态势及改制前编辑机构存在的弊端,提出了在编辑中构建"取经团队",通过优化编辑人员配置、调动其主观能动性、激发其协作意识、提高团队的整体绩效,以出版社的优势领域为突破口,以在这些领域达到"精、尖、特、强"为目标,组织中小型出版社的图书生产活动,从而使中小型出版社抓住改制机遇取得跨越式发展。 相似文献
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中小型出版社在激烈的市场竞争中如何选择发展战略,是其面临的一个重要课题。结合当前出版业的实际和中小出版社的特点,阐述了目标集聚战略是中小出版社发展特长业务、培养核心竞争力、确立自己在市场竞争中的地位、实现可持续发展的有效战略;探索了中小型出版社如何实施目标集聚战略,逐渐形成持久的竞争优势。 相似文献
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中小型大学出版社是大学出版社的主体,而来自大出版集团、民营书企的竞争,使中小型大学出版社步履维艰,如何选择发展之路是中小型大学出版社亟须解决的难题。文章结合当前中小型大学出版社所处的环境和特点指出,中小型大学出版社走多元化发展之路的必要性,并就多元化发展战略和应注意问题进行探讨。 相似文献
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2014年6月,国家新闻出版广电总局公布了培育和践行社会主义核心价值观主题出版重点选题,我策划组稿并统筹的《我和我的爱心团队》一书榜上有名.在此,我想谈谈对主题出版物的策划心得.
关于培育和践行社会主义核心价值观主题出版重点选题的通知刚发出来时,出版社组织讨论.我想到前不久新闻联播报道了习总书记给郭明义爱心团队的回信.这不是一个很好的选题思路吗?它符合社会主义核心价值观倡导的"富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善". 相似文献
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一、战略 :中小型科技出版社不容再忽视的问题 我国出版社现行的管理体制实行的是“事业单位 ,企业管理”。所谓“企业管理” ,就是要引入现代企业的管理理念和方法 ,参与市场竞争。现代企业的竞争实际上就是战略的竞争[1] ,战略管理是现代企业管理的核心。然而 ,或许是因政策保护而压力不大 ,或许是出版社经营者对战略在出版社发展中的地位和作用认识不足 ,许多出版社战略意识不强。目前一些中小型科技出版社发展陷入困境 ,分析起来原因可能各式各样 ,但至少有一个是共同的 ,那就是缺少科学的发展战略或战略实施不力。相反 ,近年来发展… 相似文献
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完成转企改制后的中小型高校出版社,面临着前所未有的困境,资源贫乏,竞争力比较弱小,生存和发展空间被挤压,几成"孤岛".如何突围,是中小型高校出版社不得不面对的问题.借力民营书业寻求新的发展,中小型高校出版社应有所为而有所不为. 相似文献
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讨论了中小型专业出版社在体制改革后应重点从教材出版、版权引进和专业图书出版三个方面塑造自己的核心竞争力,走专业化经营的发展道路. 相似文献
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改制后,中小型大学出版社面临的压力空前,未能成为真正的市场主体,却被市场、被竞争,且这种竞争的无序和不规范,更使其步履维艰,有的甚至陷入惨淡经营的境遇。中小型大学出版社在困境中要撑住什么?路在何方?本文分析了中小型大学出版社的现状和困境,指出中小型大学出版社发展要撑住定位、教育、人才、品牌。 相似文献
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核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合。出版社核心竞争力就是出版社长期形成的、蕴涵于出版社内质中的、独特的核心能力,它支撑着出版社过去、现在和未来的竞争优势,并使出版社在竞争环境中能够长时间取得主动。通过多年的工作实践,笔者认为提升出版社核心竞争力的关键是卓越的服务。 相似文献
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随着出版业市场化进程的加快及市场主体的确立,出版业的竞争日趋激烈。从某种程度上来讲,出版社之间的竞争已从产品竞争转向战略竞争。文章在分析中小型大学出版社特点和发展定位的基础上,提出了适合中小型大学出版社的发展战略。 相似文献
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当前,在出版社转制的新时期,中小型专业出版社面临着编辑人才的匮乏,成为制约出版社发展的瓶颈.只有加强编辑能力的培养,构建一支业务精湛、开拓创新的编辑队伍,中小型专业出版社才能在激烈的图书市场竞争中摆脱困境,脱颖而出. 相似文献
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本文阐述了大学出版社品牌建设的具体内涵,指出目前中小型大学出版社品牌建设存在的问题,并提出走"专、精、特、新"发展路线,可成为中小型大学出版社建设和培育品牌的选择和方向. 相似文献
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通过分析心智消费时代消费者行为特征,提出了中小型出版社图书品类战略的理念,并阐述了在图书品类战略的指导下中小型出版社发展品牌的步骤和途径. 相似文献
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中小型专业出版社发展路径选择 总被引：1，自引：0，他引：1
在出版业集团化发展的大背景下,中小型专业出版社的改革与发展成为容易被忽视的问题。本文结合实例,分析政策、资源、地域等外部环境以及制度建设和产品特色等内部条件对中小型专业出版社选择发展路径的影响。 相似文献
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正人才短缺与流失始终是中小型出版社发展过程中不时遭遇的尴尬。在出版界规模化、集团化发展的大环境下,中小型出版社要通过编辑部负责人领导力的发挥,优化、组合好在岗编辑的人力结构,最大限度调动、发挥编辑的各项能力,才能使出版社在夹缝中保持上升的态势。 相似文献
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随着人类社会和移动科技的不断发展,出版业正在迎来自己的变革.数字文化产品将日益深刻地融入人们的日常生活,并成为出版行业不可忽视的主要营收方式.相比大型出版集团,中小型专业出版社在数字化发展过程中不免会被受众少、资金缺、渠道窄等条件所制约,但也应该看到,其自身同时拥有得天独厚的优势.通过深刻理解数字出版内涵,找准自身核心价值,从而开发独具特色的数字内容,中小型专业出版社可以开展易操作、回报高的数字内容生产. 相似文献