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出版界近年来围绕发行改革进行过一系列探讨和尝试,其中店社联合形式经过一些省市书店几年的实践,取得了一些成功的经验。 一 经过多年的发展,出版社自办发行已由开始时的“对主渠道的补充”脱颖为一支足以同新华书店发货店相抗衡的生力军,于是固有的店社矛盾日益突出。出版社方面认为,新华书店把主要精力放在教材教辅读物发行上,发行一般图书不力,才不 相似文献
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三联合———图书发行改革与发展之路●帅雨发一本文所述的三联合，是指国有新华书店之间即书店与书店（简称店店联合）、出版社与书店（简称社店联合）、出版社与出版社（简称社社联合）的联合经营形式。简单具体地说：所谓店店联合，就是成立以省新华书店为龙头，地市新... 相似文献
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《出版广角》2001,(6)
今年4月,本刊与发行界的朋友连开了两次会,一次在月头,长沙,与中国书刊发行协会非国有书业工作委员会等五个单位联合举办的“非国有书业发展研讨会”,本刊第五期已作重点报道;另一次在月尾,与东北师范大学出版社联合举办的“新世纪教辅图书出版发行走势研讨会”。一个是民营书店,一个是国有书店,一个在南,一个在北,遥相呼应,构成本刊自去年以来一系列论坛的有机组合。 4月24日的长春,乍暖还寒,姗姗来迟的春天,并没有阻滞本次会议代表们匆匆的脚步。来自全国26家省级新华书店的近50名代表,聚集一堂,就教辅图书的发行走势、国有书店在教辅图书发行中的地位和作用,以及社与店、产品与渠道、宣传与品牌、地方壁垒与集约化运作等方面的问题,进行了广泛 相似文献
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社店关系主要是指出版社与各类书店之间的图书商品产销关系和经济利益分配关系。当前,社店关系主要表现为三个层次:一是出版社与一级批发企业即各发行所和省新华书店的关系;二是出版社与二级批发企业即市、县新华书店的关系;三是出版社与三级批发企业即社会上的集体、个体书店(也称二渠道)的关系。图书发行体制改革的深入,进一步推动图书市场的放开、搞活、竞 相似文献
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各地的发行集团正如火如荼组建起来,并终将做大,集团组建后,统一进货和供货,各级出版社与基层书店的业务关系被迫中止。出版社自办发行何去何从?发行集团组建后社店关系调整的新趋向如何?请看本刊记者的独家采访。 相似文献
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为了使浙江版图书更好地为我省建设“两个文明”服务,充分调动书店和出版社两个积极性,我们社、店联合建立了本版书的发行实验点。做法是:选择一个市店(衢州市店)和一个农村店(海宁县店)作为本版书发行实验点。凡是浙江三个出版社出版的图书,在这两个店做到大力宣传,积极发行,充分满足读者需要。出版社的编辑人员和省书店的有关业务人员,可以到这两个店参 相似文献
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《出版广角》2001,(5)
由本刊编辑部和中国书刊业发行协会非国有书业工作委员会、广西师范大学出版社、北京大学出版社、复旦大学出版社、河北教育出版社联合召开的全国非国有书店发展研讨会,于4月14日至15日在长沙湖南国际影视会展中心举行。到会的有全国18个省市自治区民营书店和部分出版社的代表60多人。这些在书业市场中摸爬滚打出来的精英们,站在坚持社会主义方向,繁荣出版,服务读者,壮大中国民族书业的高度,看大局,议大势,就民营书店目前的生存状态、发展战略和发展中的若干重大问题包括竞争能力、内部管理、社店关系、信用信誉、未来趋势进行了探讨和交流。几种角色和类型沈阳汇文书店董事长、哲学硕士王永珊代表拥有23家单位的全国教育书刊发行联合体做了发言。他认为,从角色类型上看,民营书店可以分为:①零售型, 相似文献
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东北师大出版社社长贾国祥认为:教材使用的自主化给教辅图书的发行带来极大的困难,尽管出版社一再调整控制发货数量,加大调货力度,仍然未能有效降低退货率。教辅图书遭遇退货的严重冲击,有的社大大压缩了教辅图书的品种,有的社干脆退出教辅市场。 相似文献
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这次“非典”困境给我们敲响了警钟,出版社把所有鸡蛋集中在一个篮子里,一旦危机产生,就会措手不及。相反,有别于传统销售的网上售书和直销等却是“风光无限”。当前以“买方市场”占主导地位的社店合作也只是“不公平交易型”的合作关系。市场的“天平”一直偏向于书店,书店不仅主宰着销售市场,而且还获得分配利润中的大头并且书店盘存时,不管到货时间的长短把所有积压库存一律调退,无商量,把经营风险及其责任推卸给出版社。出版社更应引以为诫,再不能“姜太公钓鱼”、“守株待兔”。必须调整发行结构,转变发行职能,实现发行工作重心的前移,开辟多种形式的销售渠道,实行多点销售。 相似文献
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我国书业正处于全媒体时代,社店联合营销实务强对接恰逢其时,且有必要进一步深入.各社店纷纷抱团发展,通过社店合作出版、联合开展体验营销活动、出版社人员驻店巡店以及线上线下立体化营销等社店联合营销模式达成全媒体营销.出版社出好书,书店做好转型升级,社店双方资源共享,社店年度营销计划对接等是实现社店有效联合营销的有力保障. 相似文献
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现阶段我国图书流通领域中“书店退货没商量”现象非常严重，出版社蒙受了巨大的经济损失，笔者就工作过程中如何通过自身努力降低退货量提几点意见，与出版社同仁商榷。 一、实时准确掌握各销货店的销售及库存情况，控制好发货量是解决问题的有效途径之一 现在各出版社面对的发行单位大体分为四类：新华 (外文 )书店、民营书店、图书代办站 (大学书店、教材科 )、行业系统内发行 (教委发行公司、自考办等 )。后二者属于直销或包销的性质，通常退货量不大；而前两种销售量较大，退货量也较大，掌握好新华 (外文 )书店、民营书店的库… 相似文献
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一、京东掀起低价风潮遭遇业内联合抵制网上商城对实体书店造成冲击已是老生常谈。新华书店由于自有物业无租金压力,再加上教材教辅发行利润,尚能勉力支撑;民营书店则在高涨的租金和网络书店的双重冲击下大幅萎缩,不但网点数量减少、 相似文献
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新华书店总店在总结三十年图书发行工作经验教训的基础上,组织部分省、市书店抽调了一批在书店工作多年,有丰富的发行经验和有一定文字表达能力的同志编写了一套《图书发行业务教材》。这套发行教材共有八种:已出版的有《农村发行工作》(江苏省店编写);即将出版的有《门市工作》(上海市店编写)和《科学技术出版社专业介绍》(总店编辑);正在编写和印制中的有《进货工作》(浙江省店编写)、《科技发行工作》(安徽省店编写)、《宣传工作》(上海市店编写)、《计划与统计》(山东省店编写)、《财务与会计》(河南省店编写)。预计在今年 相似文献
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一般图书主要是指除课本(含大中专教材)、图片类(含年画)以外的各类图书。这类图书从征订到出版的品种数量最多,读者面最宽,但是,销售比重却不到20％,且有每况愈下的趋势(剔除列入文教类和少儿类的教辅读物)。读者喊买书难,作者喊出书难,书店喊卖书难,出版社亦喊出书难。究其原因,过去一直停留在出版社怪书店订数上不来,书店怪出版社选题有偏差,出书质量上不来。尽管店社双方都想尽了办法,仍收效甚微,困境依然是困境,无法走出沼泽地。那么,这令人焦虑的“沼泽地”究竟是缘何形成的呢? 相似文献
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图书发行实行多渠道,提倡出版社自办发行,对解决读者“买书难”起着积极的作用。特别是许多专业图书,书店因种种原因,往往订货不多,不能满足读者需要。出版社由于了解图书内容质量和出版意图,通过宣传推荐、对口征订、邮购供应等一系列措施,弥补了书店供应的不足。但是多渠道发行的发展,也产生一些矛盾,从浙江省目前十个出版社自办发行的情况看,社店之间不同程度地出现以下矛盾:一、出版社利用30％发行折扣,给读者订购单位折扣优待,特别是给作者单位优待折扣,由他们在系统搞发行,同时用提高发货折扣的办法,在集体、个体及新华书店系统内搞批发、 相似文献