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新的传媒时代的到来,要求电视媒体创造一种新的更有效的资源整合范式。为了有效地配置整合资源,首先需要明确目标和方向,然后把频道资源配置作为核心,再围绕“频道”这个中心,合理配置电视台内部人、财、物等支持系统资源。另外,跨媒体资源的交叉配置和信息化管理都是实现对有限的资源进行优化配置的手段,从而使电视媒体产生最大的社会效益和经济效益。 相似文献
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随着互联网等新兴媒体的崛起,传统电视媒体的发展面临许多挑战和压力。电视媒体要想在激烈的市场竞争中立足发展,就必须认清目前电视资源配置的现状,着力解决好电视资源配置的分散性与频道间栏目定位同质性的矛盾,使之有效融合并促进媒体良性发展。一、电视资源配置的现状电视资源一般包括人力资源、物力资源、技术资源、节目资源、频道资源以及市场资源等。目前,许多电视媒体内部资源配 相似文献
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目前,频道制管理机制已是广播电视传媒业发展的趋势,频道制管理模式是基于受众市场细分理论和准确定位理论而形成的以频道为单元,对频道内的栏目设置和节目日常管理、广告经营创收、人力资源使用、报酬分配等实施管理的现代广播电视媒体管理模式。这使原有的各广播电视台之间的竞争演变成频道之间的竞争。而频道有强弱之分。那么,弱势频道如何在竞争中站稳脚跟呢? 相似文献
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正在频道竞争的时代,品牌栏目已经成为频道核心竞争力的核心构成,栏目的品牌是频道生存与发展的前提,以品牌栏目打造电视频道的核心竞争力,已经成为赢得市场资源整合优先权的有效途径。CCTV-5体育频道是唯一覆盖全国的中央级体育频道,拥有众多国际大型赛事做独家转播权,每年制播赛事高达1800场,直播量在全球排名首位,占据国内电视体育市场近9成的收视份额。建立了以NBA、西甲联 相似文献
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近年来,各级电视台在扩大发展中积极申办扩充播出资源,成立各种专业频道,形成了一台多频道的格局。同时,对以节目生产为核心的中心制进行改革,于是以频道为运营单元和以收视为核心的频道总监负责制（简称频道制）应运而生。一些传媒学者提出要以频道制为运营主体,建立电视台——频道——栏目三级管理体系。一些地方台更是将频道制作为深化内部改革、转换运营机制的主要措施推而广之。然而频道制究竟是一种怎样的制度设计？目前学界尚没有一个明确、权威的定义,那些已经实行频道制的电视媒体的说法也莫衷一是。频道制究竟是优是劣？一时难下定论。 相似文献
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改革开放20年来,广播电视事业获得了巨大发展,目前已形成了无线、有线、卫星广播电视共同发展的格局。一方面,广播电视频道越来越多,广播电视节目越来越丰富。但由于种种原因。广播电视节目整体质量还不够高,名牌栏目、精品节目还比较少,与广大人 相似文献
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《中国广播电视学刊》2004,(3):3-75
电视媒体资源整合的对策 尧风撰文说,在目前的产业体制环境中,电视媒体一方面必须应对空中、地面、新媒体市场的多重竞争,一方面却以小型分散的资源配置和低效益的使用与管理消解着有限的实力。资源整合的问题便如此紧迫地摆到了我们面前。因此,电视媒体应当在整合中求发展,即:科学整合、合理利用、变 相似文献
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随着我国广播电视事业的飞速发展，频道专业化、栏目个性化、节目类型化已经成为当今电视发展的必然趋势。外国资本和民间资本也直接或间接地渗透进中国电视节目市场，电视节目市场的培育与完善也随着电视制播分离的运作被提上议事日程。随着各电视台以频道的划分来细分观众群，电视节目类型化、市场化的趋势得到进一步强化。各种电视节目制作机构也在此大背景下迅速成长起来，据不完全统计，目前国内大约有上千家专业电视节目制作公司，它们的共同之处，都是根据市场的需求来确定节目的类型。电视节目类型的定义和特点电影理论大师巴赞曾形… 相似文献
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今天,电视媒体的竞争可以说是越演越烈,处于劣势的城市台生存状况岌岌可危,特别是边缘频道要想在激烈的竞争中占有一席之地,就必须有一档打得响的主打栏目。南京广播电视台教科频道正是有了《法治现场》这一主打栏目才带活了整个频道。 相似文献
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随着我国市场化浪潮的推进,我国的广播电视行业也开始了自上而下的改革,逐步走上了集团化的发展道路。新的政策制度和新的生产方式促使各级电视台在经营策略上推陈出新,以适应新时代的竞争。在这一背景下,各级电视台不约而同的走上了频道专业化的道路,希望通过推行频道群战略强化自己的竞争优势,从而争夺有限的市场份额。然而,由于对频道群理念认识的不足,导致电视台出现了资源浪费、创新停滞等问题。因此,正确地认识频道群理念,有助于电视媒体进行资源整合,调整创新策略。 相似文献
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魏平 《中国广播电视学刊》2012,(5):81-84
本文拟通过对比同一年份内电视国内频道与北美地区华人观众收看我国的国际频道①的收视数据,分析高收视频道、栏目在国内外收视表现的异同,希望能对我国广播电视在新移民时代中的有效海外传播提供一定借鉴。一、频道收视排名的国内外共性由于近年投资移民、中产精英、留学生的涌向海外,极大地丰富了海外华人队伍。不仅仅是简单的人口增长, 相似文献
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当我们面对社会经济的重大变革,面对不断变化需求的受众“大市场”,面对日新月异的新技术革命,在论及构建面向二十一世纪的广播电视创新机制,提高广播电视宣传质量,发挥广播电视整体优势时,我也想借用经济学领域的一个“命题”,这就是：优化资源配置,我在这里就称之为：优化配置广播电视资源。这里所说的广播电视资源主要指：广播电视的频率（频道）资源和这些频率（频道）可供广播电视宣传的时间资源、节目资源以及广播电视的人才资源、受众资源。优化广播电视资源就是在调整忧化广播电视传播结构,改革创新广播电视传播方式过程中… 相似文献
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今天,电视频道不再是稀缺资源,其专业化是大势所趋,也是电视面对竞争所无法回避的现实。在频道专业化方面,美国最具代表性。资料表明,美国目前拥有多达150个有线网系,一个家庭最多可以接收到350个频道的节目,专业化频道越分越细,目标观众群被越分越小。一般来说,美国的频道专业化分布有三种:一是以几家大的广播电视公司为龙头的综合性频道(新闻、娱乐、经济);二是以在某一大类内容上具有权威性意见的代表性频道,如CNN(国际新闻频道),ESPN(体育娱乐频道)、MTV(音乐频道)、Discovery(探索频道)等;三是全部播映某一专门内容的专门性频道,如HBO电影频道、Country Music乡村音乐频道、the Weather Channel天气预报频道,甚至有专播家居园艺的Home&Garden TV频道、白宫会议专门频道等等。总之,为满足受众个性化下形成的分众需求,美国电视形成了由多层次的频道体系构成的媒介生态,各个频道在竞争激烈的传媒市场中寻找和创造出各自的生存空间。 相似文献
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电视媒体资源整合对策论 总被引：1，自引：0，他引：1
电视媒体的资源整合，一是中国电视发展的客观要求，二是解决中国电视目前许多共性问题的内在要求。如何进行整合，本文认为一、完善激励机制，整合人才资源；二、推动理论创新，整合智力资源；三、推动技术挖潜，整合设备资源；四、增强传播实效，整合宣传资源；五、实施项目制，整合节目资源；六、强化资本运营，整合社会资源。 相似文献
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从资源整合视角研究高校科研核心竞争力是实现科研资源最佳分配、形成科研核心能力和提升大学竞争
力的需要。基于资源整合视角,从认识资源、积累资源、配置资源、自我反馈和竞争力的形成与提升来分析高校科研
资源整合过程。认识资源和积累资源是科研资源整合的准备阶段,资源配置是科研资源整合的关键阶段,资源有效配
置的结果实现现有科研竞争力的形成与提升。 相似文献