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类型化—中国广播电视发展的必由之路 总被引：6，自引：0，他引：6
中 国广播电视业已经结束了以数量增长为特征的粗放式发展阶段 ,目前正在经历着以外部结构调整、资源重组为核心内容的大范围整合期。当前 ,为适应日益多元化的受众市场需求 ,融入一体化的全球性媒介市场竞争 ,在媒介资源整合的同时 ,我国广播电视业必须借助媒介新技术的推动力 ,走向以频道专业化、节目栏目化、经营地方化为特征的类型化发展道路。在类型化时代 ,没有特色的频道和没有特色的节目等于死亡。对于中国广播电视业 ,类型化发展是新世纪改革的必由之路。２０年改革 :从单一走向多样改革开放２０多年来 ,中国新闻事业最突出的变化… 相似文献
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以经营为中心打造品牌频道作为文化体制改革的一部分,城市电视媒体从建台到现在,在经历过短缺、发展、扩张后已经逐渐趋向饱和,尤其是电视有线网络的介入,以及互联网的出现,电视媒体正在经历着激烈的竞争,作为城市电视台如何生存、发展,一直是困扰地方电视台的难题.保定广播电视台面对困境,审时度势,确立了“以经营为中心,打造品牌频道”的总体目标.通过转变媒体运营模式,对频道进行整体策划、包装、推广等一系列经营举措,打造品牌频道,电视事业正在逐步走出低谷,稳步发展. 相似文献
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我国广播电视业进入集团化发展阶段后,怎样将这个庞大的媒体经营好,是一个新的课题和挑战.本文尝试对广播电视业的经营模式进行一些分析. 相似文献
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我国广播电视业进入集团化发展阶段后,怎样将这个庞大的媒体经营好,是一个新的课题和挑战.本文尝试对广播电视业的经营模式进行一些分析. …… 相似文献
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中国的广播已经进入了品牌时代，频道的经营也演变成为品牌的经营。而广播媒体的品牌经营首先是栏目经营，只有做到了栏目品牌化，才能达到频道的形象化。因此决定频道专业化改革成败的关键在于一系列品牌栏目的支撑，频道专业化与栏目品牌化的进程是息息相关的。 相似文献
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当今社会是一个信息高度集中的社会,人们使用大众传播媒介的频率越来越高。在众多的媒体中,电视对于报纸、广播媒体,有相当大的优势。电视业的竞争越演越烈。一家电视媒体如何在"强敌环伺"的格局中占有一席之地,并且在竞争中取得优势?关键是如何满足受众的需求,科学合理的设置频道和栏目,用现代经营和管理来推动电视媒体的生存和发展。 相似文献
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中国的广播已经进入了品牌时代,这已经是业界公认的事实。而广播媒体的品牌经营首先是节目的品牌经营,只有做到了节目品牌化,才能达到频道的形象化、社会化,因此决定频道成败的关键在于一系列品牌节目 相似文献
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在频道经营阶段,专业化频道需要很好地运用营销策略,对栏目、节目、频道进行整合营销,才能在激烈的媒体竞争中取胜。金鹰卡通频道为我们提供了一个很好的范例。金鹰卡通卫视隶属湖南电视台,是中国第一家卡通卫星频道。它以动画产业为核心,以“弘扬民族文化,振兴国产动画”为频道理念,以“勇敢、智慧、快乐”为频道精神,以“快乐卡通开心家庭”为战略定位,呈现出良好的收视态势。本文试从营销角度看金鹰卡通频道的经营策略。一、运营体制创新:股份制频道经营公司金鹰卡通频道采用股份制频道经营公司的模式,其具体做法是:在湖南广电集团控股的… 相似文献
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电视频道专业化在国内已经六七年时间了,制约中国电视业前行的诸多问题,如政企不分、身份不明,频道定位模糊、频道意识淡漠,同质同构、娱乐节目泛化等问题依然是电视业的顽症。如何解决电视业长期存在的这些问题,我认为:在宣传、舆论引导是电视台的主功能和主要任务的背景下,只有通过机制创新,加快实施制播分离的步伐,社会公益性质以外的经营部分尽快走向市场;以全员岗位聘任制和人事代理制为改革切入点,深化内部体制改革;组建节目超市,促进电视节目的市场化,这才是解决频道专业化存在诸多问题的理性选择。 相似文献
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纵观世界经济发展的历程，人们可以看到一条非常清晰的由宽泛到专业化的市场细分的发展轨迹。作为有极强产业属性的中国电视媒体，自然要经历市场细分的必要环节。目前从中央电视台到各地方电视台大力推进的频道专业化建设，就是一种细分受众市场的媒体经营策略，其核心是明确受众定位，按特定受众的需求设置节目、栏目及频道的整体面貌。频道专业化既是一种以受众本位的传播服务方式，但更多的是一种现代媒体经营策略。而目前关于“频道专业化”的研究主要集中在探讨其必要性以及现阶段的实施效果方面。事实上，这里很多问题最终都与电视媒体的广告经营模式有着密切的关联。本文试图从电视媒介经营与广告经营的互动关系入手，对频道专业化背景下的电视广告经营意识与模式作一个初步的探讨。 相似文献
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在媒体间竞争日趋激烈的今天,城市电视媒体的组织环境变得十分复杂和多变.在这种环境下,如何实现组织结构、管理模式及运行机制与环境的动态平衡,已成为城市电视媒体能否实现可持续性发展的关键因素.如今,我国各级电视媒体在运营体制上不外乎两种模式:中心制和频道制.中心制将节目制作、广告经营等集中统一到各个中心独立运作;频道制则将各种权力下放,以调动大家的积极性.对于城市电视媒体来说,为了提高核心竞争力,一般都是从本台实际出发,要么实行中心制,要么实行频道制.笔者通过观察后认为,城市电视媒体实行中心制与频道制在运作过程中各有利弊,而"一台多制"更符合城市电视媒体的实际. 相似文献
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作为一家没上星的省级频道,福建省广播影视集团电视经济生活频道定位"服务福建地区建设、经济发展和百姓生活",是一家专业化经济频道。与中央电视台、卫星电视和省内综合性频道相比,经济生活频道不具有资源优势。本文结合频道自身的实践,分析电视媒体专卖店营销经营模式。 相似文献
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《中国广播电视学刊》2003,(2)
为适应我国广播电视改革特别是频率频道的专业化、对象化,促进我国电视业的变革与发展,中国广播电影电视集团将于4月19日至20日在京举办中国首届电视品牌营销与整体包装国际研讨会。 目前,中国有3000多个电视频道,频道之间的竞争越来越激烈。就像产品要以其品牌来争夺消费者的购买力一样,电视频道也需要靠品牌来吸引观众的注意力。品牌消费是电视节目消费成熟的重要标志之一,而电视频道的整体包装是打造频道品牌的重要手段。多年来,我国电视业比较注重电 相似文献
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进入21世纪.中国新闻改革主要在体制改革方面深入展开,其趋向表现在组织集团化、频道专业化、管理法制化等方面,令业内人士普遍关注。 (一) 媒体组织集团化中国的新闻事业面对着经济全球化趋势和我国已经加入WTO的局势,国际间的新闻传媒竞争日益激烈,在我国社会主义市场经济体制下,报业、广播电视业的体制改革更加深入。为了应对 相似文献
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为应对我国加入世贸组织,中国广播电视业正在进行集团化的改革。在国家政策的指导和改革浪潮的推动下,江苏省级广电也率先加入了这场广度、深度和力度都前所未有的改革,以抢占先机,掌握加快发展的主动权。 进展和特点 去年,根据国家广电总局和江苏省政府的批复,江苏省广播电视总台（集团）组建成立,下辖6个频道（新闻综合频道、综艺频道、城市频道、影视频道,财经频道和休闲频道）、6个频率（新闻综合频率、经济频率、 相似文献
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频道化时代的当今电视媒体,传播模式正在从“以传者为中心”向“以受者为中心”转化,受众的地位日益提升。各级电视台都加强了对受众的研究,纷纷以受众的兴趣和爱好来衡量与裁度自己的传播内容及方式,着力以平民的理念、视角去办平民的节目。盐城广播电视台正是在这样的背景下将原有的6频道重新定位、包装,创办了法制·生活专业频道。运作五个多月来,我们将频道的形象设计、打造特色栏目、创新采编手法和广纳百姓参与作为“安身立命”的四大支柱对频道节目进行整体建造,已初见成效。 相似文献
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《中国广播电视学刊》2002,(8)
吉保邦撰文说,在市场化的媒体生存环境中,广播经营管理者应着重抓好的几项工作是: 1、引入全新的营销观念,实施市场营销战略,打造、保持和发展名牌节目,经营频道,经营媒体。 广播作为重要的大众媒体,生产的是精神产品。节目的改革设置要注重从市场需求出发,寻找与听众市场、广告市场的结合点;节目和频道的包装精美,时尚新潮大气,更具市场亲和力; 相似文献
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胡韶红 《中国广播电视学刊》2000,(Z1)
从１９８４年的“四级办广播 ,四级办电视”开始 ,中国的电视业得到了快速发展。特别是近几年有线电视业的兴起 ,使中国电视台 (频道 )的总数迅速膨胀。据最新的统计数字 ,截止目前 ,全国各级电视台总数已经达到３０００多家。这种快速膨胀所带来的直接后果就是 ,频道竞争日益加剧 ,电视观众严重分流。众多的电视台在日益白热化的竞争中 ,举步维艰。面对这种形式 ,各级电视台如何在竞争中得以立足 ?电视业今后的发展方向是什么 ?就应该走专业化的路子 ,走出自己的特色。所谓的专业化 ,应该包括两个方面的内容。一是专业频道 ;一是指综合频道… 相似文献
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抢占节目市场 强化经营意识 总被引：2，自引：0，他引：2
陈巧云 《中国广播电视学刊》2002,(8)
在我国,以开办专业频道为目标的频道专业化正如火如荼。目前,全国省级以上的电视台都或多或少地开办有自己的专业频道。频道专业化在给电视业带来挑战的同时,也带来了难得的发展机遇。频道专业化使得电视台对节目的需求量激增,电视节目走向市场已是必然的趋势。作为电视节目生产大户的电视媒介,一定要抓住机遇,加强节目经营,抢占国内节目市场,使电视业的发展迈上一个新台阶。 相似文献
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重庆广播电视集团广播电视广告经营分公司暨广播电视广告经营中心的成立,在业界引起了较大反响。统筹电视广告经营中心和广播广告经营中心、广播和电视媒体资源整合经营的模式,对应对国际金融危机和2009年广告市场的"寒冬"来说,是一个很有力的举措。我为他们的创新之举感到高兴。 相似文献