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贾健 《中国广播电视学刊》2006,(5):29-30
由中心制向频道制管理转变,实现扁平化管理,是推进电视台管理由行政体制向市场体制转变,推动电视节目生产、加工、管理的集约化、科学化和现代化的重要步骤.频道制管理是一个全新的管理模式,它不仅仅是管理层级的简化、人员的精简和节目生产管理方式的变化,更是组织结构的转型、管理流程的再造和管理理念的转变.因此,在频道制管理基本框架改造完成之后,构建适配于频道制管理的绩效考核新体系,就成为电视台管理改革的当务之急. 相似文献
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当前的电视竞争已不再是电视台与电视台之间的竞争,而是数字电视里上百个频道之间的竞争。频道制改革对于城市电视台来说是一条必由之路,当前各城市电视台面临的政策环境、竞争环境、改革进程都不尽相同,选择一条适合自己的频道制改革模式至关重要。准频道制是实现中心制向完全频道制过渡的不可或缺的阶段。在准频道制改革过程中,只有正确处理好频道与收视的关系,频道与广告经营的关系,改革才能得以深入推进。 相似文献
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频道制是指频道总监对频道内的栏目设置和节目日常管理、人力资源使用、报酬分配等实施管理,这是独立频道的频道制。广电集团体制下的频道制还有所不同,它遵循局(集团)的集约化管理,实行相对独立运作的原则。集约化管理:频道定位由 相似文献
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部门制、频道制、还是部门频道矩阵制? 分工细化与信息共享、集权与分权,如何协调? 创新性模块与旧有体制如何取得平衡? 电视台的组织结构变革,意味着权力责任分配、管理层次和幅度、组织信息的沟通、工作流程的调整。在不同发展阶段,面对不同的市场环境,不同类型电视台选择变革形式的理由是什么?报业可以从中得到哪些启示? 相似文献
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禹建强 《中国广播电视学刊》2007,(3):31-32
我国电视业外部环境的变化和电视台自身规模的急剧扩张要求内部组织结构与之匹配,于是,一些电视台开始改革沿袭多年的中心制,向频道制转型。2005年,中央电视台的频道制改革震动业界,引发了关于频道制与 相似文献
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随着广电体制改革的推进,城市电视台逐步引入了频道制的概念,在节目生产和播出方面,以频道划分来进行管理,已经被绝大多数电视台所接受,但在广告经营管理模式上采用分频道经营还是集中经营或者介于两者之间仍是让各城市台感到困惑的事情。 相似文献
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随着文化体制改革的推进,城市电视台逐步引入了频道制的概念。在节目生产和播出方面,以频道划分来进行管理,已经被绝大多数电视台所接受,但广告创收是分频道经营还是集中经营仍是业内人士经常感到困惑的事情,有些台进行了分分合合多次反复试验,但始终未找到问题的症结。从调动主观能动性方面,分频道经营存在一 相似文献
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在电视竞争如此激烈的当下，电视台要立足于不败之地，首先要完成由“可看频道”向“必看频道”的转变，开发真正意义上的定制剧是必经之路。 相似文献
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目前电视业制播分离体制正在启动。所谓制播分离制，是指在电视节目的生产、流通与播出的过程中，节目的生产制作与节目的播出分别由不同的单位负责的管理制度。在我国电视业原有的体制下，节目的制作和播出都是由各级电视台负责，他们既是节目的生产者，也是播出者。这样的体制成为制播合一制。而在制播分离的体制下，电视台不再负责一般节目的制作，而是把工作的重点放在节目的编排和播出上。 相似文献
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近年来,各级电视台在扩大发展中积极申办扩充播出资源,成立各种专业频道,形成了一台多频道的格局。同时,对以节目生产为核心的中心制进行改革,于是以频道为运营单元和以收视为核心的频道总监负责制（简称频道制）应运而生。一些传媒学者提出要以频道制为运营主体,建立电视台——频道——栏目三级管理体系。一些地方台更是将频道制作为深化内部改革、转换运营机制的主要措施推而广之。然而频道制究竟是一种怎样的制度设计？目前学界尚没有一个明确、权威的定义,那些已经实行频道制的电视媒体的说法也莫衷一是。频道制究竟是优是劣？一时难下定论。 相似文献
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构建以中心制为主的混合式管理新模式 总被引：2，自引：0，他引：2
闫军军 《中国广播电视学刊》2006,(4):30-31
电视传媒作为广电行业的核心主体,在广电系统的改革中,势必走在最前沿。为适应广电改革与发展的战略需要,广电管理部门往往从电视台的组织结构的选择与改革着手。目前,电视台的组织结构主要有两种:频道制经营管理模式和中心制经营管理模式。这两种体制各有利弊,在一 相似文献
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频道制是频道专业化发展的必然产物。应该说，当下国内电视台的频道制基本上都是台一级管理层下以频道为单位设置的综合管理层或行政事业实体（只有少数专业频道实行了公司制）。如果严格用现代传媒企业和严谨、科学的公司制治理结构的标准来考量，即便央视离真正意义上的频道制也还有不小的距离。或许我们可以从广电处于体制机制改革进程中这一角度， 相似文献
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山西电视台是全国较早成立的省级电视台,１９６０年正式开播。面对日趋激烈的荧屏竞争态势,以什么样的姿态迎接新的世纪,山西电视台提出了“以改革体制促发展,用综合管理出效益,靠节目质量树形象”的工作思路,从今年３月起,对全台两套节目进行全面改版。 这次节目改版,山西电视台首先根据观众需要和节目收视情况,改变频道定位,确定频道宗旨,并通过节目、栏目的合理调配体现频道特色,实现由节目、栏目经营向频道经营的转变。山西卫视频道仍定位为以新闻为主体的综合频道,各类节目将立足山西,面向全国,以质取胜。自办栏目将少… 相似文献
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当前,频道整合是电视台管理操作层最热门的话题,我国电视业的频道资源从量的扩张逐步转向专业化发展。 频道专业化是以收视市场为龙头的体制。专业化并不是简单的把类似的栏目放在一个统一的频道播出,它要求不同频道要根据自己面对的不同地域、不同社会层面以及承担的不同社会功能,在准确定位的基础上去组织节目生产和从节目市场选购节目。 相似文献
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目前,频道制管理机制已是广播电视传媒业发展的趋势,频道制管理模式是基于受众市场细分理论和准确定位理论而形成的以频道为单元,对频道内的栏目设置和节目日常管理、广告经营创收、人力资源使用、报酬分配等实施管理的现代广播电视媒体管理模式。这使原有的各广播电视台之间的竞争演变成频道之间的竞争。而频道有强弱之分。那么,弱势频道如何在竞争中站稳脚跟呢? 相似文献
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由于区域差异和历史原因，我国内地电视台在管理体制上差别很大，较为主流的是全台大一统的中心制和各专业频道诞生后随之衍生的频道制。但频道制只是一个通用的概念，并没有具体、明确的特征界定．实行频道制的各电视台在运营模式上各不相同．运营结果也大相径庭。为总结频道制改革的经验教训．探索较为全面、实用的频道制运营模式而撰写此。[第一段] 相似文献