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广告创收是广播媒体经营创收的重要组成部分，最大限度的将广告时间销售出去一直是广播传媒的战略核心。但是，目前广告作品在媒体中所处的状况与其地位极不相称，在广播媒体的所有节目中广告成为了一只“软肋”，当人们提起广播媒体时，首先想到的就是各类不切实际的广告，这严重影响了广播媒体的声誉和社会影响力。 相似文献
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2005年11月28日，这是在河北电台发展史上可以留下浓墨重彩的一天。这一天，河北电台广告收入突破一个亿大关，比去年同期增长达33．8％，创收总量已位居全国省级电台前9位，比去年至少跃升1个位次，提前完成全年创收目标任务。这是继2004年全年广告创收完成8049万．增幅高达52．1％的基础上。又一个历史陛的跨越。从2002年度的4000多万元到今年实现超亿。短短两年多时间实现经营创收翻番，这在全国广播界也不多见。这标志着河北电台正向着大台强台的目标坚实迈进。 相似文献
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广播电视事业的发展，离不开广告创收，广告经营的好坏直接影响着宣传质量和事业的兴衰。在各级电视台都在做大做强的形势下，在夹缝中生存的县级电视台如何摆正位置，扬长避短，利用自己的优势，展示自己的个性，进而达到增加创收的目的，确立广告营销策略显得尤为重要。 相似文献
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作为传统三大媒体中相对弱势的广播媒体，既没有报纸图文并茂、长久保存的优势，也没有电视形象直观、声形相彰的长处。在竞争激烈的媒介环境中，广播如何生存发展，尤其是广播应该通过哪些渠道、借助哪些途径来提高广告创收的能力和水平？下面试从节目、市场、人才、广告结构等方面作一次探讨。 相似文献
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现阶段绝大多数县级电视台经营创收主要甚至全部依靠电视广告,渠道较为单一。面对广告市场日益激烈的竞争,单一创收模式正面临着越来越大的压力,不少县级台的广告增长空间已趋饱和,经营创收缺乏新的增长点。如何改变现状,实现经营创收手段的多元化,进一步提升县级台的经营创收能力？ 相似文献
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随着县(市)级广播电视体制的全面改革,广告创收从多个部门到一个部门,广告部主任从任命制到投票表决产生,创收指标从下达任务到投标招标风险责任制,这一系列改革措施使县(市)级广播电视台的广告潜力得到了充分挖掘,经营创收大幅度增加。然而,要完成大幅度增加创收指标,每个台必须有一套更具体、更可操作的方法和措施。我们临安市广播电视广告中心总结以往的工作实践经验,确立了经营创收三个转变,取得了明显的成效。 相似文献
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一、冷静的反思·制约省级电台发展的几个问题
2000年以来,中国广播事业得到了飞速的发展,尤其以省级电台作为代表,广播广告创收增幅强劲。然而,任何发展都会遭遇缓慢和停滞,高速发展后所遭遇到的此类问题还会更为严重。通过分析,我们可以看出,省级电台发展的放缓和停滞可能将会到来,因为制约省级电台发展的问题未能克服,我们这里所指的问题并非狭义的创收, 相似文献
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广告信息中心完全转型为广告管理部门，实现全台经营与管理职能分开，是台领导班子顺应改革潮流，推进河北电台事业发展的一大举措。按照台长办公会的指示精神，广告信息中心从2005年1月1日起，开始由单一经营的广告部向经营管理并重的广告中心转型过渡，通过人员整合，健全完善广告管理各项制度，加强对全台广告创收的管理，构筑全台广告监管体系。2006年6月1日，为进一步理顺广告经营和管理关系，广告信息中心按照台领导指示，将广告经营业务全部划归新闻频道，从而专心从事全台广告经营创收的组织、协调、管理和服务，提升科学管理的水平，在台领导的领导下，对全台广告创收行使“监督、管理、协调、服务”职能。 相似文献
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传统媒体创收下滑的趋势下,广播有必要整合资源,探索多元化广告创收和产业经营新模式。另外,在经营机制上也应当进行改革探索,增强运营的活力,进行事业产业的分离,理顺广播的机制。 相似文献
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报纸赖以生存和发展的重要经济支柱就是广告。特别是在报业竞争日趋激烈的今天,可以说广告创收的多与少直接决定着报业的兴衰存亡。笔者认为,要想搞好广告创收,必须处理好“三个关系”。 相似文献
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我认为,面对金融危机,报刊媒体创收并非都是低谷,相反,也到处充满着商机．就看我们去怎么开发和运营。2009年报刊广告创收有以下9个关键点。 相似文献