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作为最早"触网"的广电媒体之一,湖南广电积极打造以芒果生态圈为核心的全媒体集团。本文从思维转换、跨界融合、发展模式三个方面入手,深入剖析了湖南广电的"生态再造",讲解"电视湘军"具有示范意义的全媒体转型之路。 相似文献
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南都从2009年提出构建"全媒体集群"以来,已经与当地广电开展了三档常态化播出节目的合作,而且实现了内容和经营的捆绑。本文通过对这些合作项目的分析,总结其成功经验,归纳出报业向全媒体转型过程中与广电融合发展的四个阶段。在三网融合背景下,这种跨媒体的创新有利于传媒业内部融合、盘活资源、优势互补,是传媒业升级转型的必经之路。 相似文献
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媒体融合发展是一篇大文章.从传统媒体到新媒体,从产业链到人才链,在媒体融合过程中,湖南广电改革成效显著.湖南广电的融合成效离不开人才队伍的支撑,聚焦湖南广电融媒体人才的培养策略,对组织创新、人才管理创新等重点解码,于媒体融合语境中探讨全媒体人才培养的新理论和新模式,无疑对于当下和未来媒体行业发展具有理论和实践上的参考意义. 相似文献
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本文意在研究与探讨云计算对广电全媒体信息整合与编辑中的创新特点,在对全媒体、云计算以及云服务基本概括的基础上,通过云传播、数字媒介到云媒介概念的步步深入,引入"云"编辑概念。通过案例分析,并利用"5W"经典传播理论构建出广电"云"编辑的基本模式。通过广电行业编辑模式"云转型"构想,优化编辑系统运作效率,以面对数字时代变革所带来的机遇与挑战,畅想"人人皆编辑"的未来图景。 相似文献
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本文把"中国报业"作为全媒体转型的研究对象,原因有三.一是国外的传媒集团大多数拥有跨媒体的产品形态,不存在研究"全媒体"的学术课题.二是中国在广电媒体和平面媒体之间由于政策限制存在不均衡的发展空间.例如广电媒体允许创办如广播电影电视周报之类的平面媒体,但平面媒体不允许创办广电媒体.广电媒体有研究"台网"融合发展模式的需要,但没有动力在战略上求"全",因此广电媒体不是全媒体的主要研究对象.三是在中国,全媒体的概念首先是由报业集团提出并付诸实施,中国报业从单一介质报道到多媒体报道,从单一媒体运作到全媒体运营做了多种模式的探索,迫切需要进行理论总结,以进一步推动其全媒体战略. 相似文献
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南方财经全媒体集团是经中央批准的国内首家全媒体集团,是广东贯彻落实中央深化文化体制改革、推动媒体融合发展战略部署的重大成果.集团自成立以来,以全媒体为核心,抢占经济话语权和制高点.以全新的视野,优化媒体发展战略布局,实施移动优先战略,以大数据为基础,以人工智能为抓手,以金融交易为基础,以资本运作为路径,全力打造媒体融合发展拳头项目,充分发挥全媒体优势,为形成全产业链的生态闭环奠定了坚实基础. 相似文献
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全国广播电视媒体融合和智慧广电建设经过最近几年的实践探索,逐步找到了四维发展路径,即以"文化+科技"为主流方向的新广电朝阳产业,以"智慧广电+政务服务+商务+民生系列"为架构的发展格局,以建设社会综合信息服务平台为目标的新发展抓手,以打造新时期大视听全产业链为支撑的新广电生态.进入十四五时期,坚持正确政治方向、坚持高质量创新性发展、坚持科技第一生产力要求、坚持以人民为中心的工作导向、尊重媒体发展客观规律、弘扬法治精神,成为打造新型主流媒体、建设全媒体的重要指引和发展保障. 相似文献
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"方正畅享全媒体新闻采编系统"入选了国家新闻出版署2020年中国报业深度融合发展创新案例。该系统作为"方正超融合智慧媒体解决方案"的核心产品,自正式发布以来,在全国300多家媒体得到了广泛应用。为前沿技术应用作出了积极有益的探索,取得了扎实有效的经验,推动了报业深度融合发展。本文从方正畅享全媒体新闻采编系统的特点、实践案例为出发点,分享技术建设思路,为推动媒体融合转型的技术建设提供一些参考与启示。 相似文献
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MCN转型是探索广电传播新业态的重要方式，能为广电媒体实现融合发展提供有力支持。湖南广电依托MCN模式建立成熟的组织架构与运营模式，成为广电媒体MCN成功转型的典型代表。本文通过分析MCN模式下广电媒体的转型价值，探究湖南广电的实践经验，以期为广电媒体推动MCN转型提供可行性参考。 相似文献
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本文在对以广电业务为主的BBC、CBS和迪士尼等国际传媒集团在融媒时代所采取的转型举措、理念和策略进行梳理和分析的基础之上,归纳了它们在媒介融合和数字化转型方面的经验:不断更新数字平台,突显互动性和定制化;善于整合数字资源库,精耕平台间合作;多渠道分发优质内容,着力推进版权意识,大力开发全产业链的衍生品业务。中国传统广电媒体应借鉴国外经验,实施优质内容与网络平台有序对接,深度挖掘传统媒体收视优势;以互联网思维重塑用户关系,构建融媒体盈利模式;加强自建平台,构筑健康、完善的产品生态圈。 相似文献
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本文梳理了中央关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展指导意见的出台背景和宏观形势,提出传统广播电视媒体要从单一品牌、单一产品向全媒体、全产业链竞争格局转变,进而打通上下游产业链,以音视频优势谋求竞争制高点的转型方略。 相似文献
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在广电媒体融合转型的浪潮中,湖南广电锐意进取、层层递进,探索特色鲜明、成效显著的"芒果模式",有效应对了媒体融合中双线作战、盈利单一、技术升级等严峻挑战,为省级广电媒体融合提供了有益示范. 相似文献
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正媒介融合已经成为大势所趋。近年来,铜陵日报社紧扣时代脉搏,尊重规律、勇于开拓,积极探索构建大传媒的信息传播、互动、服务平台,转变媒体单一的业务运作模式和策略,以媒介融合的思路打造全媒体产业链,取得了一些进展,带来了一些变化。扬长主业,精耕本埠资源内容是报纸的生命,报纸又是媒介融合发展的重要基础,在未来较长一段时期内,地市报社所追求的全媒体转型,是基于平面媒体的"信度"、"深度"、"高 相似文献
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目标是实现真正的全媒体生产、全介质传播、全方位经营,以统一的全媒体平台统领传统媒体与新兴媒体的融合发展。在艰辛的探索实践中,南方报人凝聚共识:以"聚合战略"为引领,着力于顶层制度设计和品牌基础建设,有效推进全媒体转型发展。 相似文献
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《南方日报》推出的第九次改版以全媒体转型为重点:将南方报网改版成"南网";从成立负责采集各类信息的全媒体突击队,到组建制作包括广电节目(含适合网络播出的视频、音频)在内的各类内容的全媒体采编虚拟团队,从将要闻编辑部和新媒体部整合为全媒体编辑部,到推动流程重组和推动采编部门共建频道,从而使探索开始摆脱"报网互动"的旧思维,升级到了"报网融合"的新境界。 相似文献
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3月23日-25日,第二十五届中国国际广播电视信息网络展览会(CCBN2017)在北京举行.这次展会以"视界融合,智享未来"为主题,旨在反映广电传 统媒体和新媒体的深度融合,诠释全媒体聚合、泛在化网络、智能化传 播的广电变革时代行业全面战略转型.这次展会充分展示了广播影视最新技术成果,揭示了未来广电技术发展方向. 相似文献
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三网融合后,各电视台均在寻求自身突围之路,以适应数字时代的发展。本文从受众观念、广电自身实力、强大竞争对手等几方面分析融合时代广电集团发展困境。进而以湖南广电、上海文广、凤凰卫视等主要电视集团为案例,从机制创新、质量提升、平台建设等四个方面总结它们竞争经验,最后从＂整合＂入手,整合应用创新,整合商业运作流程,整合垂直产业链等方面对广电集团竞争策略进行构想。 相似文献
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在新媒体时代融合发展的背景下,传统广电媒体受到新媒体不同程度的冲击,纷纷开始融合新媒体的探索之路.湖南广电融合电视与网络,结合新媒体平台,相互帮扶、相互发展,形成了具有重大发展前景和发展优势的运行模式——"芒果模式".本文以湖南广电媒体的融合发展范式"芒果模式"为例,通过分析其运营、优势、成功经验及发展前景,来探讨新媒体时代下"芒果模式"的发展机遇和挑战. 相似文献
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国际传媒业早在上世纪90年代就开始了媒介融合的探索.在互联网技术的推动下,探索主要以三种不同的融合路径进行:以网络平台为基础的融合、以内容为基础的融合、以终端为基础的融合.在国内,优酷、爱奇艺、腾讯视频等网络视频媒体依托母体的互联网平台进行融合,均取得不俗的成绩.而作为传统媒体的湖南广电,将内容和终端两种路径结合起来,助推湖南广电和芒果TV台网融合效果最大化,取得十分亮眼的成绩.2015年12月3日,在成都举行的“第三届中国网络视听大会上”,芒果TV荣获“年度台网融合创新团队”“年度台网融合创新案例”两个奖项. 相似文献