我国足球产业的形成与发展策略   总被引：2，自引：0，他引：2  

章海晨 《体育成人教育学刊》2005,21(5):16-18

通过对我国足球产业发展现状的分析,结合我国足球产业发展的历史与现实环境,指出了中国足球产业发展存在的主要问题,并提出了对策：使职业足球俱乐部具有产权清晰的投资机制;提高足球竞赛表演质量;无形资产的开发利用应成为俱乐部主要的经营内容;构建职业足球俱乐部管理体系;形成政俱分开的管理机制.  相似文献   

超等长练习的生理学机制及练习效果分析   总被引：1，自引：0，他引：1  

毛海峰  史绍蓉 《四川体育科学》2005,(1):32-34,39

超等长练习是一种发展肌肉爆发力的有效练习方法。为了更好地为从事运动训练的专业人员、体育专业的学生在实践中科学地运用超等长练习，本文运用文献资料法与专业逻辑分析法，对该练习方法的生理学机制及练习效果进行分析和探讨。  相似文献   

过度训练与过度疲劳的区别及其防治机制   总被引：1，自引：0，他引：1  

颜中杰  张博 《山东体育学院学报》2006,22(1):99-101

过度训练是一种常见的运动性疾病，随着现代竞技体育的不断发展，运动员机体的训练负荷接近人体生理极限，训练中必然产生过度训练，影响运动能力的提高。过度疲劳不同于过度训练，是由于过大的训练强度和过短的恢复时间合并其他训练和非训练应激造成的。综合国内外多年来的研究，对过度训练与过度疲劳的区别、产生机制、表现和防治等做了比较全面的概述。  相似文献   

论高校党的执政能力及其增强机制   总被引：1，自引：0，他引：1  

张鼎如  朱辉煌 《莆田学院学报》2006,13(1):1-4

高校党的执政是高校党委通过民主的方式遴选出党的代表们直接执掌高校内部权力机构,行使国家赋予的权力以及行政和学术管理的权力,处理学校事务的活动和行为。高校党的执政能力是一个由决策能力、整合能力、构建制度和体制的能力等要素构成的有机整体。创设一个良好的机制就能不断地强化执政能力。  相似文献   

循环经济与"3R原则"--学习《资本论》所得   总被引：1，自引：0，他引：1  

卢莉芳 《平原大学学报》2006,23(1):1-4

在对《资本论》有关章节再学习的基础上,从落实科学发展观重要意义的角度出发,在市场经济理论的高度上,理论与实践相结合,全面论述了马克思关于生产、消费排泄物再循环理论和当时马克思对“3R原则”的科学表述以及它们在当代社会经济生活中的实践创新。  相似文献   

交通运输项目的国民经济效益计算办法探讨     

徐剑华 《上海海事大学学报》1991,(4)

由于交通运输项目本身的特殊性,其经济评价方法不同于一般工业项目。其效益表现为有项目相对无项目时运输总费用的节省及项目带来的其它净效益。其费用为线路、枢纽、运输工具和相关配套设施的投资和营运费用。本文对交通运输项目国民经济效益的6个方面进行了探讨;介绍了切合我国国情与实际的计算方法;分析了这些方法同传统方法的差异;并同国外普遍采用的评价方法进行比较。  相似文献   

体育经纪人条件论略   总被引：6，自引：0，他引：6  

潘绍伟  高人煌 《体育与科学》2001,22(4):17-19

本文从体育营销学和体育社会学的视角，对体育经纪人应具备的素质、知识、能力进行阐述，并结合实例分析体育经纪人素质、知识、能力的内涵及其作用，以期对我国体育经纪人的培养有所裨益  相似文献   

高校合作参与机制的博弈分析     

邓尚民  韩靖 《软科学》2007,21(6):79-82

从博弈论角度分析了高校合作博弈的动态性,揭示了高校合作群体逐步壮大的原因;并从四种博弈类型入手,重点用海萨尼变换对高校合作的参与策略进行博弈分析,解释了高校合作参与机制中的收益问题。  相似文献   

中小民营企业跨越发展的学习机制   总被引：2，自引：0，他引：2  

张华胜  柳卸林 《科研管理》2001,22(1):64-73

本着重讨论了中小民营企业进行技术跨越的学习机制，建立了中小民营企业的学习机制分析模型，在此基础上对泉州市的民营企业作了实证研究，采用非定量的描述冰雹对中小民营企业的学习特征进行了识别，提出一些有意义的观点。  相似文献   

商业模式创新中"逢场作戏"能创造价值吗？ ——场景价值的理论渊源及创造机理     

江积海 《研究与发展管理》2019,31(6):139-154

商业模式是描述企业创造价值、传递价值和捕捉价值的基本框架，而商业模式的场景化创新创造了场景价值。本文旨在从价值创造的视角梳理场景型商业模式创造场景价值的理论渊源和论证场景价值的创造机理。首先，阐述了商业模式场景化创新及其创造场景价值的过程，提出商业模式场景化的4类典型创新路径；然后，梳理了场景价值的理论渊源及发展脉络；最后，围绕4类场景化创新路径，逐一分析其创造场景价值的机理。研究表明，商业模式场景化是"货—人—场"转向"人—货—场"的创新，是数字经济时代中智能商业实现价值创造精准化的重要路径；场景价值创造的主导逻辑遵循"价值（感知）驱动（用户）行为"的规律，不同于交易价值和使用价值的"因货"或"因人"，场景价值强调供求连接及其互动的"因场"；"人"与"货"在时间和空间上的场景化，形成"随时""随地""随意""随便"4类典型场景化路径，并影响用户行为的关注意愿、互动意愿、购买意愿、推荐意愿，进而实现"比你懂你"来创造场景价值。  相似文献