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31.
对新闻出版体制改革中授权经营问题的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
随着文化体制改革试点工作的深入,当前在新闻出版体制改革中一些深层次问题逐渐显现出来.落实出资人代表"到位"、明晰产权关系、实行国有资产授权经营问题,成为改革转制工作中需要思考和认真解决好的重大而紧迫的问题,也是新闻出版体制改革试点工作绕不过的一个"坎". 相似文献
32.
在中国文学期刊普遍陷入前所未有困窘的今天,通俗文学期刊的老大--"今古传奇"杂志社,却利用自己的品牌优势作大作强"传奇"产业链,逐步形成自己初具规模的文化产业.到目前为止,今古传奇除了9个编辑部和出版部、图编部、宣传策划部、办公室、财务部、邮发部、读者服务部等部室外,还拥有自己的发行公司、广告公司、印务公司以及文化发展公司,真正办成了一个具有较强经济实力的文艺实体. 相似文献
33.
随着全省县市级广电网络的整合到位,江西广电网络资源配置的优势已经初见端倪。如何使整合后的广电网络有一个质的飞跃,关键在于如何按照现代企业制度来规范企业运作,笔者认为应尽快从以下三个方面来完善和改进。要进一步完善法人治理结构,健全机制建立科学、规范、有效的法人治理结构,是实现企业制度创新的关键,完善了法人治理结构才能提升经营绩效。规范的公司治理结构通常是:资产所有者拥有公司的所有权,股东通过股东大会选举董事会,董事会成为由股东大会授权的公司财产托管人;拥有重大决策及对总经理为首的经理人员的任免权和报酬决定权… 相似文献
34.
自1996年广州日报社组建我国第一家报业集团以来，集团化成为中国报业改革的一种潮流。到目前为止，共组建报业集团38家。由报社转制为报业集团，不应只是一种名称的转换，而应该是在体制和机制上进行深层次的创新，使报业集团这种新的组织形式能够更好地适应社会主义市场经济的要求，尽快 相似文献
35.
二十一世纪是充满机遇与挑战的新世纪，传媒企业如何在战略、企业管理、媒体数字化等方面领先一步．建立一个沟通平台，将传媒与技术、技术与管理有机的结合．这是业内人士共同关心的问题。2003年12月12日，由IBM公司和全球最大企业管理和协同化商务解决方案供应商SAP公司及亚洲国际传媒有限公司《数字传媒》杂志在三 相似文献
36.
2004年，中央主管部门确立了4家报业集团——“大众”、“新华”、“河南”、“深圳”作为“化体制改革”的试点单位。这次改革可归纳为两个层次、两种类型：两个层次即“事转企”(即在计划经济体制下新闻出版的事业体制迈向市场经济的过程中，一部分经营性的事业单位要转制为企业)和“独转股”(即已经转制为企业体制的新闻出版单位，由单一的国有企业转变为股份制多元企业体制，就是由单一的国有制转变为股份制)。两种类型即“整体转制”和“剥离转制”。由此，我们可以看出，我国报业改革的着力点正在向内延深化， 相似文献
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38.
39.
实行企业化管理的事业单位，经营管理人员占有较大比例，他们都具有人力资源基本特征。同时，事业单位的主要使命是服务于社会、维护社会公平，促进国家发展，这又要求事业单位的人力资源在政治道德、职业道德、科学文化素质等方面高于社会平均水平。 相似文献
40.
出版企业的战略适应力
随着国内出版体制改革的推进，出版集团纷纷成立，出版社也按照新闻出版体制改革的要求由事业单位企业化管理转制为企业。改制后不少出版社认识到由于“身份”的变化而带来的一系列变化，努力调整发展战略，提高员工对发展战略的适应力，但仍有不少出版社反应迟钝，沉溺于原有的思维模式， 相似文献