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高校财务预算绩效管理的实施 总被引:1,自引:0,他引:1
鲍桂英 《读与写:教育教学刊》2008,5(8)
财务管理是高校管理体系中的重要基础,预算管理是财务管理的核心,其管理的好坏直接影响到学校的财务状况,乃至学校事业全面、协调、可持续地发展的能力。日前,市场经济的建立和高等教育体制改革的深入,使我国高等学校财务管理呈现出跨越式的发展趋势,随着高等学校逐步走向市场、扩大办学规模、提高办学层次的同时,原有的高校财务预算管理模式也暴露出一系列新的问题,主要为高校财务预算管理缺乏绩效信息,忽视对预算进行业绩考核和激励,已不能适应新形势下高校发展需要。高校要在竞争激烈的教育市场立于不败之地,必须改变财务管理理念,重视绩效管理在财务预算管理的作用及地位,真正能实现财务管理为学校战略目标服务.探讨绩效管理在高校财务预算中的实施,一直以来是理论界与实业界关注的焦点,也是本文研究的主要内容. 相似文献
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随着经济的快速发展,市场竞争的不断加剧,效益对于企业的重要性越来越凸显,通过精细化的管理来实现企业的经营目标,正成为越来越多企业的选择,粗放时代靠规模,红海时代靠管理。对于企业而言,财务领域最为关键,如何管理好企业的"钱袋子",是企业持续经营的重点,以往的财务管理往往是事后管理模式,做的是亡羊补牢的事情,现在越来越多的企业,将财务管理内控的节点前移,通过前置化的管控来实现财务的有效管理。如何实现"有效的管理"?仁者见仁,智者见 相似文献
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IT是一所高水平研究型大学的中枢神经系统,是重要战略资产,将成为学校的核心竞争力。因此要从学校发展战略的高度和视角来审视IT和信息化工作。信息化发展迅猛"十二五"以来,山东大学信息化工作得到了长足发展。以无现金不等候报账和财务预算可控为需求的财务信息化,实现了网上预约报账报销、无现金和非现场不等候报账报销,解决了报销等待时间长和现金管理问题;推行的预算信息化管理,增强了财务预算编制和预算执行的合 相似文献
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首先,提出了财务预算的概念、作用、意义,然后,在明确财务预算决策、财务预算方法的基础上,对其进行了优化管理和推广,旨在加强财务预算管理的科学化和规范化。 相似文献
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于明 《内江师范学院学报》2001,16(5):11-15
本阐述了高校合并过程中首先要对原财务主体进行财务清算,合并后的财务主体必须实行“三统一”(统一财经政策,统一财务预算,统一资源配置)和“三集中”(集中财权,集中会计核算,集中会计事务),以保证高校的正常运行。 相似文献
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高校办公自动化管理是一个动态系统,应该起到优化决策的管理作用。根据系统仿真语言GPSS的功能、特点,应用仿真技术实现高校化学药品、库房、财务等自动化管理,具有广泛的应用前景。 相似文献
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浅议企业财务预算管理和控制问题 总被引:1,自引:0,他引:1
切实加强财务预算管理,严格以财务预算控制企业日常经济活动的全过程,从而发挥财务预算管理在企业管理中的"核心"作用。 相似文献
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近年来,随着高校持续扩招和高校经济活动范围的不断深入和发展,在资金的对外投资、新生招收、物资采购、基建项目发包等领域相继出现了一些问题.其中,财务预算管理不规范是形成问题的主要原因.对高校预算项目经费设置、应用、管理进行较为系统的分析,旨在推动高校部门预算编制、执行、评价等工作的进一步规范化与科学化. 相似文献
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目前,在企业经营管理中,存在着企业财务管理不能很好地适应企业发展的需要的问题,主要表现在企业的财务管理体制不规范,难以适应市场竞争和企业经营的要求0其中,财务预算管理是整个财务管理体系的起点,也是其重要内容之一。鉴于此,必须加强企业财务预算管理的认识,完善企业财务管理体制。 相似文献