首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   190篇
  免费   1篇
教育   51篇
科学研究   99篇
体育   3篇
综合类   1篇
文化理论   9篇
信息传播   28篇
  2023年   1篇
  2021年   1篇
  2020年   1篇
  2019年   1篇
  2018年   1篇
  2015年   8篇
  2014年   20篇
  2013年   23篇
  2012年   14篇
  2011年   15篇
  2010年   23篇
  2009年   12篇
  2008年   11篇
  2007年   12篇
  2006年   17篇
  2005年   5篇
  2004年   9篇
  2003年   3篇
  2002年   6篇
  2001年   4篇
  2000年   3篇
  1999年   1篇
排序方式: 共有191条查询结果,搜索用时 15 毫秒
51.
绿色管理理念——大学制度文化建设的新视角   总被引:4,自引:0,他引:4  
绿色管理理念视角下的新时期大学制度文化建设,以管理控制论为理念基础,强调"无污染"管理本质要求.履行"以人为本"服务宗旨,促使管理者以"主动意识"完成制度建设.它能够对大学领导决策制度、基层信息反馈制度、人事制度、教学制度、学科专业结构设置等方面提出更为合理、有效的实践思路,为大学的可持续发展迈出探索性的一步.  相似文献   
52.
建立现代企业规划控制系统是企业改革的重要途径。在改革的过程中,企业千万不能忽视处于该系统核心地位的管理控制。在现代企业管理控制中,特别要充分认识经济分析的作用,所以,研究如何有效地强化经济分析,使经济分析结果为管理者决策提供可靠的依据,就具有了突出的现实意义。  相似文献   
53.
王琳  韩娟 《科技广场》2007,(4):131-133
计算机的使用改变了企业会计核算的环境和会计原始资料的形式,但也增加了控制舞弊、犯罪的难度。为保证会计信息的可靠性和准确性,企业应建立一套适合系统的内部控制制度。从会计电算化系统的建立和运行过程看,可将其分为开发和实施的发展控制、各个部门的管理控制和运行过程的日常控制。  相似文献   
54.
王龙伟  李垣  杨建君 《科研管理》2007,28(4):162-169
综合考虑组织沟通与管理控制方式对战略变化速度的潜在影响,以及组织沟通对企业管理控制方式的影响,研究了通过信息沟通与控制措施来管理战略变化速度问题。基于组织理论和战略管理理论,提出了信息沟通、管理控制与战略变化速度之间关系的概念模型与相关假设,并通过585家国内企业调查数据进行了实证检验。结果表明,信息沟通有利于战略变化的快速实施,重视信息沟通的企业往往会同时采用战略控制与财务控制;而官僚型企业则更倾向于采用财务控制;战略控制会妨碍战略变化的快速实施,而财务控制会促进战略变化的快速实施。  相似文献   
55.
企业集团R&D组织设计及管理控制探讨   总被引:2,自引:0,他引:2  
企业集团已成为当今社会技术创新的重要力量。分析了企业集团R&D组织的演变和特征,归纳出四种基本的R&D组织结构,即总部主导型、业务单元主导型、紧密协同型和跨组织合作型,并提出系列正式、非正式的管理控制机制,对于我国企业集团改善技术管理具有一定的借鉴意义。  相似文献   
56.
电子政务对行政决策的影响   总被引:1,自引:0,他引:1  
电子政务中信息技术的应用对行政决策的影响,是围绕着提高行政决策的有效性和行政决策的效率展开的。电子政务有助于建立适当的行政决策控制幅度;有助于提高政府的反应力与社会回应力;有助于公众对行政决策的参与;有助于提高政府的决策理性和公共政策的品质。  相似文献   
57.
战略控制方法与管理控制方法的比较及发展研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
胡笑寒  万迪昉 《预测》2003,22(4):36-40
通过对管理控制方法和战略控制方法的比较研究,界定了战略控制的研究重点,指出面对复杂性的战略控制问题是目前研究的重点,对目前面对复杂性的战略控制方法进行了评述,认为技术和方法上的突破能够为解决实际问题提供有力支持。  相似文献   
58.
企业集团已成为当今社会技术创新的重要力量。分析了企业集团R&D组织的演变和特征,归纳出四种基本的R&D组织结构,即总部主导型、业务单元主导型、紧密协同型和跨组织合作型,并提出系列正式、非正式的管理控制机制,对于我国企业集团改善技术管理具有一定的借鉴意义。  相似文献   
59.
企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系,是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整与安全,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端,保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。一个企业建立健全企业  相似文献   
60.
罗菲 《大连大学学报》2007,28(2):117-120
“基于价值的管理”(value-based management)是近十年来管理会计发展的新成果。它不仅代表了传统管理学中计划与控制理论和管理会计系统设计的不确定性理论的拓展,而且明确地将最近发展起来的一系列被其他许多管理会计理论研究所忽略的“创新成果”,如ABC、BCC等有机的结合起来,是管理会计发展历程中的一个新体系。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号