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81.
校长治理学校,方式不外乎这样几种:一是人治。说得雅一点,就是依靠校长个人的人格魅力治校。在他的带领下,学校一年一个样,三年大变样,老师们从学校的发展中感受到了职业的自豪,所以,大家对他心悦诚服,校长也就慢慢地养成了唯我独尊、 相似文献
82.
《职业技能培训教学》2011,(22):59-59
2008年8月25日,小王进入上海一家汽车电子公司从事保安工作,9月12日,双方签订了自2008年8月25日至2009年8月25日的劳动合同,约定小王的薪酬由“基本工资、职务津贴、特殊补贴”等项目构成。双方还明确,公司的规章制度已向员工公示,一旦小王违反劳动纪律和规章制度,公司可按奖惩规定给予批评、教育、处罚、直至解除劳动合同。 相似文献
83.
我们经常看到这样的学校：校长是这所学校的灵魂。起着“定音”的作用。他把握方向．绘制学校的发展蓝图。制定各部门的工作计划指标,组织开会、研讨等强化学校管理。中层干部筛选出自己部门的工作计划指标,分解细化成若干“事务”交给教师,并制定配套的规章制度和量化考核办法进行检查、督促。 相似文献
84.
人们往往用两个标尺来衡量校长的工作:一是看其任期内学校的事业是否比前一任校长更上一层楼;二是看其任期内学校的事业是不是给后任校长留下了可持续发展的好基础。而这两个标尺,都是发展的标尺。如何谋求学校的发展,特别是新接手一所学校如何发展,是每一位校长经常需要思考的问题。现就此结合我多年的校长岗位工作实践谈个人看法。 相似文献
85.
近来高校图书馆的环境问题突出,如读者的个人物品在馆内随意堆放、闭馆时遗留大量个人物品在馆内、在图书馆内大声朗读影响读者学习等情况,高校图书馆虽已在多项管理制度中要求读者保持馆内安静;禁止在馆内喧哗、聊天和大声朗读;在离开阅览室时,自觉将个人的物品带走,但问题依旧存在。这些读者的个人行为已严重影响到了图书馆正常的阅览秩序及环境整洁,同时引起广大读者对图书馆的公平、公正服务的质疑,使读者和图书馆直接造成矛盾和冲突。如何让读者的需求与图书馆的服务趋同化,这是个需要认真思考的问题。 相似文献
86.
加强管理是企业发展永恒的主题。基础管理是公司各项经营管理活动的共性内容和重要支撑,是公司的基本功,也是衡量公司管理水平的重要标志。强化基础管理始于规章制度建设,重在规章制度执行。 相似文献
87.
文章基于精细化理念,针对煤炭企业安全管理存在的隐患,以神华新疆公司为例,着重从安全设施、管理制度、执行、细节和人性化方面探讨了煤炭企业安全管理的应注意抓好的五个环节。 相似文献
88.
2001年6月22日，财政部发布的《内部会计控制规范——基本规范（试行）》第二条规定：内部会计准则是指单位为了提高会计信息质量，保护资产安全、完善，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法措施和程序。 相似文献
89.
管理是一门艺术。管理工作千头万绪,其主要又是对人的管理。尤其是学校,管理的主体和客体都是人,所以,更要重视人这个关键因素。而学校管理的过程就是不断发 相似文献
90.
基于Remedy ARS的运维流程管理系统 总被引：1，自引：0，他引：1
ITIL是IT服务管理领域业务经验和客观规律的总结，是一系列方法、经验、模板等规章制度的集合，ITIL与实践的结合可以在业务层面实现运维管理的规范化和流程化。为了贯彻和落实这些规范和流程，就需要借助于一些技术手段。所谓的业务流程管理系统建设，主要是通过技术手段实现运维管理规范和流程的电子化和自动化。 相似文献