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101.
要搞好搞活报社的经营管理,关键是要有一个好的思路。这些年沧州日报社提出把报业当产业办,把报社当企业管,把报纸当特殊商品看,并且立足发展,加快发展。通过几年的实践,报社发展很快,“两报”(沧州日报、沧州晚报)发行和广告连年增长,报社连续两届被评为“全国百家地方报社管理先进单位”。发行:打开制约报业发展的“瓶颈” 在市场经济条件下,报业走向市场的主要关口应该说是发行,决定报社生存与发展的也是发行。所以,各报社普遍都对发行工作给予 相似文献
102.
本月视点 :中视传媒发布亏损预告近几年来 ,媒体行业被称为中国仅存的几个垄断性暴利行业之一 ,投资界也掀起了媒体投资热潮 ,大量各种类型的资本 ,借助于合法的、灰色的方式 ,通过各种渠道 ,纷纷悄然进入传媒产业。在资本市场上 ,１９９９年以来 ,以传媒股与科技股为代表的ＴＭＴ板块也走出了持续近两年的大牛市 ;即使在２００１年以后科技股的泡沫开始破灭 ,国内传媒上市公司仍然维持着相对高价的地位 ,传媒行业高成长、高盈利的美好前景依然被投资者所认可。然而 ,从经济学的角度来看 ,对于任何一个所谓垄断性、暴利行业 ,当大量资本涌入… 相似文献
103.
104.
王英 《浙江传媒学院学报》2002,9(2):20-21
名牌频道是电视媒体立足和发展的根本,作者据此阐释了综艺频道的决策者在打造名牌频道时,必须具备创新理念,经营理念和竞争理念.否则难以收到较高的社会效益和经济效益. 相似文献
105.
106.
自90年代开始,世界媒介行业发生了一系列重大变化,全球化和市场化是重要趋势.与此同时,中国媒介行业也在经历自身的变革,市场化是其中非常重要的特征.基于此,本文以中国广播电视集团化发展为入口,探讨全球化背景下中国广播电视行业市场重组的种种特征和矛盾.我们发现,媒介市场化的过程是自上而下的,现行的媒介行业政策极大地制约了其市场扩张的能力和范围;而地方性的广播电视集团在行政体系限制下很难走出无法参与国际传媒竞争的困境.此外,广播电视集团化带来的经济权利的集中,在目前媒介制度环境中,有利于强化宣传管理,但之于应对WTO之后海外大媒介集团的挑战,尚嫌不足. 相似文献
107.
历史进入新的世纪,各地报业集团正以豪迈的英姿,踏上了新的发展征程。报业集团是生产社会化、经营市场化的产物,为应对市场激烈的变化,合理构建集团结构和合理重组资源的战略管理,是报业集团发展的重要环节。如何抓住机遇,迎接挑战,加快发展,全面分析和及时研究报业经济发展中的全局性,战略性、前瞻性问题,是十分重要的。本文试就湖南日报报业集团竞争发展中采取什么样的战略,作一些探讨。 相似文献
109.
110.