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正确的战略是行动之纲、发展之道、胜利之旗。报业集团人才工作要适应集团发展战略的要求,制定和实施科学的人才战略,以保障和推进报业集团发展战略的实施。大众报业集团党委十分重视发展战略的研究和制定,经过几个阶段的探索和实践,目前已形成包括战略目标、战略布局、战略重点、战略实施等较完整的集团发展战略体系, 相似文献
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当下,报业市场的上升势头正在减弱,报纸经营利润逐年降低。作为以传统机关报为主体的报业集团,以什么样的发展战略来应对市场竞争成为重大课题。由传统发展模式向新的可持续发展模式转型,在观念上突破传统框架,在全球信息化浪潮和所在地区的竞争环境中查找不足,制定适合自身发展的经营策略,创新发展模式,成为深圳报业集团可持续发展战略的核心内容。在报业可持续发展战略中,建立符合现代企业制度的运作机制是重要基础,深度开发报业经营主体是着重点,调整产业结构是重中之重,加快资本运作是助推器。最终,使得报业经济获得可持续发展。 相似文献
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集团化是扩大地市报业规模、优化资源配置、提升竞争实力的必由之路。面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业只要在集团化的基础上,牢牢扎根于地市,真正做到科学谋划,以综合化战略打造精兵强将,以品牌化战略做强主业。以层次化战略做大多元,使自己足够强大,就定能纵使高手如云刀光剑影．我自横刀立马笑傲江湖。一、主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是“报”,“报”是报业传媒集团的前提条件,是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战略,是指地市级报业传媒集团在发展过程中,要充分重视主业的品牌化建设,不断提升主业的品牌价值,不断扩大品牌影响力,从而不断提高集团的核心竞争力。使地市级报业集团在竞争中发展壮大,在竞争中赢得未来。 相似文献
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正确的战略是行动之纲、发展之道、胜利之旗。报业集团人才工作要适应集团发展战略的要求,制定和实施科学的人才战略,以保障和推进报业集团发展战略的实施。大众报业集团 相似文献
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融合与创新:报业集团数字化发展的问题与思考 总被引：2，自引：0，他引：2
我国一些报业集团已将数字报业作为报业创新和可持续发展的重大战略选择,即为用户提供多媒体(文字、图片、音视频等)和多终端(报纸、网络、移动终端等)的信息。在传统报业向数字报业转型中,首要的是转变观念和体制,以用户为中心,全面整合资源;从建立全时空全媒体的数字技术平台入手,确定数字报业的基本框架和运营模式;目标是建立新的商业模式和实现利润中心的平移。 相似文献
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在国外,报业集团战略管理实现机制已有近20年的研究历史,但在我国才刚刚起步。基于此,本文拟在阐述预算体系的基础上,阐明预算管理是实现报业集团战略管理的一种有效的、可操作的机制。一、预算体系是联结报业集团与员工日常工作的传导装置报业集团战略管理是为适应 相似文献
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投融资策略是当前我国报业集团产业发展战略的重要支撑之一，通过投融资策略的实施能有效的保障报业集团的产业发展战略的实现。为促进报业集团的发展，各报业集团在实业投资、证券投资、资金筹集等方面都做了大量工作，有的投融资工作卓有成效，促进了报业集团的发展，而有的投融资工作存在一定的问题，成了报业集团发展的负担。本文将从报业集团投融资的现状出发，借鉴国内外投融资的一些成功经验，分析报业集团投融资行为存在的缺陷，进而提出报业集团投融资的策略。 相似文献
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加强自主创新,建设创新型国家,是我们党综合分析世界发展大势和我国所处历史阶段提出的面向未来的重大战略.大力提高自主创新能力,转变经济增长方式,提高利用先进管理技术、科技手段解决当前和今后报业集团发展重大问题的能力,是报业集团取得持续发展的制胜之宝,也是新的历史条件下报业集团发展面临的一个新的课题. 相似文献
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一、报业CIS的含义
CIS是企业经营管理，形象塑造的有效模式。也是国外传媒经营管理、形象宣传、市场竞争的有效手段。本对CIS的理解更倾向于“战略”（strategy）。约翰逊和斯科尔斯认为“所有组织都需要战略管理”。报业当然也不例外，但报业战略管理不同于企业CIS，企业CIS是针对企业的经营状况和所处的市场竞争环境，制定的实施策略。所以报业CIS可以译为报业集团形象战略。即，报业集团根据外部环境和内部条件确定报业集团生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体谋划和具体实施，以及进行控制的动态管理过程。具体可以理解为：报业集团为了塑造形象，对集团经营管理、形象等有关要素（理念、行为、[第一段] 相似文献
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近几年,随着全国文化体制改革的不断推进,报业产业格局、发展战略和组织结构等发生重大变化.为适应报业发展新形势,国内主要报业集团相继提出向"跨区域、跨媒体、跨行业"的现代大型传媒集团转变的发展目标.新的发展目标的确立,呼唤报业集团管控模式的战略转型. 相似文献
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宁波日报报业集团面对现代网络与信息技术带来的机遇与挑战,着眼于集团发展战略,加快集团战略转型。近几年来,紧盯国内国际数字化报业发展态势,将现代数字传播技术的最新成果广泛运用于传统媒体传播领域,逐步实现传统媒体与新兴媒体的融合、集团报业核心竞争力与数字网络技术的融合, 相似文献
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面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业应加强对发展的战略研究和战略布局,才能横刀立马,笑傲江湖。主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是"报","报"是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战 相似文献
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布局全媒体的定位会决定全媒体的发展路径,决定报媒如何将固有资源合理投入到全媒体建设,并最终影响报业集团的整体发展战略。 相似文献
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制约省级党报集团创新发展的既有外部影响因素,也有内部影响因素。外部影响因素主要包括政策环境、市场环境、文化环境、科技环境等。内部影响因素主要包括创新的组织与管理、人力资源与知识管理、市场营销与价值实现、创新文化、学习与吸收能力等。外部和内部影响因素相互沟通、内外交织,形成一种互动共振关系,制约着省级党报集团的创新发展和管理实践。省级党报集团创新发展主要面临着市场风险、决策风险、制度风险等。省级党报集团创新发展的基本战略,一是利用媒介新技术,积极实施报业的全媒体转型;二是积极实施文化创意产业战略,拓宽报业创新发展的领域;三是积极实施创新文化建构战略,加强学习型组织建设。 相似文献
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目前我国一些报业集团从战略发展的角度,着力推进体制改革和机制转换,将报业集团内部属于产业经营的一块剥离出来,组建企业法人性质的报业集团有限责任公司(简称"集团公司")。集团公司按现代企业制度,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的运行机制。经营机制的转变和集团公司的建立,对报业集团的财务管理提出了新的要求,如何调整现有财务管理模式来适应报业集团改制工作的需要,是一个亟待解决的问题。一、报业集团、集团公司和子公司之间的关系办报和经营类业务相对分离后,报业集团仍是事业单位,主要管新闻宣传业务;集团公司是 相似文献
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创建报业集团是壮大党报之路李俊昌随着一批新的报业集团的开始组建,我国报业将进入一个新的改革、发展阶段。为适应这一新的形势,最近笔者专门对报业集团发展历史、动向及省级党报应采取的对策进行认真的调研思考。通过调查研究,我深深感到,组建报业集团是我国报业改... 相似文献
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近几年,以互联网为代表的新兴媒体快速崛起,打破了传统的媒体边界和竞争范式,媒体变革使报纸面临巨大的市场压力和竞争挑战,全国主要市场类报纸收入与利润增长缓慢甚至出现大幅下滑趋势,报业呈现明显的衰退迹象。产业结构变革促使我国报业集团特别是中心城市报业集团从竞争走向合作,通过建立新型竞合机制实现产业内的战略联合和战略协同,提升产业竞争力和核心竞争力,为报业转型和产业创新创造战略上的时间和空间。 相似文献
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随着互联网、移动通信的普及与3G技术的兴起,传统报业已直面立体化信息时代。如何把握大势、科学发展,是传统报业集团面临的现实课题。本文拟在实践的基础上,就省级报业集团新媒体战略发展的若干问题,提出一些初步思考。 相似文献