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1.
战略即命运     
没有战略的企业被形象地喻为没有舵的航船和无家可归的流浪汉。现代企业的竞争实际上就是战略的竞争,战略管理是现代企业管理的核心。然而,或许是因政策保护,或许是经营者对战略在出版社发展中的地位和作用认识不足,许多出版社战略意识不强。目前一些中小型出版社发展陷入困境,分析起来原因可能各式各样,但至少有一个是共同的,那就是缺少科学的发展战略或战略实施不力。在现代社会,缺乏战略的支撑,企业就不会有长远发展,战略决定着企业的发展方向、前途和命运。  相似文献   
2.
出版企业成本管理浅议   总被引:1,自引:0,他引:1  
如今,出版领域的竞争日趋激烈,出版企业要想在竞争中继续生存和发展,很关键的一点,就是必须加强成本管理,走战略经营管理道路。一、目前出版企业成本管理存在的问题 20世纪30年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,  相似文献   
3.
出版竞争,归根到底是人才的竞争。在市场竞争日益激烈的情况下,出版业要生存和发展,必须大力开发人力资源,优化配置人力资源,通过丰富的人力资源优势的转化,替代物质资本、物质资源等方面的不足,最大限度地发挥资金、选题和市场的潜力。当前,我国出版业人力资源的开发和优化配置还处于探索阶段,各地的做法也不相同。笔者在工作实践中进行过一些尝试和思考,对搞好出版业人力资源的开发和优化配置有以下几点认识。  一、牢固树立“人力资源是第一资源”的思想观念  人力资源是无形资源和有形资源的结合,称它为第一资源,是因为它在各种资源…  相似文献   
4.
发展现代学徒制是提高技术技能人才培养的一项重要举措,是推动职业教育发展的必然选择。我国现代学徒制试点呈现出较为丰富实践样态,也为现代学徒制发展提供了中国方案,但在实践层面仍面临诸多困境。通过扎根理论研究发现,政府制度保障不健全、企业参与不足、职业院校治理能力孱弱、学徒认同度不高以及契约精神的缺失等问题成为阻碍现代学徒制实践的现实困境。由于现代学徒制存在多重制度逻辑制约而产生困境,破解现代学徒制实施困境在于构建多重制度逻辑共生的空间,“锚定共同价值目标,实现共同的利益”“推进制度匹配,完善制度体系”“多元主体协同,提升耦合性”。  相似文献   
5.
创新不是凭空想象就能产生的,它是在大量的社会实践和理论思考的基础上产生的.创新如影随形于编辑活动的每一具体环节,编辑要在选题开发、审读加工、装帧设计、营销策划等编辑活动中牢固树立创新的观念,充分发挥自己的创造性作用.  相似文献   
6.
信息时代如何提升出版业的核心竞争力   总被引:1,自引:0,他引:1  
所谓核心竞争力,是指企业所拥有的,在行业中表现最佳的制度体系与运作能力。对于出版业来说,核心竞争力包括选题策划能力、出版运作能力、营销能力、品牌形象和企业文化建设方面的优势和能力。欲提升出版业的核心竞争力,笔者认为必须从以下几个方面入手:一、加强文化创新,提升选题的策划和创意能力选题策划是一个市场调查研究与思维分析互相交织、往复、联系的过程,其成功的关键在于创新,而创新不是  相似文献   
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8.
试论对学生生命的关照:自由、对话和体验   总被引:3,自引:0,他引:3  
对学生生命的关照是教育的应有之义.由于自由是生命的基本品质,对话是生命的真实展现,体验是生命的存在方式,因此,对学生生命的关照应给学生自由的空间、对话的机会并重视学生的体验.  相似文献   
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