基于EVA的管理绩效评价方法:应用与局限   总被引：26，自引：1，他引：25  

杨兰昆  李湛 《预测》2000,19(4):59-62

EVA是一种新兴的评定管理绩效的方法。在发达国家,有越来越多的企业采用这种方法评定所属部门管理者的经营业绩,并取得了一定的成效。但EVA方法也存在一些不足与局限。本文在比较分析EVA方法优缺点的基础上,对EVA方法提出了一些改进措施。  相似文献   

评价的顺序与社会效率     

杨兰昆  姜朝阳  李湛 《预测》2001,20(3):8-10,7

人们在消费一个产品同时也产生了一个评价，评价的生产是有成本的，而评价又具有公共物品的特征，有着较强的外部性，从博奕论的观点看，对大多数参与者而言，等直至其他人做出评价后再作决策是一个严格占优战略，因此社会存在着评价供给不足和评价顺序错误的问题，需要 建立一种协调机制，以促使社会上评价有效地生产。本文主要是研究如何合理地安全消费者的顺序，使得评价的社会效用最大化。  相似文献   

企业可持续发展的新模式：经营连续计划   总被引：1，自引：0，他引：1  

杨兰昆  姜朝阳  李湛 《科学学与科学技术管理》2001,22(3):48-51

在企业成长过程中，一些偶然发生的灾害时常威胁着企业的连续经营，对此，传统的企业风除管理方法往往偏重于有形资产的恢复，而了对形资产（如关键技术，管理人员以及市场份额等）的保持和重建，一进，一些遭受灾害的打击的企业，尽管恢复了原有的生产能力，但由于核心无形资产的流失，使得企业不能恢复原有的现金流量，导致破产，经营连续计划是针对传统风险管理方法存在的不足，从企业长期的生存与发展的角度出发，以灾害发生后企业迅速恢复原有现金流量为目标的一种全面，系统的企业风险管理方法。  相似文献