做好高校后勤二级财务工作的几点体会     

张友昌 《高校后勤研究》2011,(3):85-87

1999年11月2日,全国第一次高校后勤社会化改革工作会议召开以后,高校后勤集团得到了长足发展。相应地,后勤集团都成立了二级财务机构——财务部,负责后勤集团所属各中心实体的会计核算和财务管理工作。但近几年来,随着高校后勤社会化改革推进工作放缓,  相似文献   

探究建筑装饰技术的质量控制与管控措施     

张友昌 《中国科技纵横》2014,(14):146-146

近年来,伴随着经济的快速发展,人们生活水平不断提高。人们对自己周围建筑的装饰要求越来越高。建筑装修是建筑行业中最重要的组成部分。笔者结合多年的经验,从掌握装饰技术市场新信息、着重工程质量的检查、规范文明施工等方面入手,对建筑装修技术的管理提出了几点建议,使得装修行业在保障工程质量以及成果验收方面取得进一步的成就。  相似文献   

高校饮食行业成本控制节点研究   总被引：1，自引：0，他引：1  

张友昌 《高校后勤研究》2010,(2)

一、引言我国实行高校后勤社会化改革以来,高校饮食行业得到了长足发展。服务水平不断提高,饮食服务的管理费也有一定增长。高校饮食行业服务对象是广大师生员工,如何控制成本费用,找出控制成本费用的节点,是我们不断探索的课题。  相似文献   

关于高校后勤监管的若干问题     

张友昌 《高校后勤研究》2011,(6):33-34

一、问题的提出一个社会、政府、企业,其运作过程都处于一定的受托责任关系之中,我们所处的时代就是一个受托责任时代（王光远,1999）。  相似文献   

做好高校后勤财务工作的几点思考     

张友昌 《高校后勤研究》2005,(2):39-41

一、因校制宜, 准确把握高校后勤财务工作的定位做好高校后勤财务工作首先要找准自己的坐标。有人说“屁股指挥大脑”,位置摆正了,工作的方向就明确了。当前, 由于各高校后勤集团采用的管理模式不同, 财务管理的运作机制也不尽相同。到目前为止,大体有以下几种财务管理模式。 (一)与“小机关、大实体”相适应的相对独立的财务管理模式所谓“小机关、大实体”,是指由校部机关的总务处(或后勤处)作为甲方,代表学校对后勤集团 (乙方)行使监管职能,后勤集团由多个中心实体组成。  相似文献   

华南师范大学后勤财务管理工作的实践与体会     

詹步强  张友昌  钟彩红 《高校后勤研究》2008,(2):39

由于我校采用"小机关,多实体"的模式,根据学校的实际,成立了二级财务机构--后勤管理处财务科,负责后勤各中心实体的会计核算和财务管理工作.  相似文献   

关于高等学校二级财务管理的几个问题   总被引：1，自引：0，他引：1  

张友昌 《高校后勤研究》2011,(2):27-28

众所周知,高等学校的财务工作与十年前相比,不可同日而语。从学校每年财务预算就可看出,一所普通高等院校的预算收入和预算支出动辄就是几亿元,多则十几亿元,甚至几十亿元,规模不断扩大,高等学校财务管理的难度也大大加强了，特别是高校的二级财务机构也承担了大量的会计核算与财务管理工作。有的二级财务机构是企业化核算，有的是准企业化...  相似文献   

后勤实施报帐员委派制的浅析     

张友昌 《高校后勤研究》2004,(2):41-42

一、实施报帐员委派制的背景 2000年7月,总务处在有关科室的基础上成立了6个中心实体,虽然各中心实体实行独立核算、自主经营、自负盈亏。但各中心的财务管理很分散,小机关对各中心实体的内部运作不甚了解,很难实施有效的监控,统计分析各中心的有关数据也不易做到,签订甲乙方经营协议书时往往很被动。  相似文献   

农民工问题:高校后勤集团能做些什么     

张友昌 《高校后勤研究》2006,(4):60-61

不久前,中共中央、国务院印发了<关于推进社会主义新农村建设的若干意见>的2006年中央"一号文件",这是继2004、2005年之后中央围绕"三农"问题出台的又一个"一号文件"."三农问题"是我国经济社会非常重要的问题.也是与高校后勤服务有关的重要问题.本文将结合高校后勤集团的特点谈谈高校后勤集团能为农民工做哪些有益的事情.  相似文献   

高校实行会计委派制问题的探讨   总被引：3，自引：0，他引：3  

张友昌 《华南师范大学学报(社会科学版)》2000,3(3):39-42

会计委派制是当前会计理论界和实务界的热点问题之一,也是高校内部管理体制中的热点话题,高校实施会计委派制是为了防止高校会计信息失真,其有效性是有条件的。  相似文献