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校长是学校管理者、决策者,也是学校发展的推动者。校长在学校建设中起着组织作用、指挥作用和推动作用。几年来,我校树立民主治校、质量强校、特色立校的办学理念,把提高教学质量和突 相似文献
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校长是学校管理者、决策者,也是学校发展的推动者。校长在学校建设中起着组织作用、指挥作用和推动作用。几年来,我校树立＂民主治校、质量强校、特色立校＂的办学理念,把提高教学质量和突显办学特色作为中心工作常抓不懈,注重校园文化建设,做到教书育人、管理育人、环境育人、活动育人,不断提高学校的管理水平,努力打造学校优秀品牌。 相似文献
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一、指导思想：
高举中国特色社会主义理论伟大旗帜，落实科学发展观，全面贯彻教育方针，全面推进素质教育，全面提高教育质量，办人民满意的教育。 相似文献
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<正>学校管理的根本任务就是通过协调人的活动达到办学目标,管理杠杆的动力点要放在调动人的积极性上,而管理杠杆的支点要放在质量与效绩的考核评价上,对人的管理要在努力满足人的合理需求的基础上,"管需结合、目标引领、管情相济、管参结合、赏罚有度",形成和谐共进的局面。一、满足需要是调动教师积极性的基础美国心理学家马斯洛认为,人类行为是由动机驱使的,而动机又是由需要决定的,需要有五个层次,即:生活需要、安全需要、社交需要、尊重的需要、自我实现的需要 相似文献
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<正>校长是学校的管理者,也是学校发展的引领者,校长在学校建设中起引领作用、组织作用、指挥作用和推动作用,校长的办学理念、办学行为直接影响到学校的发展。一、建章立制,规范办学行为是办好学校的前提学校管理活动不仅要通过管理人员和管理机构,还要通过管理制度进行,健全的管理制度在日常的学校管理中起着制约、规范办学行为的作用。例如,我校制定《教师业务考核方案》,这明确教师在备课、上课、批改、辅导、教研、听评课等方面的考核标准,便于日常操作,同时制定了教职工考勤制度、教师奖励制度等, 相似文献
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