高校后勤资产管理浅析     

裴祥友  李锁全 《高校后勤研究》2002,(3):51-52

高校中由后勤部门管理的固定资产约占高校固定资产总值的60%以上。如何坚持资源重组、优化配置,是增强办学实力和办学优势的重要途径;如何合理、有效地利用后勤资产,充分挖掘其内在潜力,将对提高办学效益和教育质量起着重要作用,也是深化高校后勤社会化改革的重要课题。1.高校资产管理存在的问题1.1 缺乏完善的管理体系长期以来,高校资产管理工作没有得到足够的重视,缺乏完善的管理体系,高校大  相似文献   

浅析高校经营性资产运营的无限责任及其对策     

姚云秀  李锁全 《石家庄铁路职业技术学院学报》2004,3(2):33-37

目前高校经营性资产的运营可分为两个层面,高校以"出资人"的身份出现其中.在不同层面上均存在高校与第三人形成的无限责任关系.无限责任是资本运营中的重大风险,一旦发生将给"出资人"造成严重的后果.识别资本运营中无限责任并加强风险管理,是完善高校资本安全运营的重要内容.  相似文献   

谈高校后勤企业的合同管理     

李锁全  裴祥友  姚云秀 《高校后勤研究》2004,(4):71-72

高校后勤社会化改革,使高校后勤服务逐步从封闭的学校走向社会,新成立的后勤企业与社会的接触越来越多,面临的合同也越来越多。对外出租房屋,要签订房屋租赁合同;物资采购,要签订物资购销合同;对外承揽工程,要签订工程施工合同,合同与合同管理对高校后勤企业日显重要。合同管理是一个全过程的、系统性的、动态的管理。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,  相似文献   

关于深化高校后勤社会化改革的思考     

吕洪明  裴祥友  李锁全 《高校后勤研究》2004,(3):35-36

我国高校后勤社会化改革推进已近五年,各地高校在后勤社会化的多种实现形式方面进行了积极探索,经历了由浅入深、由单一模式到逐步形成现代化企业管理模式的转变。轰轰烈烈的高校后勤社会化改革事业日益受到了社会各界的广泛关注。高校后勤实体是我国高等教育的重要组成部分,也是新世纪我国新型高校后勤保障体系中坚力量,进一步发展壮大高校后勤实体,无论对促进高校教学、科研上水平、上档次,还是确保高校稳定都有十分重要意义。本文结合我院后勤实体发展的现状,谈谈深化高校后勤社会化改革的几点看法:  相似文献   

谈高校后勤企业的人本管理     

李锁全  裴祥友  姚云秀 《高校后勤研究》2003,(6):72

人是企业的主体,企业管理的本质就是对人的管理,人既是管理的主体,又是被管理的对象。以人为本,在企业内部,其核心是解决员工和企业的关系。企业要承认员工的需求,设法满足、尊重员工的个性,鼓励员工的创造并给予资助,还要对员工的行为予以规范;对员工而言,就是要认同企业  相似文献