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1.
成长与安全     
我几次去儿子所在学校参观学习,发现每到下课,年轻的班主任就组织孩子们在教室里看动画片。开始我以为只有我儿子的班级这么做,后来发现,整个学校都是这样,只是高年级的孩子没那么听话,有的借上厕所之名,在走廊里活动。据说,自从老师们组织学生看动画片以来,  相似文献   
2.
学校教育没有什么惊天动地的大事,然而每一件事都是育人之事,从这一点来说,学校的每一件事情都不是小事。作为教师,每天要面对千头万绪的工作,在处理这些事情的同时,教师更要做一个反思型的教师。如果不反思,不总结,其结果将是满地"鸡毛蒜皮"——毫无头绪。作为一个教师,该反思什么?如何反思呢?一、反思自己的教育行为是否有效有效的行为才能创造价值,教师要经常反思自己的教育行为是否有效,反  相似文献   
3.
学校管理是什么?学校该如何管理?学校管理的目的是什么?这是学校管理者、特别是校长必须思考的问题。目前大多学校的校长都是一些"教而优则仕"的校长,校长在管理学校时也大多凭经验管理学校,校长扮演的更多的是行政管理者的角色。如何管理好一所学校?我认为校长管理重在唤醒教师、激励教师、促进校园人的发展、实现校园人的幸福人生。  相似文献   
4.
怨不得别人     
一位校长去某名校参观学习,回来后在博客上埋怨本校教师工作不得力。我认为,校长能通过参观学习发现本校的问题,并积极思考,是个值得称道的做法。但埋怨并不是解决之道,遇事埋怨,做校长的幸福感从何而来?校长整日阴沉着脸,教师的情绪又能好到哪里去?最后受苦受累的还是学生。因此,校长要警惕这种"踢猫效应"的产生。在日常工作中,校长应该使用四大"秘籍":提升、调动、倾听、尊重,这样  相似文献   
5.
《第56号教室的奇迹》读了很多次,最近更重温这本书,我越来越觉得雷夫就是我们身边的一个普通教师,他和我们一样会为僵硬的教育体制而烦恼,会为学生而焦虑.会为简单的教育方法而担忧。  相似文献   
6.
所谓办学理念,是指一所学校依据一定的教育思想,遵循教育方针,基于教育规律,结合本校办学实践而形成的育人取向、学校核心价值观、体现校长和广大教师共同愿景的教育思想体系。办学理念是学校的教育理想和教育信念,是教育者对教育的理性认识和理想的追求。它是对自己学校办学、治校、育人等根本问题的指导思想或思想观念。它是办学者对为什么办学、办什么样的学、如何办学等一系列问题的比较系统、比较成熟的理性思考和认识,是长期办学经验、思路及理性思维的积累、提炼、  相似文献   
7.
罗日荣 《辽宁教育》2013,(8X):80-80
<正>校长对学校的管理更多体现在对教师的管理上,在学校管理过程中,校长是管理者,是引领者,更是协作者。因此,校长在学校中的角色定位也就显得清晰起来,笔者把校长的这种角色定位为"交通信号灯""导航仪""发动机",学校就如同一辆行驶在公路上的汽车,没有这三样东西,就不可能到达遥远的目的地。  相似文献   
8.
9.
10.
罗日荣 《学子》2012,(12):9-9
有幸作为"河南最具智慧力班主任评选"的评委,阅读了很多优秀班主任的先进事迹,以及他们的教育理念及方法,很激动,深切的感受到教育需要智慧型的班主任。然而,智慧型的班主任并不多,大多忙于各种班级事务,累并痛苦着。目前的班主任主要有以下几种类型:一是保姆型。这种班主任老师大多亲力亲为,他们信奉"其身正,不令而行”的道理,却忘...  相似文献   
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