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1.
一种新的风险投资模式分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
目前,我国高新技术产业与发达国家相比有明显的差距.由于缺乏可靠的融资渠道,不仅高技术的开发立项受到制约,而且大批技术水平高、市场前景好的高科技项目难以实现商品化、产业化.  相似文献   
2.
技术跨越、管理跨越、资本跨越之间存在着波浪似的互动关系。技术跨越、管理跨越、资本跨越犹如波浪一般,一浪推一浪地传递,最终产生跨越式发展。也就是说技术跨越、管理跨越、资本跨越是跨越式发展的成因,本文将通过实证分析来验证这一论点。  相似文献   
3.
对传统企业进行了界定,分析了中国传统企业的竞争优势,提出了传统企业的跨越式发展战略,以及战略实施途径,并用典型案例进行了详细分析。中国传统企业必须充分利用自己的竞争优势。实现跨越式发展。才是根本出路。  相似文献   
4.
跨越与跨越式发展的基本范畴新论   总被引:2,自引:0,他引:2  
试图对跨越这个基本范畴进行比较深入的研究,以便为深入研究跨越式发展问题提供理论基础。借用运动学的原理,界定了跨越、跨越式发展、技术跨越、管理跨越、资本跨越等基本范畴,提出了“跨越”的根本属性是“加速性”的观点。  相似文献   
5.
“教育产业化”的战略思考   总被引:5,自引:0,他引:5  
本就产业及教育产业的界定、高等教育的职能、“教育产业化”的误区以教育产业化的本质等进行了较为较为深刻的探讨,对于教育产品与工业产品本质的不同进行了祥尽的比较,并提出了作的见解。  相似文献   
6.
企业成长二次跨越模式探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
1.实现发展跨越的基本模式 中国企业在国际市场缺乏竞争力的主要原因基本上可以归结为两条:一条是技术落后,一条是管理落后.由此可以推出,中国企业要想在短期内成长壮大,即实现跨越式发展,途径有三种:第一种是通过技术方面的领先创新,使企业有一种竞争力强的主导产品,然后随着企业实力的增强,不断提高企业的管理水平,最后实现发展的跨越;第二种是先通过管理水平的提高,特别是流通管理的创新,使企业积累雄厚的资金,然后通过技术方面的创新,研制名牌产品,从而实现发展的跨越;第三种是同时提高技术水平和管理水平,在尽可能短的时间内实现发展的跨越.  相似文献   
7.
中国高新技术企业跨越式发展战略研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文对高新技术和高新技术企业进行了界定,描述了我国高新技术企业的发展历程,阐述了中国高新技术企业的竞争优势,提出了中国高新技术企业的跨越式发展战略,以及战略实施途径,并用典型案例进行了详细分析。  相似文献   
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