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曾经在一所学校采访,一位教师的话让我记忆犹新。她说,如果校长把教师当牛,我们就要拼命争取做人的权利;如果校长把教师当人,我们就会死心塌地地做牛。可见,不同的管理理念产生的管理效应是迥然不同的。"师本管理"的着眼点在人,在这一管理理念下,教师不是学校这盘棋上被随意摆布的"棋子",而是主动实现学校管理战略、充满生命力和创造性的活生生的人,因此,管理的出发点和归宿都是为了关爱人、激励人、成全人,唤醒人自我管理、自我发展的内在需要,在帮助其实现人生价值的过程中达成学校发展目标。进行"师本管理",有的校长始终把教师放在重要位置,并通过一系列管理举措来凸显这一理念,让每一位教师切实感觉到"我很重要",并产生心理认同;有的校长和教师一起酝酿、构建出学校发展的"共同愿景",以此凝聚教师,形成团队合力;有的校长将学校发展和教师发展有机结合起来,有计划、分步骤地实施"名师培养工程",让教师在自我提升、自我实现的过程中获得对教育的良好体验……进行"师本管理",要让教师各得其所、人尽其才,在更大范围内选择适合自己的舞台;要打破学校"壁垒",构建"所有权"与"使用权"分离的教师管理机制,促进教师流动,让教师有机会接触、吸纳多元学校文化,扩大教育视野,从更高、更广的层面去认识教育,进而改良教育。 相似文献
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乡村的闭塞并没让我由此变得孤陋寡闻,这可得益于我课余时冲浪于网络之中,沐浴于网络的阳光雨露,登陆各教育论坛,经受版主、管理员的历练,结识网上诸如福建林润生等小语界的“大腕“,徜徉于新课程之汪洋,知晓各地教研之新动向,内化课改之新理念.于是,在我贫瘠的土地上生长出了丰硕之果. …… 相似文献
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谈“潜规则”文化里的管理,其实,核心就是在谈学校的管理得用上辩证法的思想去认识、解决管理中所出现的问题和矛盾,从而促进一所学校健康发展。“潜规则”管理文化,在很多场合都可以说是人与人之间的默契,是对某些事项的事先约定。 相似文献
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有人说:“校长即潜规则!”想想,感觉这话是有一定道理的。在一所学校,细心的人们都会发现,管理中的“潜规则”,几乎都会随着新校长到岗上任,从而新生出一部分新的内容。特别是新校长个人的文化素养、生活习惯、工作作风等,都成了新“潜规则”的源头。也许人们都还记忆犹新,任何一位校长刚来到一所新学校的那会儿,哪怕是一些非常棘手的旧矛盾,只要校长出面研究,就再没有啥解不开的疙瘩。是校长的工作能力强?是校长的人缘好?是校长的三把火烧得旺?其实,那时并非是管理制度的好与坏,而是有一种没有被人们提起,而又无法形成规则的“潜规则”凸现… 相似文献
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人生重在经营,会经营才不会给人生留下遗憾和悔恨.真诚地希望天下的教师能够笑着教书,经营自己的长处,让人生升值;不跪着成长,经营自己的智力,让人生升位;脚踏实地,仰望星空,经营自己的个性,让人生升华……期盼天下教师不能只顾埋头奋斗,忘记抬头看路,在人生的每一个脚步中都事半功倍,实现自身专业素质的跨越式发展. 相似文献
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新课程背景下小学阅读教学变革,必须走结合课程与教学去再认识特殊生命存在的研讨之路,才能抹去并走出当下急功近利的阴影,还小学阅读教学中的课程改革一个健康的富有机智的时间.在研讨课程与小学阅读教学时,推出了新其实很陈旧的三个概念,"文本文字教与学理念"、"文本文学教与学理念"、"文本文化教与学理念",或"文本理念",以此对锁定在某时期的小学阅读教学的高度进行解读. 相似文献
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幸福就是某种终极的自足的东西,是行动的目的。幸福是所有事物中最值得追求的。(亚里士多德)教育是唯一面临全面人性的幸福事业。(上海师大刘次林博士)揭题:时代教育的幸福主题教师,一种与时俱进的职业。《人民教育》2005年第24期的年终盘点,余慧娟《课程改革的路必须走下去》对新课程走过的5个年头进行了叩问和反思。新课程改革的核心在课堂,关键在教师,新课程倡导教师生命的提质。与时俱进的2006年,新课程改革何去何从,一线的教师如何大刀阔斧?森村诚一说:“幸福越与人共享,它的价值越增加。”教师人生的老黄历,在教学生活中反复书写,此时… 相似文献