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和谐管理是一种新型的管理理念,现在已经在政府、企业、科研机构和一些非盈利机构中得到了广泛的应用并取得了很好的管理效果。和谐管理是指抛弃传统的计划、组织、领导、控制条件,将人放入管理的核心地位,满足人的需求,尊重人在选择上的不确定性,处理好人与人、人与组织、人与物的各种相互关系以达成组织目标,实现企业和机构的经济效益及人文价值。水利工程建设是一种关系到人、物、组织的综合生产行为,如何处理好之间的相互关系是项目管理的重要内容。如何应用和谐管理理念进行水利工程建设项目管理以提升人的价值、资源的利用率和实现工程建设的高质高效已经成为水利工程的项目管理者必须注意到的问题。本文将从我国水利工程建设的实际出发,找出影响和制约施工单位和管理单位在项目管理方面提升工程社会效益和经济效益的管理因素,并结合和谐管理理念的基本准则,给出解决这些问题的对策方法,希望能对相关部门和企业提供有益的学术思考和现实参考。 相似文献
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由于社会经济的快速发展和水利事业改革的持续推进,我国水利事业已经进入了新的历史发展阶段。我国是一个水资源总体短缺的国家,水资源总量虽大胆空间时间上分布不平衡,存在着南多北少、东多西少、夏多冬少的分布局面,为了满足人民群众在生产生活中对水资源的迫切需求,改善水资源的供给分配现状,提高水利工程项目的施工质量和施工效率就成了水利事业中的重中之重。水利工程项目有不同于其他工程项目的特殊性,如何从实际出发,提高水利工程项目管理的实效性,增强水利事业的经济效益,将是关系到水利事业发展的成败因素。文章从我国水利工程建设的项目管理工作的现状出发,找出制约水利事业发展的问题,针对水利工程建设中项目管理的不足,提出增强水利工作实效性的方法对策,希望能给有关部门和单位带来有益的学术参考。 相似文献
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