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1.
周鸿祎 《留学生》2013,(11):44-44
据美国有线电视新闻网(CNN)报道近日,美国亿万富翁杰瑞·琼斯用翻盖手机打电话的视频截图被上传至网络后,引发了网民的热议。人们都很惊讶,在智能手机当道的时代,身为亿万富翁的琼斯还在用过时的翻盖手机。  相似文献   
2.
创新环境的恶劣有这么几个层面:首先,是政策环境。众所周知.互联网的创新主要是由个人站长或微型公司来完成,BBS、IM、搜索引擎、博客、SNS、微博客等,无不是这样。  相似文献   
3.
<正>如果你仅仅是利用了互联网的技术,这个只是第一步,第二步你如果仅仅是说利用了互联网这种营销,比如说我去做电商,我去越过传统渠道去销售我的产品,我觉得这也还是利用互联网的一个初级阶段,它是利用互联网的战术,而不是战略。我们互联网有这个发展其实我觉得更多的不在于创新,更多的是在于人口红利,因为我们有全世界最多的手机用户,所以很多很简单的生意模式,只要有这么多用户一嫁接,我们也会产  相似文献   
4.
<正>我记得上世纪八十年代初有一个高考作文题,是一个图:一个人要挖井找水,在地上挖了很多坑,深浅不一,有的地方都快要挖到水了,但因为他浅尝辄止,没有在任何一点上真正持久地挖下去,结果他一点水也没有找到。直到现在这个图都给我留下很深的印象,因为随着人生阅历的增长,我逐渐认识到这样一个道理:任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成,就要在一个地方形成足够的压强,我们缺少的不是  相似文献   
5.
6.
周鸿祎:好的互联网产品是运营出来的   总被引:1,自引:0,他引:1  
在互联网领域创业的人越来越多,但究竟怎样才能打造出成功的互联网产品,一直存在着理解的误区,也困扰着很多创业者。 从我个人多年的实践中,我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点:第一,互联网产品要有一个灵魂,要符合相关领域的游戏规则,能打动用户的心。  相似文献   
7.
腾讯、百度、阿里巴巴,这“三大网络公司”的贡献,我认为有两点,第一,是在中国打败了国外的互联网公司,证明了中国互联网还是属于中国公司的,只有中国互联网公司才能玩得比较好。第二,它们把中国互联网的“天花板”撑高了。  相似文献   
8.
<正>技术人员出身的产品经理非常有潜力,因为他懂技术,跟技术人员能更好的挑选技术方案。但我看到很多技术人员在做产品中犯的一个共同错误,就是太想要把自己的技术展现给用户,把先进的技术概念给用户。其实,这就是忘了从用户角度出发。今天,电脑已从专家时代进入到大众时代,用户体验变得更加重要。  相似文献   
9.
很多人喜欢宏大叙事,但我更倾向于知微见著。我相信,这种改变数码工业的革命,并不是高瞻远瞩、行思缜密的战略规划使然,而是微创新的必然结果。在国内,我是最早鼓吹微创新的一个,可能也是嗓门最大的,但微创新的鼻祖应该是乔布斯。他曾经说过一句著名的话:"微小的创新可以改变世界。"一提到微创新,很多人认为就是通过  相似文献   
10.
周鸿祎 《职业圈》2013,(1):49-49
很多人喜欢宏大叙事,但我更倾向于知微见著。我相信,这种改变数码工业的革命,并不是高瞻远瞩、行思缜密的战略规划使然,而是微创新的必然结果。 在国内,我是最早鼓吹微创新的一个,可能也是嗓门最大的,但微创新的鼻祖应该是乔布斯。他曾经说过一句著名的话:“微小的创新可以改变世界。”  相似文献   
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