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5S管理是一种重要的现场管理方法。从理论角度深入地研究了5S管理的概念、特点和应用状况;从实践角度客观地指出了目前我国一些企业在实施5S管理过程中的问题和如何有效实施5S管理,这对我国企业成功实施5S管理具有重要的参考意义。 相似文献
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通过研究我国内地电路板产业和企业的运营现状,及对比我国内地本土电路板企业和全球顶尖企业之间的差距,全面、客观地提出了现阶段我国本土电路板企业的主要发展策略依次是:做强管理、做优技术和做大规模,并阐述了如何去做。这对我国本土电路板企业在全球化竞争中提高竞争力具有重要的参考意义。 相似文献
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我国本土PCB企业与全球顶尖企业运营现状对比研究 总被引:1,自引:1,他引:0
通过研究全球顶尖的三家PCB企业(欣兴、揖斐电、三星电机)的运营现状,包括企业概况、总体业务、PCB业务、业务发展特点、产能、工厂布局、技术水准、设备设施、人均产值、主要客户、盈利能力、扩张计划等方面,首次在PCB业界全面、系统地提出我国本土PCB企业与全球顶尖企业在"硬件"(产能、资金、设备、技术)和"软件"(业务选择、业务发展、企业战略、融资渠道、公司治理、思想意识、企业责任意识)方面的差距:对我国本土企业在全球化竞争中提高竞争力具有重要的借鉴意义. 相似文献
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