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工程项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。文章仅从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述。  相似文献   
2.
国际工程项目条件复杂多变,承包商在招投标及工程实施过程中将遇到很多显性或隐形的风险。本文就通过对承包商自身因素所引起的风险进行正确辨识和评估,提出相应的风险防范措施。  相似文献   
3.
国际工程项目的路面结构多数是采用沥青混凝土面层。它具有投资少,施工速度快,维修费用低等特点。按照合同要求和工程所在国的规范,结合当地原材料的特有性质,认真履行合同,在确保工程进度的条件下,圆满完成了LOT5标0/10密集配沥青砼的设计和施工。  相似文献   
4.
道路设计前期数据的采集测量,采用了两种不同测量方式以及主要的设计方法。文章结合前期测量采用测断面的方式,来阐述如何用海地软件进行道路设计,并进行相关的补充说明。  相似文献   
5.
国际工程项目的施工图设计由承包商负责,项目施工待施工图批准后进行。文章以LOT5标公路修复工程的施工项目,按照合同要求,根据施工程序安排,在确保施工进度的前提下,叙述工程项目设计的先后顺序和设计方法。  相似文献   
6.
国际工程存在很多风险,特别是投标阶段。文章就投标前的前期工作进行详细阐述,做到每项投标前期工作都基础扎实,为投标中取胜提供前提。  相似文献   
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