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1.
高宇  高山行  沈灏 《科研管理》2011,32(9):108-116
合作方技术获取对于企业绩效提高有重要的促进作用,而获取技术作为外部资源首先要通过吸收和利用过程转化为企业自身的能力才能促进企业的绩效提升。同时,在目前的转型经济背景下,商业和制度环境的不完善也提高了管理者社会资本在企业合作和资源获取过程中的重要性。但是,很少有从整合的视角对企业合作方技术获取、内部研发能力、管理者社会资本和企业绩效间的关系和作用路径的研究。论文建立实证模型整合并分析合作方技术获取对于企业绩效的作用路径和管理者社会资本对于合作方技术获取作用路径的影响机制。结果表明,合作方技术获取对于企业绩效的促进作用是通过企业内部研发能力的改进作为部分中介实现的;企业高层管理者商业联系有效提高了合作方技术获取对于内部研发能力的正向效果;而政治联系却降低了这一过程的效果。  相似文献   
2.
梁杰  谢恩  沈灏 《软科学》2015,(2):72-76
基于我国制造行业185家上市企业的样本数据,通过多元回归的方法进行实证分析。研究结果表明:企业过去的绩效反馈和未来的绩效预期对企业战略变化有着显著的交互影响作用,并且这种影响作用视两种绩效的不同情况有所区别。  相似文献   
3.
通过伊利集团2008—2012年的纵向案例研究,考察基于互补性资产视角的企业绿色管理创新与二次竞争优势问题。研究发现,伊利集团在面对重大食品绿色危机时能够很好地利用各种互补性资产创新绿色管理方式、提升绿色管理能力,有效地帮助企业从危机中摆脱出来,再次建立企业的二次竞争优势。同时,通过案例分析发现,伊利集团通过互补性资产创新绿色管理具有4种类型,且它们之间存在内容多样性和结构复杂性的绿色管理创新特征。  相似文献   
4.
不同竞合情景下企业知识获取和绩效关系的研究   总被引:2,自引:0,他引:2       下载免费PDF全文
李晶钰  沈灏 《科研管理》2009,30(5):139-147
摘要:本文基于企业间竞争合作关系的程度差异,提出2×2的竞合关系矩阵,并通过实证研究检验了不同竞合组合情境下企业的知识获取、个人关系与合作绩效特征的差异以及它们之间的影响关系。研究结果表明,与其他三个竞合情境相比,企业间高程度的竞争与高程度的合作并存更有利于推动企业进行知识获取,促进个人关系的完善以及合作绩效水平的提高,为企业在转型经济环境下赢得持续竞争优势提供一种新的战略选择视角。  相似文献   
5.
基于组织学习理论和双元型组织观点,提出了探索能力与应用能力的不同组合状态对创新影响的二维矩阵模型,重点分析了双元型组织对企业提高创新绩效和保持未来竞争优势的影响,解决了二维矩阵中企业在不同的行业波动因素下构建双元型组织的路径选择问题,同时提出了路径选择后构建双元型组织的主要方式。  相似文献   
6.
管理创新和营销创新作为两种不同类型的创新方式,对于企业提高绩效具有重要作用.基于120家企业,包括55家新创企业,65家成熟企业的分类样本数据,提出了管理创新、营销创新以及两者的交互作用分别对于新创企业和成熟企业绩效作用的检验模型.实证结果发现,管理创新与新创企业的绩效正相关,与成熟企业的绩效之间具有倒U型关系;营销创新与新创企业的绩效具有U型关系,与成熟企业的绩效正相关;管理创新、营销创新的交互作用对于新创企业绩效具有负向作用,对成熟企业的绩效有正向作用.  相似文献   
7.
苏教版语文教材中,外国文学约占课文总数的十分之一左右,这样安排目的在于,高中语文教学一方面要以民族文学为根基,另一方面也要放眼世界。但一直以来,因教育观念与教育形式所限,外国文学作品的讲读不受重视,这种情况亟需改变。体验式教学与个性化赏析是学习外国文学作品必不可少的两种方法,而针对仿真式模仿的手段也可以尝试进行。一、体验式教学孔子云:"知之者不如好之  相似文献   
8.
联盟关系、环境动态性对创新绩效的影响研究   总被引:4,自引:0,他引:4       下载免费PDF全文
沈灏  李垣 《科研管理》2010,31(1):77-85
摘要:战略联盟中的联盟关系是制约创新绩效增长的重要因素。本文从联盟关系视角出发,通过分析127家德国联盟企业的调查数据,对假设进行了检验,分析结果表明联盟成员间的依赖关系对企业创新绩效有着倒U型的影响关系;联盟成员间的冲突关系对企业创新绩效有着负向影响关系;联盟依赖与联盟冲突间的交互作用负向影响企业创新绩效;环境动态性负向调节联盟依赖与依赖方企业创新绩效的关系;环境动态性负向调节联盟冲突与依赖方企业创新绩效的关系。本研究为企业解决联盟关系中的稳定性问题,有效获取创新关键资源,顺利开展创新活动,赢得绩效增长提供了极其重要的指导依据。  相似文献   
9.
从"组织关注"理论视角出发,分析探索技术客户导向、组织文化及企业绩效间的关系,揭示转型经济环境下的企业是否能够同时追求两种战略导向,以及构建什么样的文化机制可以促进两种战略导向对绩效改善的影响作用。运用中国209家制造企业数据实证检验了战略导向、组织文化以及企业绩效间的关系作用。实证结果表明,单一的技术导向或客户导向能够促进企业绩效提升;同时追求技术客户导向不利于企业绩效的提升,但是组织文化可以作为一种管理机制有效改善技术客户导向对绩效提升的不利影响。  相似文献   
10.
战略类型对创新选择的影响:基于能力的观点   总被引:2,自引:0,他引:2  
基于M-S理论和能力观点,将能力开发策略概念引入到战略类型与创新选择实现之间关系的理论分析框架中,并在理论分析的基础上得到了8个命题.分析结果表明,探索型战略企业通过提升能力探索完成突变创新,防御型战略企业通过应用现有能力实现渐进创新绩效的提高,分析型战略企业同时促进能力应用和能力探索两种能力开发,保证了突变创新和渐进创新同时有效地开展,获得短期利润并维持了企业长期竞争优势.  相似文献   
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