动态环境与企业优势边界的模糊   总被引：1，自引：0，他引：1  

蒋峦  蓝海林  谢卫红 《软科学》2002,16(6):83-88

动态环境下,企业竞争优势变得越来越难以界定,企业优势边界日趋模糊。主要表现为:企业内外优势边界的模糊;企业个性化优势与规模优势边界的模糊;企业不同市场之间、产品之间优势边界的模糊;行业优势边界的模糊;企业时间优势边界的模糊以及惯性作用下企业优势与劣势边界的模糊。  相似文献   

企业边界的渗透与模糊   总被引：11，自引：0，他引：11  

蒋峦  蓝海林  谢卫红 《中国软科学》2003,4(4):59-63

本文首先对国内外有代表性的企业边界理论进行了回顾与评述,认为企业边界理论的发展表现出由注重企业外部边界到与内部边界的并重;由静态的企业边界观到动态的企业边界观的变化趋势。在此基础上,本文重点探讨了企业外部边界与内部边界的渗透与模糊趋势。  相似文献   

环境的悖论趋势与中小企业的生存空间   总被引：2，自引：0，他引：2  

谢卫红  蓝海林  蒋峦 《软科学》2002,16(4):48-51

目前中小企业生存环境明显呈现出悖论性发展趋势:即全球化与本土化、集中化与分散化、标准化与个性化、内部化与外部化以及快与慢的悖论趋势。这种悖论性发展趋势为中小企业的战略选择提供了广阔的空间。  相似文献   

康德纯粹美价值新探     

蒋峦  毛慧玉 《荆州师专学报》1997,20(6):10-13

  相似文献   

中国企业集团董事会特征与总经理报酬——基于母子公司的比较研究   总被引：1，自引：0，他引：1  

乐琦  蒋松桂  蒋峦 《软科学》2009,23(4)

基于中国沪深两市上市公司中631家企业集团2005年的数据,对中国企业集团中董事会特征与总经理报酬之间的关系进行了实证研究。通过对中国企业集团上市成员中的母公司和子公司进行比较研究,发现:(1)连锁董事比例与总经理报酬之间在企业集团母公司和子公司中均表现出正相关关系;(2)持股董事比例与总经理报酬之间在子公司中具有显著负相关关系;(3)在子公司中薪酬委员会的设置有利于总经理报酬的增加。而企业集团董事会的其它结构特征包括下派董事比例、独立董事比例、内部董事比例以及董事会规模均与总经理报酬之间不存在显著相关性。研究结果表明我国企业集团中,无论是母公司还是子公司,董事会治理效率都有待改善。  相似文献   

企业集团高管人员股权激励与绩效——基于中国上市母子公司的比较研究   总被引：1，自引：0，他引：1  

乐琦  蓝海林  蒋峦 《科学学与科学技术管理》2009,30(4)

通过对中国651家上市企业集团的母公司和子公司进行比较分析,发现母公司绩效优于子公司。母公司中,管理层持股数量与企业每股收益和净资产收益率正相关;子公司中管理层持股数量与每股收益和主营业务收益率正相关。另外研究发现,无论是母公司还是子公司,管理层持股的人数比例与企业绩效没有显著相关性。  相似文献   

技术创新战咯与企业竞争力——基于中国高技术行业中本土企业与外资企业的比较分析     

乐琦  蓝海林  蒋峦 《科学学与科学技术管理》2008,29(10)

通过对我国高技术行业中本土企业和外资企业的比较,研究企业的技术创新战略对企业竞争力水平的影响。在“技术创新投入-技术创新产出-竞争力水平”关系模型基础上,利用样本行业1995—2004年的面板数据进行回归分析。研究发现,我国高技术行业中企业在实施技术创新战略中研发资金的投入与企业技术创新的综合产出水平以及与企业的竞争力水平均具有正相关关系,而研发人力的投入与企业竞争力之间呈现负相关。外资企业中研发人力的投入程度会对技术创新的产出水平产生负面影响。另外一个重要发现是,外资企业中技术创新的产出水平对其整体竞争力水平具有显著的正向影响,而本土企业中技术创新的产出与企业竞争力没有表现出相关关系。  相似文献   

企业竞争优势理论综述   总被引：13，自引：0，他引：13  

蒋峦  谢卫红  蓝海林 《软科学》2005,19(4):14-18

经济与管理学家曾在不同的历史时代,从不同的角度对企业竞争优势的来源进行了深入地探讨。根据学者们关注焦点的不同,我们可以将企业竞争优势理论大致分为两大类:即企业竞争优势的内部理论与企业竞争优势的外部理论。  相似文献   

企业组织内部边界的渗透研究   总被引：1，自引：0，他引：1  

蒋峦  蓝海林  谢卫红  黄培伦 《软科学》2003,17(2):84-86

21世纪企业竞争环境日益复杂、动荡,组织必须不断调整其内部结构以对付日益动态的竞争环境,传统组织中明确、固定的垂直边界和水平边界已不适应变化的需求,组织内部边界的渗透已成为必然趋势。  相似文献   

市场分割对企业跨区域经营的影响研究     

王永健  蒋峦  蓝海林 《科技管理研究》2014,(10):209-212

实施跨区域经营战略是中国企业提升国际竞争力的一个有效途径。但市场分割的存在却严重制约了企业的跨区域经营,如何应对市场分割的影响对企业成功实施跨区域经营战略至关重要。在分析市场分割概念内涵和成因的基础上,详细分析其对企业跨区域经营的影响,认为市场分割一方面增加了企业跨区域经营的成本并抑制了其创新,另一方面又可能为企业提供了制度套利的机会。最后指出应对市场分割则需要政府部门和企业的共同努力。  相似文献